劉穎瑄

摘 要：目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和生活水平的提高，以及建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，使得建筑企業(yè)在迎來大發(fā)展的情況下，需要面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前建筑企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，并且對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平具有較大的影響作用，這對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展也具有明顯的促進(jìn)作用。但在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，仍然還存在著一些缺陷，這在一定程度上嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。因此，應(yīng)深刻分析建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的缺陷，并提出相應(yīng)的合理的解決對(duì)策，可以促進(jìn)財(cái)會(huì)管理，發(fā)揮有利的價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理; 缺陷;對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是遵照國家及企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，來負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作項(xiàng)目，并且這項(xiàng)工作已經(jīng)滲透到各企業(yè)管理工作的各個(gè)領(lǐng)域，還在各企業(yè)發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。因建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前，需要投入的資金數(shù)額較大以及回收時(shí)間長(zhǎng)等問題，并且在運(yùn)行過程中還可能存在一些風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)此，各建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不僅可以優(yōu)化資源配置，還可以提高企業(yè)價(jià)值。

一、建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

目前，因全球金融危機(jī)的影響，讓整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展受到了制約，并且各個(gè)國家的土地資源相當(dāng)緊缺，使得建筑行業(yè)的發(fā)展空間變得十分有限。為了能夠更好的適應(yīng)國家相關(guān)政策，國家在建筑工程施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，降低了對(duì)建筑行業(yè)的資金扶持，對(duì)建筑水平提出了更嚴(yán)格的要求，在這種情況下，使得我國的建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)壓力進(jìn)一步增大。財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理性，可以在一定程度上保證企業(yè)資金運(yùn)行的合理化，為我國各建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，各個(gè)建筑企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好及更穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的缺陷

2.1監(jiān)督機(jī)制不夠完善

目前，影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率的主要原因是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善。然而，未在實(shí)際管理工作中落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，也很難與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做到有效配合，從而導(dǎo)致了各建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法順利開展。各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況提供可靠有效的管理依據(jù)，并制定一套完善的監(jiān)督機(jī)制。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不好的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作造成不必要的混亂，這也會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響。

2.2資金管理混亂

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些資金管理混亂的現(xiàn)象，然而，資金是一個(gè)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，沒有資金來源就相當(dāng)于經(jīng)濟(jì)壟斷，并且資金流的適度存量是決定該企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的基石。過于保守的資金流會(huì)在一定程度上直接限制該企業(yè)的發(fā)展規(guī)模;過于激進(jìn)的資金流會(huì)間接的反映出該企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率較低的情況，或者是出現(xiàn)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這就需要相關(guān)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)查問題原因，從而提出有效的改善方案。但是實(shí)際中的建筑企業(yè)往往存在資金管理混亂的現(xiàn)象，收入與支出無法明確對(duì)賬，并且資金流已無法正確的評(píng)判企業(yè)規(guī)模的適度性、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性以及銷售策略的合理性等相關(guān)問題。從而直接影響了企業(yè)工作人員對(duì)項(xiàng)目投資決策的合理判斷，增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn);還直接影響了企業(yè)管理人員對(duì)政策有效制訂，從而在一定程度上增加了該企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)防范較差

因建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不夠健全，使得各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本管理、預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都不能發(fā)揮出本身所具有的作用。還因綜合因素的缺失，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由于這些不良因素的影響，企業(yè)仍然在風(fēng)險(xiǎn)中艱難的前進(jìn)，可能會(huì)因預(yù)防措施不足而陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。如在房地產(chǎn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型過程中，在經(jīng)營(yíng)管理方面沒有深刻考慮政治以及經(jīng)濟(jì)因素的影響，會(huì)使該企業(yè)做出一些不良的投資行為，從而帶來了不良的投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的解決對(duì)策

3.1建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為了能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率，應(yīng)制定一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，還應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，也可以設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)部門，增加其監(jiān)督管理權(quán)，從而為各企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的提升做出了極大的貢獻(xiàn)。為了能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，各企業(yè)應(yīng)制定一套與信息技術(shù)相結(jié)合的監(jiān)督體系，為后期在工作中遇到問題時(shí)，如施工和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以積極快速的反饋給工作人員，這為改善我國各企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2建立收支體系完善資金管理

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面，為了能夠降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)各個(gè)企業(yè)的所有部門進(jìn)行科學(xué)合理的分類管理，將其分為四大核心事業(yè)板塊，如費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心、研發(fā)中心和拓展中心四大塊，并結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的宏觀情況以及近幾年來企業(yè)發(fā)展情況，制定出一個(gè)以各中心為單位的收支預(yù)算管理體系。為了能夠收支分明，應(yīng)需要相關(guān)管理部門對(duì)目標(biāo)績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而減少不必要的資金浪費(fèi)。如采購部以以前的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來分析，結(jié)合未來市場(chǎng)預(yù)算狀況以及單位投資拓展的規(guī)模，還應(yīng)及時(shí)了解庫存量和生產(chǎn)發(fā)展需要，來形成具體的采購資金預(yù)算，這在一定程度上不僅降低了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，也降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，從而可以有效地避免企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警發(fā)揮到極致，應(yīng)建應(yīng)財(cái)會(huì)警戒指標(biāo)和建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，使得各種管理能夠發(fā)揮本身所具備的作用，并有預(yù)見性的研究預(yù)警報(bào)告，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，從而降低財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。因不同建筑單位的實(shí)際情況不同，應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)力、規(guī)模和運(yùn)營(yíng)狀況等，來制定出一套相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，并進(jìn)行定期的審核，從而可以促使建筑單位在各項(xiàng)活動(dòng)中可以順利開展。

四、結(jié)束語

總而言之，在我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，仍存在著缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制、資金管理差以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)等一系列問題。因此，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要性進(jìn)行了深刻分析，并結(jié)合當(dāng)前國家發(fā)展實(shí)際情況，將所存在的缺陷讓相關(guān)人員進(jìn)行深入分析，分析出缺陷原因，并提出了有效的應(yīng)對(duì)策略，為我國建筑行業(yè)可以有效發(fā)展提供了有利條件，以供參考。

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