張濤 平瑞祺

摘要：針對(duì)油田安全生產(chǎn)問(wèn)題，結(jié)合我國(guó)油田安全監(jiān)督管理體系建設(shè)現(xiàn)狀及現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)油田的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，提出有利于推動(dòng)油田單位安全監(jiān)督的管理措施，為提高油田的安全生產(chǎn)水平奠定基礎(chǔ)。研究表明：目前我國(guó)油田生產(chǎn)過(guò)程中主要存在對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度不足、無(wú)完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系兩大問(wèn)題，因此，油田單位應(yīng)從完善安全管理制度、制定班組安全監(jiān)督制度、開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)以及提高設(shè)備安全技術(shù)水平四方面入手，分別采取多項(xiàng)措施，為油田單位安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田;安全生產(chǎn);監(jiān)督管理;安全意識(shí);設(shè)備安全

對(duì)于油田生產(chǎn)而言，由于涉及的學(xué)科內(nèi)容眾多，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量及種類也相對(duì)較多，因此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中非常容易出現(xiàn)安全問(wèn)題。同時(shí)，盡管油田單位的相關(guān)技術(shù)水平已經(jīng)得到了顯著提高，但是仍然無(wú)法完全避免安全問(wèn)題出現(xiàn)。另一方面，如果油田單位出現(xiàn)安全問(wèn)題，不但會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響，還可能造成爆炸事故，從而對(duì)周圍工作人員的安全問(wèn)題產(chǎn)生威脅，因此，十分有必要采取一定的措施提高安全生產(chǎn)水平[1]。筆者從油田的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，結(jié)合我國(guó)油田安全監(jiān)督體系的建設(shè)現(xiàn)狀，提出有效的解決措施，為推動(dòng)我國(guó)油田單位的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、油田安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

（一）對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度不足

油田單位需要融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)利益最大化是一項(xiàng)重要問(wèn)題，也將直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，由于部分石油單位過(guò)于重視自身的經(jīng)濟(jì)利益，使其在安全管理中投入的精力及資金嚴(yán)重不足，同時(shí)，參與安全管理的人員數(shù)量相對(duì)較少，從而使得在日常生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量違規(guī)操作問(wèn)題，進(jìn)而非常容易出現(xiàn)安全隱患[2]。同時(shí)，在安全隱患出現(xiàn)以后，由于油田單位處理隱患的力度及速度都較為滯后，因此，會(huì)使得隱患擴(kuò)大化，進(jìn)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故問(wèn)題。

（二）無(wú)完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

目前，我國(guó)部分油田單位都沒(méi)有根據(jù)自身的需要建立起完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，從而使得無(wú)法對(duì)日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。另一方面，盡管部分單位建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，但是在實(shí)施的過(guò)程中，由于重視力度嚴(yán)重不足，所以實(shí)施效果并不明顯，在安全宣傳的過(guò)程中，員工和部分管理人員也沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)的意義所在。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后，無(wú)完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，使得風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題無(wú)法快速解除。在安全知識(shí)培訓(xùn)方面，由于油田單位并沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系，所以無(wú)法發(fā)揮提高工作人員安全操作水平的目的。

二、油田生產(chǎn)安全監(jiān)督管理措施

（一）完善安全管理制度

安全管理制度是對(duì)油田進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有安全管理制度，則一切安全管理措施都將毫無(wú)意義。在這一方面，油田單位應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定合理且完善的安全管理制度，當(dāng)然，安全管理制度并不是一蹴而成的，在日常生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)其不斷補(bǔ)充和完善[3]。在安全管理制度制定完成以后，油田單位中的任何一名員工和管理者都必須遵循該制度，如果在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了違章人員，可以先對(duì)其進(jìn)行教育和警告，如果相關(guān)人員不聽(tīng)勸阻一意孤行，則需要采取一定的措施對(duì)其進(jìn)行處罰，當(dāng)然，處罰并不是根本目的，只是為了提高員工的安全意識(shí)。

（二）制定班組安全監(jiān)督制度

班組是油田安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有做好基礎(chǔ)工作，整個(gè)生產(chǎn)流程才能順利進(jìn)行。在制定班組安全管理監(jiān)督制定的過(guò)程中，首先必須以該班組的日常工作為基礎(chǔ)，在制定相關(guān)制度以后，班組內(nèi)的任何成員都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，同時(shí)，班組的組長(zhǎng)將起到直接監(jiān)督作用，同時(shí)，也要為班組所涉及的相關(guān)工作直接負(fù)責(zé)。另一方面，班組可以定期舉辦安全活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的方式，不但可以提高班組成員的安全意識(shí)，還可以提高成員之間的凝聚力，調(diào)動(dòng)各個(gè)員工的工作積極性，從而為推動(dòng)油田日常工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。最后，班組內(nèi)員工之間必須相互監(jiān)督，從根本上避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好預(yù)防工作，將安全事故消除在萌芽之中。

（三）開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)于油田生產(chǎn)而言，由于部分員工自身的知識(shí)水平不足，所以在日常生產(chǎn)過(guò)程中非常容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，因此，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)十分重要。在培訓(xùn)方面，油田單位在員工進(jìn)入崗位之前需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全以及知識(shí)兩個(gè)方面，在培訓(xùn)完成以后，需要對(duì)員工進(jìn)行有效的考核，只有員工考核合格才能進(jìn)入自己的崗位。其次，油田單位應(yīng)采取多教育、多培訓(xùn)的方式提高員工的安全知識(shí)水平，即在工作過(guò)程中不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

（四）提高設(shè)備安全技術(shù)水平

對(duì)于油田生產(chǎn)而言，提高設(shè)備的安全水平也十分重要。在這一方面，油田單位應(yīng)投入一定的資金，解決設(shè)備不足及設(shè)備較為落后問(wèn)題，從根本上避免因設(shè)備落后引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中也需要不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全水平。

三、結(jié)論

綜上所述，對(duì)于油田單位而言，由于生產(chǎn)過(guò)程涉及的設(shè)備、人員及學(xué)科內(nèi)容相對(duì)較多，非常容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以，加強(qiáng)油田單位的安全管理工作十分重要。目前，油田在安全管理方面主要存在對(duì)安全生產(chǎn)的重視力度不足、無(wú)完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系兩大問(wèn)題，油田單位應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀，采取有效措施，解決安全管理中存在的眾多問(wèn)題，提高自身安全生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張春生，程志雄，陳海鵬.淺談采油一廠林緣區(qū)安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2013，29 （2）：49-51.

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[3]張磊.淺談?dòng)吞锷a(chǎn)過(guò)程中的安全管理措施[J].化學(xué)工程與裝備，2017 （4）：200-201.