劉志輝

責任文化是中華民族傳統(tǒng)文化的重要組成部分，百年開灤更是將舉力盡責作為歷史文化的重要特征。作為企業(yè)文化建設的一個分支，責任文化擁有獨特而深刻的內涵，具有以戰(zhàn)略為導向、以理念為引領、以職業(yè)道德為基礎、以管理為平臺的特點。面對當前高質量發(fā)展要求，如何保持經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，要通過喚起和強化全員勇于擔當?shù)呢熑我庾R，層層分解責任、層層鏈接責任、層層落實責任，實現(xiàn)高起點、高定位、高標準、高質量的履職盡責。

一、責任落實的重要性和必要性

思想決定行動。任何一項工作要深入落實下去，首先要從思想認識上提高認識。多年來，錢家營礦業(yè)公司通過分析管理現(xiàn)狀，在責任落實上依然存在一些問題，究其源由，根本問題就是只注重了管理責任、管理標準的建設，而忽視了對責任管理進行深入研究與探索，缺乏應有的機制保證。因此，提出全力加強責任文化建設，增強全員責任意識，這不僅是全面完成各項生產經(jīng)營指標的需要，也是企業(yè)員工共同發(fā)展的需要。

二、責任落實的方法和途徑

（一）緊緊把握責任落實核心，在助力企業(yè)發(fā)展和彰顯價值上謀方向、做文章

一是明確使命，高標定位。企業(yè)所明確的每一項重點工作，都應該圍繞經(jīng)營目標的實現(xiàn)來進行。作為企業(yè)管理體系的關鍵組成部分，責任落實也必須貼近以經(jīng)營目標為導向這一原則。也就是說，我們提倡的責任落實，是一種人人為戰(zhàn)略目標的推進履職的文化。幾年來，錢家營礦業(yè)公司堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，確立了舉力盡責的發(fā)展愿景、發(fā)展目標和轉型升級路徑。

二是統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進。作為企業(yè)的每一名員工，只有人人明確自己所處的崗位職責，才能更加有效、更加準確的履行和承擔自己應負的責任。所以，必須將企業(yè)科學化管理和個人崗位責任制密切結合起來，詳細制定每名員工具體的工作職責，形成科學化、規(guī)范化的執(zhí)行責任體系。錢家營礦業(yè)公司通過培育責任心，明晰責任制，構建責任鏈，建立完善的責、權、利相統(tǒng)一的責任系統(tǒng)，促進員工責任理念和責任擔當?shù)男纬伞?/p>

三是融入中心，突出主題。要必須把制約企業(yè)發(fā)展問題和難點作為責任落實的重點，明確責任落實的落腳點和著力點。錢家營礦業(yè)公司大力推進生產與管理有機融合，圍繞調優(yōu)產品結構、轉變發(fā)展方式、產品質量、降本增效等，不斷探索高質量發(fā)展管理新模式，實現(xiàn)生產銜接、文明達標和降本提效工作的新進步。

（二）抓住責任落實關鍵，在提升管理人員績效和服務水平上下功夫、求實效

一是以作風建設為重點，增強管理人員履責意識。企業(yè)方方面面的管理，最終的落腳點依然是責任管理。所以說，要想真正解決一些弊病，就必須將責任與執(zhí)行貫穿始終，探索建立保證目標落實的制度機制。錢家營礦業(yè)公司堅持“互評互動、組織推動”兩力齊發(fā)，通過組織管理人員意見征詢，完善責任落實考核評價體系等多種形式，全力推進管理人員履職意識的再提升。

二是以專題活動為載體，提升管理人員履責能力。在企業(yè)快速發(fā)展形勢下，進一步推進管理模式升級，是所有企業(yè)不斷追求的目標。針對這一實際，要緊密結合企業(yè)自身特點，積極研究形成具有本企業(yè)特點的責任管理載體。錢家營礦業(yè)公司圍繞提升管理人員責任能力，以增強駕馭經(jīng)濟工作的能力為目標，強化管理人員任務和目標落實的績效考核，促進管理人員比業(yè)績，重實效，履行經(jīng)濟責任。

三是以服務發(fā)展為目標，搭建管理人員履責平臺。推行責任落實的核心在于培育員工的責任心、激發(fā)員工的責任感、凸顯員工的責任力，進而人人全責工作、高效履職。錢家營礦業(yè)公司積極搭建管理人員落實責任促發(fā)展平臺，組織管理人員分析查找制約發(fā)展的瓶頸和難題，逐一制定可行、量化、細化的整改措施，依靠壓力上的再傳遞和責任上的再落實。

（三）瞄準責任落實主體，在提升廣大員工工作能力和創(chuàng)效建功上謀思路、搭平臺

一是強化意識培養(yǎng)，在愛崗敬業(yè)中推進落實責任。推進責任落實，必須結合企業(yè)特點，認真總結提煉出具有企業(yè)特點的價值理念和行為規(guī)范。錢家營礦業(yè)公司以“爭先盡責，全面提高工作執(zhí)行力”為主題，圍繞落實崗位職責，提高責任心，總結提煉形成了具有感召力、號召力的核心責任理念、履職責任理念等十大責任理念，以文化理念凝聚意志、導向行為。

二是狠抓能力建設，在素質攀升中推進落實責任。要貫穿思想上體現(xiàn)自覺、境界上追求自發(fā)、行動上彰顯自主的基調，積極營造競相盡責、競爭一流、競創(chuàng)佳績的履職環(huán)境。錢家營礦業(yè)公司堅持以崗位練兵為載體，積極推進“訂單預約教培、跨線交流互培、絕招絕活傳培、崗位描述自培”等特色實物和現(xiàn)場培訓，提高員工技術水平。

三是激發(fā)內生動力，在崗位建功中推進責任落實。企業(yè)作為一個組織有其必需的責任使命，要為每一個崗位確立明確、清晰的崗位責任，讓每一位員工都清楚自己應該在本職崗位上“做什么，做到什么程度”。錢家營礦業(yè)公司致力于激發(fā)全體員工主動擔當，履職盡責的內生動力，面向全體員工開展以落實生產責任專項活動，引導廣大員工在工作上落實責任，促進經(jīng)濟運行質量的不斷提升。

三、責任落實取得的效果

（一）企業(yè)高質量發(fā)展目標得到全面兌現(xiàn)

緊緊把強化責任落實與企業(yè)發(fā)展目標有機結合，通過月份定重點、季度抓落實，年度抓推進，使廣大員工主體責任更加明確，自身工作效率明顯提高，責任意識明顯增強，不斷構建具有錢家營礦業(yè)分公司特點的以責任促發(fā)展工作新模式。

（二）企業(yè)員工綜合管理素質得到全面加強

通過不斷強化責任體系建設，培養(yǎng)出一批立足本職、勇挑重擔、善于研究、努力探索的高素質企業(yè)管理人才，正是憑著這種落實責任、齊心協(xié)力的團結進取精神，取得了一個又一個令人振奮、令人鼓舞的成績，為公司高質量發(fā)展產生巨大的推動作用。

（三）各項重點工作的執(zhí)行力得到全面提升

把推進全員責任落實作為加強隊伍建設、確保指標兌現(xiàn)的重要載體，不斷增強各級班子、管技人員和廣大員工責任意識，促進了工作作風的新轉變、管理效率的新提高、工作業(yè)績的新突破。