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        意識(shí)形態(tài)陣地規(guī)范化管理與實(shí)踐

        2019-10-14 20:37:46田智
        企業(yè)文化 2019年5期
        關(guān)鍵詞:意識(shí)形態(tài)實(shí)踐管理

        田智

        摘要:意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作,意識(shí)形態(tài)關(guān)乎旗幟、關(guān)乎道路、關(guān)乎國家政治安全,各級(jí)黨組織必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、陣地意識(shí),抓好本單位本部門意識(shí)形態(tài)工作,鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位,鞏固各族干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ),凝聚實(shí)現(xiàn)新疆社會(huì)穩(wěn)定和長治久安總目標(biāo)。所屬黨組織對意識(shí)形態(tài)工作負(fù)有主體責(zé)任,其中領(lǐng)導(dǎo)、組織加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地的建設(shè)和管理。

        關(guān)鍵詞:意識(shí)形態(tài);陣地規(guī)范化;管理;實(shí)踐

        作為駐疆企業(yè),意識(shí)形態(tài)工作面臨著復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,新疆的反恐維穩(wěn)斗爭,根子和焦點(diǎn)就在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。各級(jí)黨組織切實(shí)擔(dān)當(dāng)起意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,其中加強(qiáng)陣地建設(shè),牢牢掌握基層意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán),旗幟鮮明地抵制各種錯(cuò)誤觀點(diǎn),確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的絕對安全是意識(shí)形態(tài)工作的關(guān)鍵所在。

        一、意識(shí)形態(tài)陣地的管理措施

        制定下發(fā)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,進(jìn)一步明確職責(zé),關(guān)鍵在于明確陣地管理的相關(guān)機(jī)制,各級(jí)黨組織建立健全會(huì)商研判、情況通報(bào)、應(yīng)急處置的工作機(jī)制,制定下發(fā)了《意識(shí)形態(tài)管控記錄本》,建立完善相關(guān)的管理臺(tái)賬、管理辦法,注重可操作性和日常的摸排和管理,加大檢查督查和執(zhí)紀(jì)問責(zé)的工作力度,堅(jiān)持問題為導(dǎo)向,借鑒警示案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),重點(diǎn)抓完善與整改,根據(jù)整改落實(shí)情況進(jìn)一步驗(yàn)證陣地管理的情況。

        二、意識(shí)形態(tài)陣地管理方式創(chuàng)新及應(yīng)用

        (一)管學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)教育中,將意識(shí)形態(tài)審查作為各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)班課程項(xiàng)目和內(nèi)容載體審查的重要方面加以落實(shí),嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行外請老師、內(nèi)部授課人員的政治審查,對授課內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān),制定外聘老師承諾書,明確意識(shí)形態(tài)安全責(zé)任和義務(wù)。在教學(xué)和培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系中,將意識(shí)形態(tài)作為否決項(xiàng)納入其中,對授課人員在意識(shí)形態(tài)方面的異常表現(xiàn)要及時(shí)研判、認(rèn)真處置,學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織方要將有關(guān)情況要及時(shí)向企業(yè)主管意識(shí)形態(tài)工作的部門進(jìn)行報(bào)告,并嚴(yán)格按照應(yīng)急處置預(yù)案的流程執(zhí)行。

        (二)管網(wǎng)媒。企業(yè)內(nèi)部各類網(wǎng)站網(wǎng)頁明確責(zé)任人,對發(fā)布的信息按照三級(jí)審核流程,即發(fā)布單位的主管人員負(fù)責(zé)發(fā)布信息內(nèi)容的審核,該單位意識(shí)形態(tài)第一責(zé)任人對發(fā)布的信息意識(shí)形態(tài)方面進(jìn)行審核把關(guān),企業(yè)主管意識(shí)形態(tài)工作的部門負(fù)責(zé)最終信息內(nèi)容發(fā)布的審核,網(wǎng)絡(luò)信息部門對發(fā)布信息的技術(shù)流程負(fù)責(zé),包括保密管理、門戶網(wǎng)站的管理、內(nèi)部數(shù)據(jù)庫維護(hù)、郵箱的管理。

        (三)管紙媒。對企業(yè)內(nèi)部各類出版物、下發(fā)的文件、資料明確主辦主管責(zé)任,嚴(yán)把選題和審定關(guān),明確審讀機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行審稿制度,公文流轉(zhuǎn)由辦公室負(fù)責(zé)文字內(nèi)容的審核,主管意識(shí)形態(tài)的部門負(fù)責(zé)意識(shí)形態(tài)內(nèi)容的審核把關(guān)。

        (四)管宣傳。要自覺承擔(dān)起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù),圍繞企業(yè)中心工作,把握宣傳要點(diǎn),并開展宣傳思想工作自身建設(shè),認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,加強(qiáng)所有宣傳類資料的檢查,定期對宣傳工作進(jìn)行安排和部署,完善新聞媒體突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,做好突發(fā)事件新聞處置工作。

        (五)管會(huì)議。對企業(yè)內(nèi)召開的各類會(huì)議,按照“誰組織誰負(fù)責(zé)”原則,會(huì)議主辦單位負(fù)責(zé)人即為意識(shí)形態(tài)責(zé)任人。支部書記作為基層支部會(huì)議的第一責(zé)任人,機(jī)關(guān)科室的負(fù)責(zé)人和支部書記作為對口業(yè)務(wù)科室組織會(huì)議的責(zé)任人,企業(yè)層面的會(huì)議,黨委書記作為意識(shí)形態(tài)責(zé)任人,要加強(qiáng)會(huì)議參加人員、發(fā)言人員和發(fā)言內(nèi)容的管控。

        (六)管平臺(tái)。主要包括微信、微博、移動(dòng)客戶端等新媒體。每周對企業(yè)新媒體平臺(tái)進(jìn)行維護(hù)和排查,針對微信QQ業(yè)務(wù)群,全面進(jìn)行梳理,并明確群主和責(zé)任人,每日開展排查,注重發(fā)現(xiàn)“微線索”、“微苗頭”,每周對新平臺(tái)的使用管理情況進(jìn)行通報(bào)、研判,根據(jù)員工實(shí)際情況,開展1名黨員干部添加若干名員工以“1+N”形式成為微信好友,建立臺(tái)賬,關(guān)注員工朋友圈,及時(shí)起到提醒、提示的作用,保證員工不在微信群里因錯(cuò)發(fā)問題信息而出問題。梳理員工使用微博等各類新媒體平臺(tái)的情況,并積極利用平臺(tái)開展新聞宣傳和輿論引導(dǎo),鞏固壯大主流思想輿論。

        (七)管屬地。對企業(yè)內(nèi)各單位各部門所屬的會(huì)議室、資料室、工作室文化活動(dòng)固定場所等,主管主辦的展板、文化墻、公示欄,資料柜、員工更衣柜加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管控,明確責(zé)任人和審核人,建立管理辦法,嚴(yán)格過程把關(guān),對所有張貼、存放物品和內(nèi)容進(jìn)行定期檢查、評(píng)價(jià)各項(xiàng)屬地內(nèi)活動(dòng)中的觀點(diǎn)、言論和行為,不得違反憲法、法律法規(guī)、黨的路線方針政策和企業(yè)規(guī)章制度。

        (八)管承包商。石油企業(yè)嚴(yán)格管理承包商意識(shí)形態(tài)管理,作為薄弱環(huán)節(jié)之一,與承包商簽訂意識(shí)形態(tài)承諾書,明確職責(zé),傳遞壓力,對承包商作業(yè)人員進(jìn)行甄別,對進(jìn)入屬地承包商的人員、車輛、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行意識(shí)形態(tài)交底,承包商作業(yè)單位負(fù)責(zé)人作為意識(shí)形態(tài)責(zé)任人,加強(qiáng)承包商在作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)管理。

        三、取得的效果

        通過不斷地學(xué)習(xí)與實(shí)踐,公司健全了意識(shí)形態(tài)管理機(jī)制。夯實(shí)了意識(shí)形態(tài)工作的基礎(chǔ),推動(dòng)了意識(shí)形態(tài)責(zé)任落實(shí),對公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面、各種行為全面采取有效的全過程管控措施,通過建立意識(shí)形態(tài)陣地“八個(gè)管”,明確陣地管理的范圍和內(nèi)容,可操作性強(qiáng),在管理實(shí)踐中,對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面、各種行為全面采取有效的全過程管控措施,通過流程整合優(yōu)化將意識(shí)形態(tài)陣地管理要求與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合,積極創(chuàng)建全員參與的氛圍,通過持續(xù)改進(jìn)確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。為同行業(yè)、同類型企業(yè)在此方面工作積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有一定的參考借鑒意義。

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