王耀輝

摘 要：近年來，隨著國家相關(guān)政策的不斷完善，促進(jìn)了各領(lǐng)域各企業(yè)的迅速發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，為信息化項目的發(fā)展提供的良好的平臺。信息化項目的管理也被越來越多的重視，而在信息化項目管理中對于成本核算是各個企業(yè)更為重視的一個環(huán)節(jié)，尤其對于軟件開發(fā)企業(yè)，信息化項目成本核算的準(zhǔn)確性決定了企業(yè)的利潤核算的準(zhǔn)確度，核算不準(zhǔn)確會使企業(yè)利潤間接減少。對于一些傳統(tǒng)企業(yè)開發(fā)法企業(yè)而言，公司對于企業(yè)項目管理中成本核算方面總是缺乏全面性的考慮，缺乏全面的有效的管理措施，對于成本核算管理的缺失，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。本文針對軟件企業(yè)項目管理中成本核算問題，進(jìn)行深入的分析探討，根據(jù)我國軟件企業(yè)發(fā)展的實際情況，找出解決問題的有效措施，以加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理，促進(jìn)企業(yè)更加有效地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：軟件公司;管理問題;企業(yè)項目;對策分析;成本核算

隨著國內(nèi)信息化技術(shù)的發(fā)展，信息化項目越來越多，對于軟件公司而言，信息化時代也帶來了巨大的企業(yè)效益，商品化、資本化、資產(chǎn)化、價格量化在軟件項目管理過程中的地位越來越重要。由于軟件項目的復(fù)雜度越來越高，在整個軟件項目管理過程中，需要投入的人力、物力、財力等各種資源的復(fù)雜度在不斷的增高，成本核算的問題越來越突出。而軟件企業(yè)作為軟件設(shè)計開發(fā)以及運(yùn)行維護(hù)的主體，在如今軟件開發(fā)趨同的大形勢下，成本核算的控制的準(zhǔn)確性對于企業(yè)處理復(fù)雜市場環(huán)境，提高自身的競爭力有著決定性意義。軟件成本核算的控制在項目管理過程中對于制定項目管理計劃、管理項目進(jìn)度以及整體項目績效考核能夠提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

一、軟件公司企業(yè)項目成本核算的內(nèi)容分析

項目管理中成本核算的問題是目前軟件公司的核心問題之一，項目成本主要由直接成本和間接成本兩個方面組成。其中間接成本主要有以下幾個方面組成，項目開發(fā)的各類管理費(fèi)用、員工福利和員工保險費(fèi)等。直接成本主要由項目開發(fā)的材料費(fèi)用以及人工費(fèi)等各類費(fèi)用的支出管理。軟件公司在對軟件開發(fā)管理的過程中，人是主要的投入資源，因此企業(yè)在運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用主要是人工費(fèi)。從事軟件開發(fā)的行業(yè)大多是技術(shù)人員，其研究成本費(fèi)較高。對于企業(yè)來說，人工成本費(fèi)的高低將直接決定該項目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。

二、軟件公司項目管理成本核算問題的分析

2.1人工成本核算的過程相對復(fù)雜

軟件企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，人工占有主導(dǎo)地位，因此管理工作的成本主要有人工成本的決定。由于人工成本相對于其他技術(shù)成本以及材料成本來說是最不穩(wěn)定的，影響人工成本本變化的可變因素較多。在公司項目正常執(zhí)行過程中，由于某些外界因素的影響，可能會使該項目無法達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量，或者超出時間限制。那么企業(yè)將針對該項目開展進(jìn)行分析，對相關(guān)的人力資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)的人工成本的預(yù)算難以進(jìn)行提前預(yù)測。在企業(yè)人力資源方面進(jìn)行變更的時候，會產(chǎn)生一定的預(yù)算偏差，導(dǎo)致預(yù)算的可靠性大大降低。項目在開發(fā)的過程中會出現(xiàn)成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給公司的發(fā)展帶來不利的影響。

2.2企業(yè)缺乏對項目成本核算的明確規(guī)定

軟件公司在對企業(yè)項目管理成本核算過程中，缺乏明確的成本核算規(guī)定。使得企業(yè)在管理一些項目成本上，分不清是固定資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，導(dǎo)致在核算時出現(xiàn)一些爭執(zhí)。在最終的決策上產(chǎn)生一些問題糾紛，使得最終的核算結(jié)果缺乏說服力。項目管理成本核算的結(jié)果精確度難以達(dá)到要求，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前我國的許多企業(yè)缺乏以項目為核算中心的財務(wù)管理體系，即便有相關(guān)管理體系，其管理制度也不夠完善。國家缺乏對這方面的管理，相關(guān)政策上沒有明確的條文規(guī)定，使得企業(yè)在實際的項目成本核算中出現(xiàn)了許多問題，這不利于企業(yè)的長期有效發(fā)展。

2.3缺乏完善的成本核算管理體系

軟件行業(yè)是從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中分離出來的一個新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的時間較短。所以與其他的領(lǐng)域發(fā)展相比較，其在成本核算方面有諸多的不足之處。從軟件行業(yè)分析報告中可以看出，我國的軟件公司缺乏成本核算體系的構(gòu)建。這也是我國軟件行業(yè)發(fā)展較為緩慢的主要原因。針對成本核算項目管理體系來說，大多數(shù)的軟件企業(yè)并不是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行核算和管理，而是通過遞交相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一的核算。不僅增加了成本費(fèi)用，而且其計算的結(jié)果不符合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，在核算方面造成了一定的偏差，加大了部門管理的難度。目前軟件公司缺乏完善的成本核算管理體系這一不利現(xiàn)狀使得我國軟件行業(yè)成本管理工作難以有效地落實，影響我國軟件行業(yè)的發(fā)展前景。

三、軟件公司項目成本核算管理對策

3.1軟件公司項目成本的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)

軟件開發(fā)工作大多數(shù)具有較長的工作周期，因此企業(yè)單位在進(jìn)行項目成本核算時，不能采用常規(guī)的財務(wù)周期進(jìn)行核算，這樣是不相符的。軟件公司應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)的實際情況設(shè)計一個與之對應(yīng)的會計科目，來對項目的成本進(jìn)行歸集，并根據(jù)當(dāng)前項目工程完成的進(jìn)度情況進(jìn)行項目的收入和結(jié)轉(zhuǎn)工作。

3.2軟件公司項目開發(fā)中間接人工成本分配

間接費(fèi)用的計算是軟件企業(yè)項目管理工作中的重要內(nèi)容。間接成本的核算可以通過相關(guān)部門根據(jù)實際情況進(jìn)行處理再匯總到管理部門。當(dāng)項目開發(fā)結(jié)束時，再將其分配到各個合同項目成本中。在進(jìn)行項目分配時存在著多種分配方式，其中最為常用的分配方式是根據(jù)部門所承擔(dān)的各合同項目人工成本與所有合同項目員工成本之和的比重來進(jìn)行分配。除此之外軟件公司在進(jìn)行財務(wù)核算時，可以采用財務(wù)處理軟件對公司的實際情況進(jìn)行相關(guān)分配率的計算，從而使其間接成本費(fèi)，科學(xué)有效的進(jìn)行分配。

3.3加強(qiáng)對項目開發(fā)的工時管理

企業(yè)在運(yùn)行過程中時間是決定著經(jīng)濟(jì)主要因素。企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，就必須對員工的工時進(jìn)行有效的控制。員工在保證工時的情況下進(jìn)行有效的工作。軟件項目開發(fā)工作中，對工時的統(tǒng)計方法主要有兩種：一是利用手工填報法進(jìn)行統(tǒng)計，將員工相對應(yīng)的工時進(jìn)行記錄并載入數(shù)據(jù)庫。二是利用相關(guān)軟件進(jìn)行統(tǒng)計和管理。通過兩種方法對員工的工時進(jìn)行合理的統(tǒng)計，并做成透視表，將每個人的工時清晰直觀的反應(yīng)出來。

四、結(jié)束語

我國軟件公司的發(fā)展起步較晚，軟件項目管理方面措施不夠成熟。軟件項目成本結(jié)算復(fù)雜而又多變，作為軟件企業(yè)，在企業(yè)的管理以及項目的管理過程中，對于成本數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性是一個企業(yè)的基本功，良好的項目成本結(jié)算控制，是企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢的真實反映。本文從實際情況出發(fā)，采取積極有效的措施，加強(qiáng)企業(yè)項目成本核算管理，提高軟件公司的經(jīng)濟(jì)效益。

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