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摘 要：隨著管理環(huán)境的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代中小企業(yè)管理的需要，傳統(tǒng)成本管理在管理觀念、管理方法、管理對象等方面的都存.在不足的方面，為彌補(bǔ)這些不足，中小企業(yè)需要重新尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。通過成本管理的應(yīng)用，為中小企業(yè)適應(yīng)和處理中小企業(yè)管理和環(huán)境之間的關(guān)系提供了能動(dòng)地方法，有利于中小企業(yè)做到統(tǒng)籌兼顧。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管理;戰(zhàn)略目標(biāo)

通過成本管理的實(shí)施，是為了對中小企業(yè)成本管理進(jìn)一步的改進(jìn)與加強(qiáng)。它并沒有沿用傳統(tǒng)成本管理將微觀層面作為研究領(lǐng)域的成本管理研究方法，而是把重心轉(zhuǎn)向更為廣闊的研究領(lǐng)域，即轉(zhuǎn)移到中小企業(yè)整體戰(zhàn)略上。廣闊的研究領(lǐng)域包括：財(cái)務(wù)、采購、技術(shù)、生產(chǎn)等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的成本分析。將研究領(lǐng)域從微觀層面轉(zhuǎn)變到更為廣闊的研究區(qū)域，有利于中小企業(yè)對自身成本進(jìn)行預(yù)測和決策，以及對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。對處理中小企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系等問題，都起到了正確的指導(dǎo)作用，從而使中小企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

一、中小企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1.1外向性

成本管理將傳統(tǒng)的成本管理只關(guān)注中小企業(yè)內(nèi)部成本管理的方式，轉(zhuǎn)化成關(guān)注中小企業(yè)所在行業(yè)的整個(gè)市場環(huán)境。這種轉(zhuǎn)化所帶來的優(yōu)點(diǎn)是：可以通過對供應(yīng)商、顧客、以及競爭對手等中小企業(yè)外部價(jià)值鏈的分析，找到成本差距，并且相應(yīng)地調(diào)整中小企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，爭取更多的市場占有率。

1.2競爭性

中小企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)是確保中小企業(yè)相對成本的持續(xù)降低，中小企業(yè)應(yīng)針對成本行為對中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢、競爭地位產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，從而確立最優(yōu)的戰(zhàn)略方案，以及相對應(yīng)的成本管理制度，確保中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1.3動(dòng)態(tài)性

中小企業(yè)根據(jù)所處的階段及環(huán)境的不同，應(yīng)根據(jù)內(nèi)外生存環(huán)境的變化調(diào)整公司的戰(zhàn)略，為保證成本管理可以更好地服務(wù)于中小企業(yè)戰(zhàn)略，中小企業(yè)成本管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的變化。與此同時(shí)，中小企業(yè)采取不同的管理目標(biāo)和戰(zhàn)略方針，也會(huì)因?yàn)橹行∑髽I(yè)所處的生命周期不同而不相同，成本管理重點(diǎn)也就隨之不同，這種情況下，成本管理也要做出相應(yīng)的調(diào)整，與中小企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

二、中小企業(yè)實(shí)施成本管理存在的問題

2.1缺乏系統(tǒng)性的成本管理思想

現(xiàn)階段大多員工沒有參與成本管理的意識，只有少數(shù)財(cái)務(wù)人員及部分管理人員具有成本管理的意識。而且中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門對于成本費(fèi)用的管控也只是事后的核算。依據(jù)成本管理的理念，中小企業(yè)現(xiàn)有的成本管理仍然處于簡單的成本核算階段，只是單純地對數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與記錄，而且財(cái)務(wù)部門也沒有專門負(fù)責(zé)成本管理工作的員工。所以，中小企業(yè)的成本控制高度并沒有上升到成本管理的高度。與此同時(shí)，現(xiàn)階段中小企業(yè)本管理只是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供需要，無法提供管理決策所需要的準(zhǔn)確信息，這樣會(huì)誤導(dǎo)中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定。除此之外，成本管理對象只是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并沒有包括作業(yè)、資源、產(chǎn)品、客戶等管理人員所需要的非財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致難以為中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提供充分的信息資料。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，流程不夠完善

中小企業(yè)雖然對庫房每一項(xiàng)工作都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程作為指導(dǎo)，但員工在工作中仍然會(huì)出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因有兩個(gè)：一是由于中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程不夠全面，沒有涉及到該操作，員工從現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程中無法找到有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化操作。二是中小企業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的培訓(xùn)不夠，許多培訓(xùn)形同虛設(shè)，并不能讓員工真正了解相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。如圖1所示：

三、中小企業(yè)成本控制完善的措施

3.1細(xì)化成本管理體系

建立成本責(zé)任制，為了保證中小企業(yè)成本管理以及成本目標(biāo)的有效執(zhí)行，并解決現(xiàn)階段分工不明確，責(zé)任沒有落實(shí)到人的現(xiàn)象。中小企業(yè)應(yīng)建立成本管理體系。建立起分級、分工、分人的成本責(zé)任制度，并以此作為基本保證，將各個(gè)工作責(zé)任的界限范圍進(jìn)行明確地劃分，確保每名員工都可以做到各負(fù)其責(zé)。成本責(zé)任制對中小企業(yè)成本管理體系的運(yùn)行起到有利的推動(dòng)作用。同時(shí)，成本責(zé)任制度應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部各部門及各級人員都做到具體規(guī)定其工作范圍、工作責(zé)任以及相應(yīng)權(quán)利的作用[1]。如圖2所示：

3.2指導(dǎo)員工工作，規(guī)范流程管理

中小企業(yè)報(bào)價(jià)部門、財(cái)務(wù)部門及項(xiàng)目管理部門因?yàn)闆]有相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，導(dǎo)致相關(guān)部門的工作無章可循，經(jīng)常在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)造成損失。而且新入職的員工也因?yàn)闆]有相關(guān)的流程作為指導(dǎo)，增大了培訓(xùn)的難度。所以中小企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保無論是對老員工還是新員工，都能起到對工作的指導(dǎo)作用，將每個(gè)崗位的工作內(nèi)容用制度化的形式具體確定下來，起到進(jìn)一步規(guī)范公司流程的作用[2]。

結(jié)束語

傳統(tǒng)的成本控制只是強(qiáng)調(diào)降低公司內(nèi)部的生產(chǎn)成本，通過研究分析，可以更加深刻的意識到這種觀念必須要改變，也深刻的意識到了成本管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要意義。通過對中小企業(yè)自身狀況的改變，避免環(huán)境帶來的不利影響，這不僅有利于中小企業(yè)經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)，而且同樣也有利于戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳高傳.基于價(jià)值鏈的中小企業(yè)成本管理改革研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（32）：126，128.

[2] 梁靜.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019，（32）：56-58.