廖海濤

摘 要：在開展建筑工程經(jīng)濟管理時，必須保證相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理要求和風險控制策略有所了解，以此避免建筑工程經(jīng)濟管理在具體實施過程中出現(xiàn)風險問題，提升建筑工程經(jīng)濟管理水平。本文將針對建筑工程經(jīng)濟管理展開研究，首先闡述建筑工程經(jīng)濟管理風險，之后介紹各項風險控制措施。在解決建筑工程經(jīng)濟管理風險問題條件下，彰顯建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)涵，保障建筑工程整體經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;風險;控制措施

引 言

由于建筑工程經(jīng)濟管理在具體實施過程中需要考慮的元素比較多，這就導致建筑工程經(jīng)濟管理在具體實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)風險問題，有效保障建筑工程經(jīng)濟效益。為此必須針對各項風險提出合理控制措施，加深相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理風險控制措施掌握力度，及時處理建筑工程經(jīng)濟管理風險問題。發(fā)揮經(jīng)濟管理在建筑工程綜合建設和現(xiàn)實管理中作用效果，滿足建筑行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對建筑工程建設所提要求。

1建筑工程經(jīng)濟管理風險

對于建筑工程經(jīng)濟管理來說，其在具體開展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些風險問題，包括競標風險、合同風險、管理風險、材料風險和人員風險等。這就應針對建筑工程經(jīng)濟管理風險研究力度，以為后期規(guī)劃針對性控制措施提供有力支持。對于競標風險來說，在進行建筑工程競標過程中可能會出現(xiàn)壓價和施工方供不應求等問題，造成建筑工程競標過程經(jīng)常出現(xiàn)問題，造成建筑工程競標過程中經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟風險，建筑工程經(jīng)濟管理難度加大，工程項目經(jīng)濟效益也難以得到有效保障。對于合同風險來說，在開展建筑工程經(jīng)濟管理時必須保證合同中各項規(guī)章條例的合理性和有效性，以此降低建筑工程經(jīng)濟管理難度。但是建筑工程經(jīng)濟管理過程中涉及的合同不夠合理，這就導致建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)合同風險，相關(guān)合同在建筑工程經(jīng)濟管理中作用效果也會受到很大影響。對于管理風險來說，有關(guān)部門在開展建筑工程綜合建設時沒有按照具體要求做好相應管理，無形中加大建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題的可能，嚴重影響建筑工程建設效果和經(jīng)濟內(nèi)涵，建筑工程實際管理效果也會受到很大影響。對于材料風險來說，在開展建筑工程建設時可能會出現(xiàn)材料過度浪費現(xiàn)象，造成建筑工程建設經(jīng)濟管理水平下降，相應管理在具體實施過程中可能會因為材料物資管理利用率低下而出現(xiàn)經(jīng)濟風險，建筑工程經(jīng)濟管理與工程項目實際建設要求也存在極大出入。對于人員風險來說，由于建筑工程經(jīng)濟管理需要考慮的因素比較多，如果相關(guān)人員對各項基礎因素不夠了解，就會導致建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題，相關(guān)人員難以處理建筑工程經(jīng)濟管理風險，建筑工程經(jīng)濟管理問題以及相應風險越演越烈。

2建筑工程經(jīng)濟管理風險控制措施

2.1提高建筑工程競標水平

為保證建筑工程競標階段經(jīng)濟管理順利開展，必須保證相關(guān)人員對建筑工程競標階段相關(guān)文件以及經(jīng)濟管理要求有所了解，并在各項基礎因素支持下提高建筑工程競標階段經(jīng)濟管理水平，從而避免建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)競標風險。同時還應按照建筑工程建設單位整體經(jīng)濟狀況選取合理競標企業(yè)，強化建筑工程承包力度，在提升建筑工程建設水平和綜合施工效率條件下，減少建筑工程綜合建設過程中資金消耗量。保證建筑工程競標階段經(jīng)濟管理效果和綜合施工水平。在保障建筑工程建設施工質(zhì)量條件下，避免因工程項目后期維護而產(chǎn)生經(jīng)濟管理風險。

2.2開展建筑工程合同管理

在開展建筑工程經(jīng)濟管理時必須要求有關(guān)部門在考慮各項基礎因素條件下做好各項合同管理工作，要求合同制定雙方專業(yè)人員對建筑工程經(jīng)濟管理要求和合同制定條例有所了解，避免建筑工程經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)合同不明晰問題，并在保證各方人員自身職責權(quán)限條件下推進建筑工程經(jīng)濟管理穩(wěn)步開展。而且按照經(jīng)濟管理要求開展建筑工程合同管理時，還應保證建筑企業(yè)、承包商和業(yè)主三方面協(xié)商力度，并在三方相互合作條件下制定經(jīng)濟管理合同，幫助有關(guān)部門及時解決建筑工程經(jīng)濟管理合同風險。

2.3健全建筑施工管理制度

在開展建筑工程建設時也應做好經(jīng)濟管理工作，同時強化建筑工程建設管理與經(jīng)濟管理之間關(guān)聯(lián)性，嚴防建筑工程經(jīng)濟管理受到工程項目實際建設的影響，確保建筑工程施工過程中經(jīng)濟管理水平上升到一定高度。與此同時，還應在考慮各項基礎因素條件下健全建筑工程施工管理制度，優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟管理與建設施工管理之間關(guān)聯(lián)性，強化各項制度在建筑工程經(jīng)濟管理風險控制中作用效果。不斷提高建筑工程經(jīng)濟管理風險控制水平，確保建筑工程建設施工的經(jīng)濟效益。

2.4加強施工材料監(jiān)管力度

對于建筑工程經(jīng)濟管理來說，不僅需要保證各項管理模式合理性和有效性，還應強化材料監(jiān)管在建筑工程經(jīng)濟管理中作用效果，降低建筑工程建設施工中各類材料消耗量，提高各類材料利用效率，確保建筑工程及其經(jīng)濟管理要求得以落實。同時還應保證建筑工程經(jīng)濟管理與施工材料監(jiān)管之間關(guān)系，發(fā)揮各類材料在建筑工程建設施工中現(xiàn)實作用，避免因建筑工程施工材料浪費而導致建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題，進一步強化建筑工程經(jīng)濟管理風險控制力度。

2.5優(yōu)化管理人員自身素質(zhì)

為避免建筑工程經(jīng)濟管理因人為因素干擾而出現(xiàn)問題，在開展建筑工程經(jīng)濟管理前期還應遵循各項具體要求對相關(guān)人員展開有效培訓，加深相關(guān)人員對建筑工程經(jīng)濟管理以及各項要求的掌握力度，促使相關(guān)人員遵循具體要求對建筑工程開展經(jīng)濟管理，提高建筑工程經(jīng)濟管理水平。而對于建筑工程經(jīng)濟管理中各項風險問題來說，應要求相關(guān)人員在考慮各項具體要求和自身綜合素質(zhì)條件下及時調(diào)整建筑工程經(jīng)濟管理風險問題。加強建筑工程經(jīng)濟管理風險控制力度，彰顯建筑工程經(jīng)濟管理價值。

結(jié) 語

就建筑工程經(jīng)濟管理而言，在具體實施過程可能會因為外在因素干擾而出現(xiàn)一些風險問題，直接影響建筑工程經(jīng)濟管理效果，建筑工程建設效益和經(jīng)濟內(nèi)涵也會受到極大影響。同時必須加強建筑工程經(jīng)濟管理風險控制力度，降低建筑工程經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題的可能。上文還通過多個方面介紹了建筑工程經(jīng)濟管理風險控制措施，提升各項措施在建筑工程經(jīng)濟管理風險調(diào)控中作用效果，優(yōu)化提高建筑工程經(jīng)濟管理漏洞。

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