張亞雷

【摘要】中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的重要細胞，其發(fā)展狀況好壞與否對于區(qū)域經(jīng)濟，乃至宏觀經(jīng)濟發(fā)展都具有直接影響。經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)的生存發(fā)展壓力逐步增加，借助內(nèi)部管理活動開展層面的調(diào)整與優(yōu)化帶動自身更好發(fā)展也十分必要。財務戰(zhàn)略管理雖然是中小企業(yè)綜合管理中的核心，但很多中小企業(yè)并未較好的進行財務戰(zhàn)略管理，傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略管理向可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實難度較大。本文將對可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理的難點進行分析，并有針對性的提出一些建議。

【關鍵詞】中小企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;財務戰(zhàn)略管理

經(jīng)濟新常態(tài)下，中小企業(yè)想要謀求更好的發(fā)展就需要在內(nèi)部管理活動開展中進行調(diào)整，財務戰(zhàn)略管理本身具有較為重要的地位是，借助財務戰(zhàn)略管理能力的提升帶動其他層面管理能力的提升也十分可行?？沙掷m(xù)發(fā)展理論的不斷發(fā)展為中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動的創(chuàng)新開展提供了一個新選擇，但其同時也為中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動開展提出了新要求。現(xiàn)階段，中小企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理并不簡單，探尋出其更好進行可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理的以一般性策略也十分必要。

一、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理概述

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理是可持續(xù)發(fā)展觀在其財務戰(zhàn)略管理中的一種融合體現(xiàn)，其不僅僅是財務戰(zhàn)略管理層面的一種創(chuàng)新，更加是財務戰(zhàn)略管理活動開展中的一個新趨勢。最近幾年時間里，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)綜合管理體系構建，各項管理活動開展中的一個重要理念，財務戰(zhàn)略管理活動的開展也能夠同可持續(xù)發(fā)展觀間進行較好融合。對于眾多的中小企業(yè)而言，其基于可持續(xù)發(fā)展的視角較好進行了財務戰(zhàn)略管理后，財務戰(zhàn)略管理的有效性能夠大為提升，財務狀況較為良好下，中小企業(yè)的主營業(yè)務開展以及常態(tài)化發(fā)展更是可以得到極大保障與支持。

二、中小企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理的難點

（一）財務戰(zhàn)略管理理念較為陳舊

很多中小企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中并未給予財務戰(zhàn)略管理活動開展以足夠重視，實際意義上的管理理念更是較為陳舊，家族式管理色彩較為濃重時，管理理念，形式乃至內(nèi)容的創(chuàng)新也無從談起。在管理理念相對陳舊時，中小企業(yè)便很難進行可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理，一個良好的財務戰(zhàn)略管理環(huán)境更加無法形成。更為嚴重的是，由于管理理念過于陳舊，財務戰(zhàn)略管理活動開展中也衍生出了很多具體問題，這些問題也成為了傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略管理向可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理過渡的阻礙性因素。這一環(huán)境下，可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)難度相對較大，中小企業(yè)核心管理層對可持續(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略管理的融合缺乏足夠認識和了解時，財務戰(zhàn)略管理的模式勢必會長期處于較為單一的狀態(tài)之中，可持續(xù)發(fā)展也無法同財務戰(zhàn)略管理較好融合在一起。

（二）財務戰(zhàn)略制定與實施相互脫節(jié)

當前，很多中小企業(yè)雖然在進行著財務戰(zhàn)略管理嘗試，且確立出了一個基本的財務管理方向買單財務戰(zhàn)略制定與實施間往往相互脫節(jié)，財務戰(zhàn)略管理活動開展的現(xiàn)實難度也相對較高。這一問題的存在不僅嚴重影響到了財務戰(zhàn)略管理資源的配置和運用，更加使得一個良好的財務戰(zhàn)略管理環(huán)境無法形成的，財務戰(zhàn)略管理活動開展對于自身財務管理能力提升的促進性功能也并未得到充分發(fā)揮。除此之外，很多中小企業(yè)核心管理層對財務戰(zhàn)略管理的認識較為有限，其所指定出的財務戰(zhàn)略以及財務戰(zhàn)略管理目標本身更是缺乏較高的科學性與可行性，具體的財務戰(zhàn)略管理活動自然無法較為順暢的開展下去。一旦財務戰(zhàn)略制定與實施問處于相互脫節(jié)的狀態(tài)之中，中小企業(yè)也很難在可持續(xù)發(fā)展觀下進行高質(zhì)量的財務戰(zhàn)略管理活動開展。

（三）財務戰(zhàn)略管理缺乏評價與監(jiān)督

中小企業(yè)大多在較為機械的進行財務戰(zhàn)略管理，同財務戰(zhàn)略管理直接相關的評價與監(jiān)督機制也處于缺位狀態(tài)之中。內(nèi)部控制視角下，企業(yè)內(nèi)各項管理與控制類活動的開展雖然是一種內(nèi)部控制形式，但各個層面與各個時期管理、控制類活動在開展上應當被納入到內(nèi)部控制體系之中。財務戰(zhàn)略管理也不例外，財務戰(zhàn)略管理框架下各項管理活動在開展上更是需要得到評價與監(jiān)督機制的束縛。但鮮有中小企業(yè)能夠在較好分析財務戰(zhàn)略管理實際狀況的基礎上，進行對應評價與監(jiān)督機制的構建，財務戰(zhàn)略管理活動在開展上自然會處于較為盲目和機械的狀態(tài)之中。此外，由于缺乏對財務戰(zhàn)略管理進行的有效評價與監(jiān)督，一些財務戰(zhàn)略管理中存在的問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，這些問題也會成為影響可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理模式構建，以及具體管理活動開展的制約性因素。

三、可持續(xù)發(fā)展視角下中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的建議

（一）及時轉變財務戰(zhàn)略管理

可持續(xù)發(fā)展視角中小企業(yè)更好進行財務戰(zhàn)略管理首先要在管理理念上進行調(diào)整，思想意識層面對可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理有一個較好的認識和重視后，一個良好的可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理環(huán)境可以形成，可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理也能夠較為順利的進行。例如，蘇州市某中小型紡織企業(yè)在2016年年初便進行了可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理嘗試，該公司核心管理層對于可持續(xù)發(fā)展觀相關的理論知識進行了細致研讀，并參照一些集團企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理模式，進行了具體的可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理嘗試，在充分結合自身財務戰(zhàn)略管理實際狀況的基礎上，就可持續(xù)發(fā)展觀同財務戰(zhàn)略管理間的融合事宜進行了規(guī)劃。得益于這種嘗試，該中小型紡織企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的可持續(xù)發(fā)展性有了很大程度提升，可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理模式更是初步形成。

（二）強化財務戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行

中小企業(yè)更好進行可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理需要注重財務戰(zhàn)略制定與實施問關聯(lián)程度的提升，特別是基于可持續(xù)發(fā)展觀進行了財務戰(zhàn)略管理方向與目標的確立后，財務戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行需要成為新模式下財務戰(zhàn)略管理中的重點。例如，武漢市某玩具制造類中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展觀下進行了財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃，核心領導層以及中級管理人員也就財務戰(zhàn)略管理目標的達成事宜進行了科學分析與探討，并對于財務戰(zhàn)略管理要求的貫徹和執(zhí)行事宜進行了有效分割，使得不同的管理人員可以充當實際意義上的財務戰(zhàn)略管理權責關系主體。其它企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理模式構建，以及具體管理活動開展中都要認識到財務戰(zhàn)略貫徹和執(zhí)行的重要性，多角度的保障可持續(xù)發(fā)展下財務戰(zhàn)略管理的正常開展，使得可持續(xù)發(fā)展式的財務戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ渌芾砘顒娱_展產(chǎn)生更為積極的影響。

（三）構建財務戰(zhàn)略管理評價與監(jiān)督機制

中小企業(yè)想要更好的促進可持續(xù)發(fā)展觀與財務戰(zhàn)略管理的融合，進行可持續(xù)發(fā)展式的財務戰(zhàn)略管理，其應當構建出一個同財務戰(zhàn)略管理高度相關的評價與監(jiān)督機制。具體來說，中小企業(yè)核心管理層可以充當具體的財務戰(zhàn)略管理評價與監(jiān)督主體，并根據(jù)細化出來的評價與監(jiān)督標準，對財務戰(zhàn)略管理狀況進行評價與監(jiān)督，從而更好的進行可持續(xù)發(fā)展觀融入下財務戰(zhàn)略管理活動的開展。除此之外，中小企業(yè)也需要就可持續(xù)發(fā)展下財務戰(zhàn)略管理狀況進行評價，并對于新的財務戰(zhàn)略管理體系進行一些調(diào)整與優(yōu)化。通過新形式下的財務戰(zhàn)略管理活動開展狀況進行監(jiān)督，中小企業(yè)能夠?qū)ω攧諔?zhàn)略管理中存在的一些問題進行更為有效的分析，這對于持續(xù)性的提升可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理有效性也有重要意義，降低系列因素對可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理的制約性影響。

四、結語

中小企業(yè)不僅要給予財務戰(zhàn)略管理活動開展以足夠重視，更是要確保可持續(xù)發(fā)展下的財務戰(zhàn)略管理活動可以較好落實到實處，避免新形式的財務戰(zhàn)略管理最終流于形式。值得注意的是，可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理同一般性財務戰(zhàn)略管理問存在很大差異，既定管理框架下各個層面與各個時期管理活動開展上更是會受到很多因素的影響與制約。對于綜合管理能力相對偏低的中小企業(yè)而言，企業(yè)需要就新的財務戰(zhàn)略管理進行更多思考，并切實做好各項財務戰(zhàn)略管理工作。