趙華

摘要：管理會計在企業(yè)管理中可以發(fā)揮管理學(xué)與會計學(xué)的雙重作用，因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越大，管理會計與財務(wù)會計相互配合可以共同加強(qiáng)企業(yè)的管理，促使企業(yè)管理水平不斷提高。但是，當(dāng)前很多企業(yè)在應(yīng)用管理會計方面存在很多問題，這些問題包括管理會計體系建設(shè)、工作人員意識與能力、信息化建設(shè)等各方面，因此企業(yè)要想提高管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用水平，需要詳細(xì)分析這些問題，根據(jù)這些問題產(chǎn)生的原因有針對性的采取措施，不斷完善管理會計體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)，并通過培訓(xùn)提高工作人員的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：管理會計;應(yīng)用;問題;對策

一、企業(yè)在應(yīng)用管理會計中存在的問題

（一）管理會計體系不健全

我國現(xiàn)代很多管理學(xué)與會計學(xué)理論都是從西方引進(jìn)的，管理會計同樣來源于西方，但是我國的經(jīng)濟(jì)體制與社會環(huán)境和西方有著顯著差別，因此，企業(yè)在引進(jìn)有關(guān)理論時要有選擇的引進(jìn)，并根據(jù)企業(yè)的環(huán)境不斷改善調(diào)整，使其適應(yīng)我國環(huán)境。管理會計引進(jìn)的時間相對較短，我國很多企業(yè)在應(yīng)用過程中都處于探索階段，因此很多企業(yè)的管理會計體系還很不完善，管理會計也不能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮有效的促進(jìn)作用[1]。同時，管理會計本身缺乏統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中很少應(yīng)用管理會計，導(dǎo)致管理會計無法在應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。

（二）工作人員能力不足

當(dāng)前我國很多企業(yè)沒有把管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行科學(xué)的劃分，導(dǎo)致管理會計工作與財務(wù)會計工作經(jīng)?；煜谝黄?，很多工作人員在工作中都把管理會計當(dāng)做財務(wù)會計的一部分對待，因此，導(dǎo)致管理會計工作無法在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有一些企業(yè)的管理者認(rèn)為管理會計的功能就是會計核算，而沒有認(rèn)識到管理會計對企業(yè)相關(guān)決策提供參考信息的作用，導(dǎo)致管理會計的大量信息浪費。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對管理會計的認(rèn)識不足，導(dǎo)致企業(yè)的工作人員也對管理會計缺乏了解，工作人員在工作中應(yīng)用管理會計的意識不足，其工作能力也無法提升，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計流于形式[2]。管理會計涉及的內(nèi)容非常冗雜，在具體工作中需要應(yīng)用的方法比較多樣，如果工作人員的能力不足，管理會計也無法在企業(yè)中得到有效應(yīng)用。

（三）會計信息系統(tǒng)不健全

會計信息系統(tǒng)的建立可以有效的提高企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，而管理會計也是會計信息系統(tǒng)的重要內(nèi)容。我國目前有很多企業(yè)在會計信息系統(tǒng)的建設(shè)方面存在很多問題，導(dǎo)致會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，管理會計也無法有效應(yīng)用。具體來說，企業(yè)由于缺乏管理會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營管理信息無法快速的傳遞給管理者，管理會計也就無法應(yīng)用。隨著人工智能的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中也運(yùn)用到很多現(xiàn)代化的技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的會計電算化都取得了很大發(fā)展。會計電算化為企業(yè)的會計工作帶來了很多便利，但是會計電算化發(fā)揮的主要作用在事后核算與事后反饋上，對企業(yè)的前期決策與事中控制作用不大，導(dǎo)致管理會計的作用無法發(fā)揮[3]。而且目前的信息技術(shù)更新速度非?？?，如果企業(yè)的信息化建設(shè)不及時、不完善，管理會計的應(yīng)用也會存在很多問題。

二、加強(qiáng)管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的具體對策

（一）健全管理會計體系

我國當(dāng)前的管理會計在企業(yè)應(yīng)用中缺乏健全的體系建設(shè)，導(dǎo)致管理會計與企業(yè)實際情況不相符，管理會計作用也無法發(fā)揮。在健全管理會計方面企業(yè)應(yīng)該隨時關(guān)注相關(guān)的理論與實踐研究成果，尤其是我國一些企業(yè)的成功經(jīng)驗，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況不斷完善管理理論，然后在企業(yè)中建立并健全管理會計體系。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到管理會計是一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，而不要把其定位于管理或者會計工作的一部分，只有這樣才能正確定位管理會計，也才能建立更加完善的管理會計體系。管理會計體系的完善可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作的有序開展，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險。企業(yè)的管理會計體系構(gòu)建應(yīng)該根據(jù)不同企業(yè)的實際情況構(gòu)建不同的管理會計體系。以生產(chǎn)型企業(yè)為例，企業(yè)構(gòu)建管理會計體系時應(yīng)該把成本管理作為基礎(chǔ)，重點控制現(xiàn)金流量，運(yùn)用全面預(yù)算管理方式與現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建健全的管理會計體系。在具體實踐工作中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、具體運(yùn)營與全面預(yù)算管理相結(jié)合，然后利用成本管理的各種工具不斷推進(jìn)精益成本管理，這樣就可以達(dá)到有效控制成本的目的，對生產(chǎn)型企業(yè)來說意義重大。同時，企業(yè)還可以利用信息化的手段實施全面動態(tài)的監(jiān)控，減少資金使用過程中存在的各種風(fēng)險與問題，有效提高企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（二）提高工作人員專業(yè)能力

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理層應(yīng)該首先認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，全面了解管理會計的相關(guān)理論與工具，在企業(yè)經(jīng)營管理中建立完善的管理會計體系與制度。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該通過宣傳培訓(xùn)的方式讓企業(yè)的全體員工認(rèn)識到管理會計的重要性，不斷提升工作人員在具體工作中應(yīng)用管理會計的意識。同時，企業(yè)者應(yīng)該把管理會計作為一個獨立的系統(tǒng)，并設(shè)置專門的管理會計工作崗位，由專門的人員負(fù)責(zé)管理會計工作。企業(yè)還應(yīng)該定期邀請專業(yè)的人員為管理會計工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提升管理會計人員的能力，使工作人員的會計工作能力與管理工作能力都能得到有效的提升。同時，在培訓(xùn)工作中還要通過具體案例的分析讓工作人員掌握管理會計的實際操作經(jīng)驗，有效提升管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵工作人員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，利用工作空閑時間多了解一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及企業(yè)主要經(jīng)營項目等方面的知識，提高工作人員的綜合素養(yǎng)。例如，建筑工程企業(yè)的管理會計人員要多了解一些項目管理方面的內(nèi)容，這樣才可以在應(yīng)用管理會計工作時更加得心應(yīng)手。

（三）綜合運(yùn)用多種管理會計工具

管理會計工具方法多種多樣，企業(yè)在運(yùn)用管理會計時要選擇適合企業(yè)具體情況的管理會計工具，同時還可以綜合使用多種管理會計工具。企業(yè)要想真正實現(xiàn)管理會計目標(biāo)就需要用到管理會計工具，管理會計工具還可以隨著實踐的發(fā)展不斷完善和豐富。管理會計在家電制造與銷售企業(yè)方面也可以發(fā)揮重要作用，企業(yè)在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)等具體環(huán)節(jié)的全過程利用管理會計的相關(guān)工具可以對整個價值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析，還可以對上下游企業(yè)、本行業(yè)、競爭對手等相關(guān)利益方的信息進(jìn)行全面分析。在分析相關(guān)信息時要對財務(wù)信息與非財務(wù)信息進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)制定正確的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策與發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）完善會計信息系統(tǒng)

當(dāng)前的世界是知識經(jīng)濟(jì)與信息化的時代，我國的各類企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，尤其是會計信息系統(tǒng)。管理會計涉及到企業(yè)的方方面面，企業(yè)要想加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用就必須加快信息化建設(shè)，建立完善的會計信息系統(tǒng)，把企業(yè)的相關(guān)信息放在統(tǒng)一的管理平臺上進(jìn)行管理，提升信息傳遞的速度。同時，企業(yè)還要積極利用現(xiàn)代技術(shù)把原有的會計電算化與管理會計結(jié)合在一起，發(fā)揮其在事中控制與未來規(guī)劃方面的重要作用。企業(yè)應(yīng)該把電算化貫穿到管理會計的整個工作過程中，有效提高管理會計的工作質(zhì)量與效率，幫助企業(yè)節(jié)約人力、物力與時間等資源。企業(yè)還應(yīng)該不斷更新相關(guān)的會計軟件，從而加強(qiáng)管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。當(dāng)前的信息化手段多種多樣，企業(yè)在應(yīng)用管理會計時還可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合。在具體應(yīng)用ERP系統(tǒng)時，企業(yè)要把業(yè)財融合體現(xiàn)在各個工作環(huán)節(jié)的各個方面，實現(xiàn)兩者的深入融合。

結(jié)語：管理會計貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，通過詳細(xì)分析企業(yè)過去的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的相關(guān)決策提供重要的參考依據(jù)。同時，通過會計核算控制企業(yè)各項經(jīng)營管理事務(wù)，從而減少項目推進(jìn)中存在的風(fēng)險。另外，管理會計還通過各種管理會計工具對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項事務(wù)進(jìn)行總結(jié)，并把相關(guān)信息反饋給管理者，以此作為企業(yè)績效評級與下一期決策的重要參考。

參考文獻(xiàn)：

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