常雙龍

摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為財(cái)務(wù)管理的首要問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也成為了財(cái)務(wù)控制的主要任務(wù)。以下針對(duì)煤炭購(gòu)銷行業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)控制的進(jìn)行了研究分析，同時(shí)對(duì)煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題指明了改正的方向和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭購(gòu)銷行業(yè);財(cái)務(wù)控制;問(wèn)題探究

社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷建立和完善的同時(shí)，國(guó)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整，資源整合的力度也在不斷加大，煤炭購(gòu)銷企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展的速度也在不斷加快。與此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在企業(yè)內(nèi)部的管理上就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題阻礙企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展，其中最嚴(yán)重的是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題。本文就煤炭行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題展開了探究，并為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制指明了改革方向。

一、煤炭行業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制在很大程度上影響了集團(tuán)的發(fā)展。當(dāng)前，由于很多因素的影響，導(dǎo)致煤炭行業(yè)集團(tuán)的發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要存在以下問(wèn)題。

（一）死賬、呆死賬較多

現(xiàn)如今煤炭?jī)r(jià)格透明度高，利潤(rùn)空間小，甚至出現(xiàn)購(gòu)銷價(jià)格掛鉤現(xiàn)象。

煤炭銷售的用戶主要是火電廠、鐵廠以及水泥行業(yè)等，用戶因效益不好而拖欠嚴(yán)重，容易產(chǎn)生呆死賬。提供煤炭的煤礦和洗煤廠的效益不穩(wěn)定，不預(yù)先付款就沒(méi)有貨源，從而買不到煤炭，預(yù)付的風(fēng)險(xiǎn)的也隨之加大，也會(huì)沉淀，形成一些呆死賬。

（二）資金拖欠嚴(yán)重

上下游的客戶都存在著大額度的欠款，資金被拖欠的情況日益嚴(yán)重，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，雖然企業(yè)憑借之前的政策有一點(diǎn)基礎(chǔ)資金，可以適當(dāng)做一些購(gòu)銷業(yè)務(wù)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，影響了煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展，清欠成為了工作的重點(diǎn)任務(wù)。

（三）企業(yè)職員老齡化

國(guó)有企業(yè)人員老化、冗員較多，只有1/3的員工能來(lái)上班工作。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)行公開應(yīng)聘，年輕的、有技術(shù)的高素質(zhì)人才進(jìn)不來(lái)，50歲以上而又未到退休年齡的職工較多，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作水平跟不上時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理念落后，不能利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制，導(dǎo)致用工制度死板，財(cái)務(wù)管理水平一直停滯不前。

二、煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，直接影響了企業(yè)的存亡，就目前社會(huì)的發(fā)展來(lái)看，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)成為財(cái)務(wù)的關(guān)鍵要素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。但是大部分的煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱，往往不能結(jié)合公司自身的實(shí)際情況，而盲目的進(jìn)行一些投資活動(dòng)和一些購(gòu)銷業(yè)務(wù)，最終使公司被外債或業(yè)務(wù)欠款所拖累，資金鏈斷列，不能正常周轉(zhuǎn)，最終走向死亡。

（二）財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全，或制度可執(zhí)行性差

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是根據(jù)財(cái)務(wù)管理所制定和實(shí)施的有效機(jī)制，當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，煤炭銷售企業(yè)集團(tuán)也參與其中，但是一些煤炭銷售企業(yè)集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成一套完整的財(cái)務(wù)控制體系，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)權(quán)分配不合理、財(cái)務(wù)控制體系不完善、財(cái)務(wù)控制機(jī)制不健全或制度可執(zhí)行性差等問(wèn)題，在很大程度上減弱了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，不利于企業(yè)集團(tuán)的健康穩(wěn)定發(fā)展。。

（三）財(cái)務(wù)管理能力欠缺

長(zhǎng)期以來(lái)，一些煤炭購(gòu)銷企業(yè)集團(tuán)只注重煤炭的銷量，而忽略了對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)模式的研究。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門管理著全公司的財(cái)務(wù)信息，但是有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力欠缺，不能有效利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)管理水平僅停留在一些簡(jiǎn)單的記賬、算賬和財(cái)務(wù)指標(biāo)上，沒(méi)有根據(jù)記錄和核算反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，沒(méi)有為企業(yè)提供決策和管理依據(jù)，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)信息管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制以及資金風(fēng)險(xiǎn)控制的影響。

（四）資金監(jiān)督力度欠缺

在實(shí)際使用中，企業(yè)對(duì)資金管理的監(jiān)控力度不足，導(dǎo)致實(shí)際使用與規(guī)劃有所差異，缺乏事前、事中和事后的考核和評(píng)估，資金的使用計(jì)劃和實(shí)際脫節(jié)，沒(méi)有形成有效的約束機(jī)制。有些企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)項(xiàng)目的完好性和現(xiàn)金流量體系沒(méi)有做好監(jiān)督考核調(diào)查，致使出現(xiàn)報(bào)告和實(shí)施結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，甚至為了得到相符報(bào)告弄虛作假，對(duì)資金的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的懲罰措施，管理不當(dāng)，起不到“以儆效尤”的作用。最終使企業(yè)資金資金風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重，進(jìn)而造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，甚至破產(chǎn)倒閉。

三、強(qiáng)化煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的方向

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

煤炭購(gòu)銷企業(yè)就必須樹立起以財(cái)務(wù)管理為核心的理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低一些內(nèi)外在因素對(duì)企業(yè)的影響。更新財(cái)務(wù)管理的理念，把對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制放在工作首位，不僅能提升財(cái)務(wù)管理水平，還能有效提升企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。煤炭購(gòu)銷企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理問(wèn)題放在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、金融、法律等理財(cái)環(huán)境中綜合考慮分析，把握其發(fā)展變化趨勢(shì)和規(guī)律，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和管理方法，建立完整的財(cái)務(wù)控制體系，不斷提高企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）更新財(cái)務(wù)管理體制

煤炭購(gòu)銷企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有很強(qiáng)的行政主導(dǎo)特性，這種特性阻礙了煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用實(shí)施。有效的管理財(cái)務(wù)，是設(shè)置財(cái)權(quán)的前提，保障了財(cái)務(wù)的有效風(fēng)險(xiǎn)。因此，煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)就要不斷的更新財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)行體制創(chuàng)新，強(qiáng)化公司各方面的職能準(zhǔn)則，比如制度的規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)的管理、預(yù)算的控制、投資金融的管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)信息、人才培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性規(guī)劃等，建立起明確、完整的財(cái)務(wù)管理體制，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制水平。。

（三）建立財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是以控制為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理籌劃，資本是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的主要連接紐帶，只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的有效實(shí)施，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟(jì)利益。公司的發(fā)展必須與財(cái)務(wù)控制保持一致，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制關(guān)系著企業(yè)能否穩(wěn)定健康的發(fā)展，因此就要建立完善的財(cái)務(wù)控制制度。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的工作能力

煤炭購(gòu)銷企業(yè)集團(tuán)的管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化，但是財(cái)務(wù)人員的工作能力普遍較低，有些公司長(zhǎng)時(shí)間不招聘年輕有技術(shù)的高素質(zhì)人才，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)沒(méi)有提高，而且集團(tuán)員工呈現(xiàn)老齡化，職工的學(xué)習(xí)能力下降，因而不能跟上時(shí)代變化及時(shí)更新自己的業(yè)務(wù)技能，因此企業(yè)集團(tuán)就要根據(jù)財(cái)務(wù)需求及時(shí)招聘高素質(zhì)的新人，制定優(yōu)惠政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理需求，從而實(shí)現(xiàn)有效的解決煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)的管理水平。

（五）更新管理手段

時(shí)代不斷發(fā)展，信息化技術(shù)出現(xiàn)在社會(huì)的方方面面，煤炭購(gòu)銷行業(yè)企業(yè)集團(tuán)也要學(xué)會(huì)利用信息化技術(shù)，更新管理手段，建立起完善的財(cái)物管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息資源共享，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，不僅能提高企業(yè)公司的應(yīng)變能力，還能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的能力。

（六）制定科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制與體系，將直接影響到其生存與發(fā)展。薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系是發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以此打造出一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)煤炭購(gòu)銷企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

（七）提高資金的監(jiān)管力度

在決策前預(yù)先明確資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí)分析資金營(yíng)運(yùn)時(shí)與監(jiān)控指標(biāo)的偏差，通過(guò)預(yù)警提示評(píng)價(jià)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而迅速核實(shí)和查找原因，制定整改措施，防范和化解資金風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)對(duì)企業(yè)資金管理加強(qiáng)監(jiān)督和內(nèi)部控制，使資金管理體制在企業(yè)的各大經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，在內(nèi)部實(shí)行效率監(jiān)控，監(jiān)督員工在日常資金支出和收入方面的行為，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：當(dāng)今社會(huì)背景下，煤炭購(gòu)銷企業(yè)集團(tuán)在不斷發(fā)展的同時(shí)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題，財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此就要不斷的更新財(cái)務(wù)管理的理念、更新財(cái)務(wù)控制體制、建立完善的財(cái)務(wù)控制機(jī)制和制度，提高對(duì)資金的監(jiān)管力度，注重人才的培養(yǎng)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，還可以借助信息化技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

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