摘 要：在當(dāng)今社會(huì)，若想保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么進(jìn)行相關(guān)的組織形式的結(jié)合是不可缺少的，思想政治工作在企業(yè)文化的建設(shè)中占有極為重要的地位，發(fā)揮出思想政治工作的作用，深入建設(shè)企業(yè)有價(jià)值的分析體系和管理制度，以保證企業(yè)能夠通過(guò)有效的管理而獲得更大的利益。真正將企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治教育工作結(jié)合在一起，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作 結(jié)合路徑 方法探究

引 言

將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相聯(lián)結(jié)，并不是單純的疊加拼湊，這需要企業(yè)吸收兩種思想的核心內(nèi)容與精華，并將二者進(jìn)行結(jié)合，在其建設(shè)結(jié)構(gòu)的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)并不是單獨(dú)進(jìn)行的行為，而是需要通過(guò)思想政治工作來(lái)進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)，同時(shí)依托其進(jìn)行管理和掌控。作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者，一定要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法仔細(xì)斟酌，在保證二者密切聯(lián)系的同時(shí)，建設(shè)更加系統(tǒng)、更加合理的企業(yè)文化模型[1]。

一、企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀

在以往企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容中，大部分都局限于一些有規(guī)模的企業(yè)，而在一些規(guī)模較小的企業(yè)以及很多私營(yíng)企業(yè)卻極少關(guān)注企業(yè)文化的內(nèi)容。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸重視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，無(wú)論企業(yè)具有多么大的規(guī)模，都應(yīng)該擁有自己的企業(yè)文化。因?yàn)槠髽I(yè)的員工在日常生活中都會(huì)被身邊不同行業(yè)的影響，企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)由此受到阻礙。所以，企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，那么一定要將企業(yè)文化持續(xù)推廣下去，通過(guò)企業(yè)文化將企業(yè)內(nèi)部凝聚起來(lái)。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)都需要企業(yè)內(nèi)部的員工積極配合同時(shí)努力工作，而激發(fā)出員工的工作熱情便需要建立系統(tǒng)完備的企業(yè)文化，并通過(guò)合理的方法去激發(fā)員工的積極性。

二、進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要各方面協(xié)調(diào)、從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而在以往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中企業(yè)的文化建設(shè)往往會(huì)被忽視，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的文化建設(shè)已經(jīng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，它相比于企業(yè)的管理、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著不同的功能。企業(yè)文化的建設(shè)可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的員工擁有符合企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀，可以說(shuō)，擁有怎樣的企業(yè)文化便擁有怎樣的員工，而員工所創(chuàng)造的價(jià)值也與企業(yè)的文化建設(shè)有著一定的關(guān)系。企業(yè)文化的建設(shè)是每個(gè)企業(yè)都需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的，無(wú)論是在企業(yè)發(fā)展的哪一個(gè)時(shí)期，它都是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要重要保證。雖然不同的企業(yè)有著自身的文化特點(diǎn)，但這些特點(diǎn)都在指引著企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。同時(shí)企業(yè)的文化還會(huì)影響著企業(yè)存在的行業(yè)特點(diǎn)，這種特點(diǎn)會(huì)激勵(lì)著企業(yè)前進(jìn)，從而讓企業(yè)有著更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，這種文化也會(huì)為企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。良好的企業(yè)文化會(huì)提高員工的思想品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量[2]。

三、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的措施

（一）構(gòu)建企業(yè)的核心思想

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要構(gòu)建企業(yè)的核心思想，使企業(yè)能夠有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)格特點(diǎn)，這既能夠激發(fā)員工工作的積極性，同時(shí)也能夠提高整個(gè)企業(yè)的工作水平，企業(yè)核心思想的構(gòu)建是十分有必要的，而且這種核心思想是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中慢慢形成的，它的形成與企業(yè)管理者的決策、心態(tài)和能力有著密切的關(guān)系，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要關(guān)注市場(chǎng)變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展中存在的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，同時(shí)重視思想政治工作的作用，這樣才能進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范員工行為

企業(yè)里每位員工的行為都代表著整個(gè)企業(yè)整體形象，特別是與外界接觸極為密切的部門，一定要對(duì)其形象、工作態(tài)度等方面進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)規(guī)范員工行為，也可以使企業(yè)更加具有活力。對(duì)于員工的行為規(guī)范可以從以下幾方面入手：第一，每位員工一定要有良好的道德品質(zhì)，在企業(yè)為其提供發(fā)展空間的同時(shí)，能夠注重企業(yè)的利益。第二，要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工要適應(yīng)崗位工作，并且為員工提供幫助，讓員工有歸屬感。第三，增強(qiáng)誠(chéng)信教育，通過(guò)誠(chéng)信教育將思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)緊密結(jié)合，強(qiáng)化每位員工的誠(chéng)信意識(shí)，讓誠(chéng)信深深根植于每位員工的心中，在工作中能夠以誠(chéng)信為本，提高企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，一定要腳踏實(shí)地，不能弄虛作假，這樣才能在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地[3]。

（三）重視企業(yè)制度的優(yōu)化

制度是企業(yè)工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的良性發(fā)展一定不能離開一個(gè)優(yōu)秀、科學(xué)的企業(yè)制度，思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)也不能離開制度的支持。在優(yōu)化的過(guò)程中關(guān)注員工的問(wèn)題同時(shí)幫助員工解決問(wèn)題，保證員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而支持制度的完善。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的依據(jù)，通過(guò)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合將企業(yè)文化傳入每位員工心中，讓企業(yè)的所有人都能夠真正認(rèn)同企業(yè)文化，這便是企業(yè)文化價(jià)值的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 岳媛.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治教育的關(guān)系探究[D].河南大學(xué)，2015.

[2] 王奕達(dá).企業(yè)文化建設(shè)與職工思想政治教育有效結(jié)合路徑的研究[D].吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)，2016.

[3] 劉露梅.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的結(jié)合路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2017，01：165-166.

作者簡(jiǎn)介：姓名：劉耀東，性別：男，出生年月：1987.02，籍貫：山西省朔州市，工作單位：山西壓縮天然氣集團(tuán)有限公司，職稱：助理政工師。