于曉洋

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)發(fā)揮著重要作用，國有企業(yè)通常是指中央和地方政府參與投資的企業(yè)。同時，企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性也有一定的影響。人力資源管理是國有企業(yè)人力資源管理的核心。本文通過對創(chuàng)新人力資源管理理論和方法研究，提出了我國國有企業(yè)人力資源管理的對策，并對當(dāng)前國有企業(yè)人力資源開發(fā)過程提出了一些可行的途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新路徑

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國有企業(yè)本身也是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國有企業(yè)的市場份額越來越大也就不足為奇了。人力資源培訓(xùn)理論的創(chuàng)新和方法的改進(jìn)對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，人力資源培訓(xùn)任務(wù)已成為國有企業(yè)當(dāng)前的首要任務(wù)，而創(chuàng)新的人力資源培訓(xùn)理論和方法對于國有企業(yè)保持和擴(kuò)大市場份額具有重要意義。

一、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）形式化的人力資源培訓(xùn)方式

目前，在我國大多數(shù)國有企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)的途徑是通過一些活動或講座，使用口述或員工進(jìn)行研究和討論，而只是在理論上進(jìn)行簡單的培訓(xùn)。在實際操作中缺乏必要的鍛煉，也導(dǎo)致了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)質(zhì)量的下降，員工在培訓(xùn)期間一直無法掌握真正的技能。而枯燥的培訓(xùn)可能會導(dǎo)致員工積極性降低，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

（二）不健全的人力資源管理體系

由于國有企業(yè)不重視人力資源培訓(xùn)，人力資源培訓(xùn)中缺乏相應(yīng)的考核管理制度，使得員工在人力資源培訓(xùn)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督和審計。員工的積極性降低，不利于培訓(xùn)目的實現(xiàn)。

（三）不完整的員工招聘及選拔制度

目前國有企業(yè)在選拔應(yīng)聘者方面存在諸多不足，致使國有企業(yè)流失了大量優(yōu)秀人才。在選擇員工時，必須選擇能力強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)、性格強(qiáng)、心理素質(zhì)強(qiáng)的員工，在一定程度上彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展的不足，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

二、國企人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新人力資源制度的建立

每個國有企業(yè)定期培訓(xùn)員工的目的都是為了獲得一支強(qiáng)大的工作團(tuán)隊，實現(xiàn)自身的發(fā)展。所以，制定合理的監(jiān)督考核機(jī)制是國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的必經(jīng)之路，這個機(jī)制需要保證評測員工培訓(xùn)結(jié)果的公平公正性。同時，員工可以通過一個公平合理的監(jiān)督考察機(jī)制正確認(rèn)識到自己的情況，在最大程度上實現(xiàn)自己的價值。我們所熟知的傳統(tǒng)國企考核機(jī)制一般采用書面考試和工作能力相結(jié)合的方法，這個方法在今天來看具有一定的局限性，因為它沒法保證員工的綜合素質(zhì)得以充分展現(xiàn)，這也是當(dāng)今國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)亟待完善的原因所在?，F(xiàn)代企業(yè)采取競爭和獎懲同行的機(jī)制更加合理，競爭使得員工產(chǎn)生一定的工作熱情，激發(fā)員工的自身潛能，感到壓迫感的同時也能體會到市場中的優(yōu)勝劣汰法則，推動員工自主追求工作能力的提升。獎懲制度是在培訓(xùn)結(jié)束后和平時定期的檢查工作后，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P，使得表現(xiàn)優(yōu)異的員工有一定的成就感和滿足感，表現(xiàn)差一些的員工盡快認(rèn)識到自身不足，迎頭趕上，最終實現(xiàn)企業(yè)員工整體工作水平的提高。

（二）優(yōu)化人力資源的培訓(xùn)方式

新興科技和社會的不斷發(fā)展，要求國有企業(yè)國有企業(yè)員工的必須具備更高水平的綜合素質(zhì)和工作能力，因此培訓(xùn)員工提升工作能力成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的不足，不斷推動企業(yè)在管理，技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備和員工技能的全面提升過程中，創(chuàng)新性的人力資源培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。在此期間，持續(xù)性的員工培訓(xùn)，不斷的發(fā)展優(yōu)化的思想觀念和方式是國有企業(yè)必須做到的。這樣才能達(dá)到員工不斷適應(yīng)新的生產(chǎn)力要求，將技能知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時掌握更多的技能。員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，要做到理論實踐相結(jié)合，全方面提升優(yōu)化自身工作能力。

（三）更新人力資源的選拔機(jī)制

做到選人用人的法制化是企業(yè)發(fā)展的必備條件。法制化的選人用人制度必須落到實處，每一個國有企業(yè)都要做到對人事物的責(zé)任細(xì)化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷革新制度管理理念，避免在進(jìn)行人事選拔和培訓(xùn)過程中可能會出現(xiàn)的決定草率的錯誤，優(yōu)秀的企業(yè)需要保證所有的人事工作按照規(guī)定運(yùn)行。尤其要注意企業(yè)中可能產(chǎn)生的利用權(quán)力安排人事的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)選人用人的公開化和透明化是企業(yè)健康發(fā)展的保證。從企業(yè)上層考慮，在選人用人的時候要做到集思廣益，高管充分討論，減少人事安排的亂象發(fā)生，遏制不正之風(fēng)。與此同時，公平公正的企業(yè)可以吸引更多的優(yōu)秀人才，減少靠關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的低能人員，達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目的。

（四）制定科學(xué)的人力資源考評標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)合理的監(jiān)督考核機(jī)制在人力資源培訓(xùn)過程中扮演著重要的角色，一個成熟的考核機(jī)制不僅僅是在人力資源培訓(xùn)工作后簡單地對工作結(jié)果進(jìn)行考察，更重要的是要檢驗員工在這個培訓(xùn)過程后的綜合能力是否得到了提升。為了避免人為評判結(jié)果的的主觀性差異，保證評判結(jié)果的真實性，制定一套更加客觀有效的評判標(biāo)準(zhǔn)也尤為重要。這個標(biāo)準(zhǔn)要包括評判內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，還要根據(jù)不同員工的實際情況綜合考慮員工的自身能力和素質(zhì)，力求做到考評結(jié)果的公平公正和科學(xué)有效。

三、結(jié)語

通過上述的分析可以看出，國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開人力資源培訓(xùn)理論和方法的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的計劃制度下的管理運(yùn)營方式在今天的市場條件下是行不通的。國有企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，結(jié)合當(dāng)今市場發(fā)展趨勢，制定新方法，開辟新道路才是企業(yè)走得更遠(yuǎn)的明智之選。也只有這樣，才能把自己的人才策略落到實處，為企業(yè)自身創(chuàng)造更大利益的同時，還能促進(jìn)國有企業(yè)早日適應(yīng)未來的發(fā)展變化。

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