卞亞萍

摘要：當下的企業(yè)競爭也是人才的競爭，企業(yè)中的發(fā)展核心動力就是人才，因而，也就凸顯出了人力資源管理工作的重要性，人力資源管理需要進行靈活地工作，使其與企業(yè)的發(fā)展背景相符合，也與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從而促進人力資源管理工作的能力提升，使得企業(yè)的綜合實力更加雄厚。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代;人力資源;管理途徑

一、新經(jīng)濟時代人力資源管理概述

目前經(jīng)濟時代的發(fā)展也是知識經(jīng)濟的發(fā)展，因此，高質(zhì)量的人才在整個企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，對于企業(yè)的發(fā)展而言，高質(zhì)量的人力資源也是保障企業(yè)正常經(jīng)營和各種工作順利發(fā)展的前提。新經(jīng)濟時代背景下，戰(zhàn)略分析的人力資源管理工作是十分重要的，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，其整體的影響可以分為以下兩方面：第一，人力資源在新經(jīng)濟發(fā)展的過程中獲得了新的發(fā)展方向，也要求人力資源管理與當下的時代背景更加符合。第二，新經(jīng)濟時代的人員流動比較大，優(yōu)秀的人才具有更多的工作選擇權(quán)，因此，在人力資源管理過程中工作的難度也在增加。綜上，新經(jīng)濟時代背景下人力資源管理有效途徑的探索工作是十分重要的。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹立以人為本的人力資源管理理念

“以人為本”的理念是人力資源管理中非常重要的理念，在這種理念的影響下就可以進行實踐和創(chuàng)新的優(yōu)化，尤其是影響到員工之間的關(guān)系、員工和企業(yè)之間關(guān)系的調(diào)整工作，從而使得企業(yè)整體的工作氛圍不斷提升，促進員工更加積極的參與到整個工作中。例如，以新能源電力企業(yè)的整體發(fā)展為對象進行研究，“以人為本”的人力資源管理工作的理念就需要在員工個人的發(fā)展方面進行關(guān)注性的工作，促進企業(yè)的員工進行電力相關(guān)知識和新能源相關(guān)知識的學習，通過獲得更多的專項技能及職業(yè)資格證書進行工作能力的提升，從而促進企業(yè)發(fā)展實力的提升。

（二）營造創(chuàng)新、爭優(yōu)的工作氛圍

新經(jīng)濟背景下企業(yè)的人力資源管理工作需要確立好企業(yè)的良性競爭氛圍，尤其是在良好的工作環(huán)境中進行員工工作積極性的提升，進而促進企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)可以進行創(chuàng)新性成果的獎勵、年度評優(yōu)等工作指標的確立，從而在創(chuàng)新、先進、典型等方面進行相應(yīng)的鼓勵工作，使得爭創(chuàng)優(yōu)秀的氛圍逐漸濃厚，也是激發(fā)員工斗志和激情的重要工作方法。當下的社會經(jīng)濟、科技手段不斷提高，創(chuàng)新發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，而對于每個員工的創(chuàng)新管理就是創(chuàng)新發(fā)展的積極因子，專業(yè)技術(shù)的扎實掌握和個性化發(fā)展機遇的把握都是十分重要的。

（三）變革企業(yè)文化

當今的市場環(huán)境和工作背景下，企業(yè)文化也是整個企業(yè)的重要精神支撐力量，目前員工也更加重視企業(yè)文化是否與自身的價值觀相匹配。知識經(jīng)濟時代背景下，重視員工的發(fā)展是十分必要的，因此在精神文化方面的交流也是十分重要的。開放、公平、公正、個性的企業(yè)文化，在當下的企業(yè)發(fā)展過程中將非常必要。

（四）豐富人才激勵內(nèi)容

基于員工個性化的發(fā)展和外界環(huán)境的豐富變化形式，員工對于激勵方式的要求也更加廣泛，人力資源管理的過程中也應(yīng)該提升對其的重視程度，激勵方案應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩個方面進行設(shè)置，使得對于創(chuàng)新和人才都給予充分地尊重。物質(zhì)激勵是十分有效的手段，與此同時精神激勵也是必不可少的，良好的個人發(fā)展平臺和職業(yè)規(guī)劃都是十分重要的，因此，企業(yè)可以在定期培訓、發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定、家屬慰問、定期團建等方面發(fā)揮更好的作用，以更為豐富的形式、多樣化的工作滿足員工的需求，促進整個團隊得以健康發(fā)展。

（五）打造員工信息反饋系統(tǒng)

新時代背景下，人力資源的管理工作高效進行還依賴于員工信息反饋系統(tǒng)的建立，在系統(tǒng)構(gòu)建的過程中可以將員工的需求和工作方面遇到的問題及時進行反饋，人力資源管理部門可以就具體問題進行相應(yīng)的解決和進一步的優(yōu)化管理。企業(yè)通過平臺的建設(shè)可以更好的了解到員工發(fā)展的實際需求，也可以獲得更多有價值的管理建議?！耙匀藶楸尽钡墓ぷ骼砟钜苍诖诉^程中被充分的體現(xiàn)，及時關(guān)注到員工工作過程中的不良情緒，樹立起企業(yè)發(fā)展的正能量形象，提升企業(yè)的團隊發(fā)展動力。

（六）實現(xiàn)對企業(yè)員工的柔性化管理

企業(yè)的長遠發(fā)展要注重對于人力資源管理的科學性、合理性，人才的培養(yǎng)和管理的工作就要做到對于知識人才的管理和使用。為了更好地進行引進、培養(yǎng)、留住人才，需要進行員工的柔性管理的工作，利用多元化的管理模式，從而進行人力資源管理目標的實現(xiàn)，也更加靈活地促進員工的個人價值的實現(xiàn)，促進整體工作效益的提升。

三、結(jié)論

綜上所述，新知識經(jīng)濟時代發(fā)展的背景之下，人才的競爭越來越激烈，因此企業(yè)需要在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和高效的人力資源管理工作方面進行更進一步的優(yōu)化，同時此過程中進行以人為本的管理理念的貫徹，通過激勵手段的豐富和反饋信息系統(tǒng)的建立等方法改進，進一步完善企業(yè)人力資源管理的制度和方法，從而使企業(yè)的發(fā)展更加高效。

參考文獻：

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