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        企業(yè)資本運營管理中的風險與對策分析

        2019-10-06 02:22:32劉孟涵
        新財經 2019年11期
        關鍵詞:管理風險

        劉孟涵

        [摘 要]為了更好地適應當下的經濟發(fā)展狀況,需要創(chuàng)新傳統的企業(yè)發(fā)展制度,將資本運營作為企業(yè)發(fā)展的基礎,結合實際發(fā)展情況了解資本運營管理過程中所存在的問題,制定出合理的解決方案,助力我國國民經濟的穩(wěn)定發(fā)展。文章探討了企業(yè)資本運營管理工作開展過程中所存在的風險、意義和特征,并且從根本上分析企業(yè)資本運營管理產生風險的因素,制定了合理的預防措施,希望能夠助力我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        [關鍵詞]企業(yè)資本運營;管理風險;風險控制體系;內部資本運營模式

        [中圖分類號]F275

        資本運營管理是促進我國企業(yè)現代化經營的基本內容,也是助力我國企業(yè)市場競爭力提升的主要推動力,結合當前我國的市場發(fā)展狀況看,企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴大,但企業(yè)的資本運營管理工作依然存在著很多風險,這些風險雖然為企業(yè)未來的發(fā)展帶來了機遇,但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在我國實際市場經營過程中存在著很多因為企業(yè)資本運營管理不恰當而導致企業(yè)破產,逐漸被市場經濟所淘汰的現象,因此需要企業(yè)重視資本運營管理的風險規(guī)避,制定出合理的解決措施和預防措施,有效地實現資本內容的拓展。

        1 企業(yè)資本運營風險的概念和特征

        1.1 資本運營的概念

        所謂的企業(yè)資本運營,主要指的是集團性公司所擁有的存量資產,通過流動、組合、優(yōu)化等不同形式助力企業(yè)的有效經營,從而全面促進企業(yè)的資產增值,充分利用我國的資本市場,借助企業(yè)買賣和經營活動的開展,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。資本運營從宏觀上講,是當下市場經濟發(fā)展條件下一種重要的社會資源配置形式,能夠自主地通過資本層次上的資源流動,對社會的資源配置結構進行完善和優(yōu)化;從微觀上講,資本運營主要指的是利用當下的市場發(fā)展準則,結合資本運營自身所具有的技巧性特點,促進企業(yè)資本的增值,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益,是常見的市場運營方式。

        1.2 資本運營的特征

        結合近年企業(yè)資本運營的主要發(fā)展形勢看,資本運營存在著增值性、風險性、多樣性、流動性等特征,其在我國國有企業(yè)的應用過程中,能夠促進國有企業(yè)改革,助力企業(yè)經濟結構優(yōu)化,全面提高企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造多樣性的營銷渠道,迅速打開國際市場,資本運營工作開展需要先進的生產技術作為依據,通過適當的管理制度建立創(chuàng)造全新的商業(yè)發(fā)展機遇,為企業(yè)發(fā)展提供充足的資金支持。

        2 企業(yè)資本運營管理中的風險

        想要全面提高企業(yè)的市場競爭力,就需要做好企業(yè)資本運營管理工作,結合資本運營相關經濟活動的開展狀況看,本身存在著一定的風險性,企業(yè)需要在資本運營開始之前制定出合理的管理措施,有效預防不同的風險,降低風險產生對企業(yè)發(fā)展所造成的影響。

        企業(yè)的資本運營風險主要指在資本運營的過程中,資本的運營主體經常會受到市場經濟環(huán)境的影響,而缺乏對環(huán)境的基本認知能力,市場經濟正在向著復雜性和多變性進行發(fā)展,很容易導致資本運營管理出現問題,讓企業(yè)推出的資本運營活動無法實現原定的經濟發(fā)展目標,為企業(yè)造成大量的經濟損失。想要合理地控制資本運營風險,就需要減少風險事件出現的概率,避免運營風險事件的出現對我國的企業(yè)市場發(fā)展造成嚴重的經濟損失,資本運營和企業(yè)活動的開展之間具有密切的聯系,因此需要詳細地分析資本運營風險的基本特點。

        2.1 資本運營風險的客觀性

        從本質性看,資本運營風險存在著客觀性的發(fā)展特點,運營風險是不以資本運營主體作為依據的,無論運營主體承不承認風險的存在,都是客觀存在的,資本運營風險與其他企業(yè)經營風險之間具有一定的共性,都是不以人的意志為轉移的運營形式,是企業(yè)發(fā)展過程中必然發(fā)生的事件。為了有效降低資本運營風險所造成的企業(yè)經濟損失,就需要企業(yè)的管理人員做好資本運營風險的管理,認識到風險產生的基本原因,制定出合理的方案,有效地避免資本運營問題的發(fā)生。

        2.2 資本運營風險的動態(tài)性

        資本運營活動開展在一定的發(fā)展環(huán)境下是可以改變資本風險的,結合市場環(huán)境的變化規(guī)律和時間制定出合理的改變策略,資本運營工作在不同的時期開展,具有不同的風險概率,在管理工作開展過程中與實際環(huán)境相結合,能夠有效地控制風險發(fā)生的概率,降低風險的影響程度,這就需要企業(yè)運營主體在進行運營風險管理的過程中,合理地運用新型管理手段,有效識別和預防企業(yè)運營風險。

        2.3 資本運營風險的破壞性

        在管理工作開展之前,需要明確資本運營屬于系統化發(fā)展工程,涉及的內容十分廣泛,其管理具有復雜的操作性,企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力實現資本運營風險的預防,合理的資本運營管理制度確立,保障企業(yè)在運營活動開展過程中獲得巨大的經濟收益,但一旦在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)生運營風險,就會給企業(yè)造成經濟影響,不同的因素和條件之間相互限制,影響到企業(yè)經營活動的安全性。

        2.4 企業(yè)資本運營的不可控風險

        不可控風險具有全局不確定性,很容易引起資本經營效果的變更,很多企業(yè)都會受到不可控風險的影響,其中政治風險主要是由國家政府直接下達發(fā)展指令,出臺相關的政策和法律法規(guī)對資本運營風險造成一定的影響,一旦企業(yè)的經營行為與政治因素出現了不統一的現象,就會引發(fā)企業(yè)資本經營風險,不利于資本運營工作開展的安全性。經濟風險則是指在進行市場經濟發(fā)展的過程中所逐漸產生的經營風險,與企業(yè)的購買力和市場的發(fā)展情況有著密切的聯系。當市場的利率水平發(fā)生變化時,會造成企業(yè)經濟收益的不確定性,從而引發(fā)利率風險,如果企業(yè)所處的地區(qū)出現通貨膨脹問題,企業(yè)資本經營的收益會得到降低,從而出現購買力風險,貨幣的購買力與原定的購買力之間產生不一致,為投資者帶來收益水平下降的問題。經濟市場行情發(fā)生變動時會引起市場風險,投資者的收益和企業(yè)之間的盈利也會相互影響,在我國社會發(fā)展過程中會產生眾多制約因素,企業(yè)開展跨國資本經濟活動的過程中出現嚴重的社會風險。

        2.5 企業(yè)資本運營的可控風險

        企業(yè)在進行經營管理工作開展的過程中,很容易出現重大性經營失誤,從而導致企業(yè)的發(fā)展出現嚴重的經濟損失,相比投資者預期的收益得到了下降,從而引發(fā)企業(yè)的經營風險,企業(yè)發(fā)展過程中需要制定出明確的經營目標,結合市場實際需求開展相應的經營工作。但在實際企業(yè)資本運營的過程中,經常會發(fā)生一些不可抗力因素對企業(yè)的運營活動開展造成破壞,如地震、火災等。企業(yè)經濟發(fā)展過程中,一旦發(fā)生財務狀況不明確或者嚴重的違約破產風險,企業(yè)很難按時支付債務本息,企業(yè)的債權人就會承擔財務損失。企業(yè)在進行融資活動開展的過程中,造成股東原有的利益受到損傷,就會產生財務風險,企業(yè)一般會利用自身所具有的權益進行資產融資,想要將企業(yè)經濟盈余分配給股東,就需要預先支付利息,從而導致企業(yè)資產盈余出現變動。

        3 企業(yè)資本運營管理對策分析

        3.1 健全風險控制體系

        企業(yè)在進行經營活動開展的過程中,需要結合實際發(fā)展情況有效地調整資本的主要投向,明確資產的基本結構確立經營對象,在進行資本運營工作開展的過程中,需要以提高企業(yè)資本效益為主要目標,這就需要企業(yè)管理者充分認識到資本運營風險對企業(yè)的重大影響,制定出合理的方案進行解決和有效預防,從源頭上控制好資本運營風險的產生。企業(yè)需要不斷地健全資本運營風險管控體制,對可能出現的資本運營風險進行提前預警,有效地排除企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的資產風險,降低企業(yè)的經濟損失。

        3.2 建立全新的內部資本運營模式

        資本運營工作的動機具有多樣性的特點,因此,企業(yè)在進行資本運營決策制定的過程中,需要先明確市場的經營份額,運用全新的生產技術對企業(yè)經濟效益有一個充分的評估。結合企業(yè)發(fā)展實際表明有效的資本運營模式建立,能夠全面提高企業(yè)的經營業(yè)績,降低企業(yè)發(fā)展過程中所產生的經營風險,企業(yè)需要結合不同單位的工作情況,充分考量外部環(huán)境影響因素,制定出合理的資本運營模式,在企業(yè)不同的生產階段,采用不同的解決方案。

        3.3 資本結構的合理化發(fā)展

        企業(yè)在進行資本運營決策的制定過程中,需要提供大量的資金作為基礎,想要獲取這些資金,不能僅通過單一化的融資方式,而需要適當地拓展多樣性的融資渠道,有效地把握好資本市場發(fā)展的實際情況,籌措更多的發(fā)展資金,企業(yè)還需要根據流動性的生產資源,合理地設置好支付方式,實現現金、股權方式和債務之間的有效組合,有效降低資金和全部資金之間的占有比例,規(guī)避財務風險。

        3.4 做好信息的收集和整理

        在進行企業(yè)資本運營管理工作開展的過程中,需要保持發(fā)展信息的透明度和真實性,結合大眾關注的企業(yè)運營問題,盡可能地減少信息之間的不對稱發(fā)展,有效降低企業(yè)資本運營過程中所產生的運營風險,同時,企業(yè)還需要安排專職人員進行調查,及時地清除市場上所衍生出的不對稱信息,企業(yè)需要安排專業(yè)性的人才進行市場調研,還需要利用市場上有經驗的中介機構,進行企業(yè)信息的調整和獲取。

        4 總 結

        近年來,我國的城市經濟發(fā)展水平得到了顯著提升,主要源于勞動人們的辛勤工作,小康社會建設指令的提出,以及國家正確的領導方針,但隨著經濟全球化的不斷發(fā)展,企業(yè)在經營管理的過程中,面臨著很多資本運營風險,只有制定出合理的解決方案和預防措施,才能從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。因此,需要充分了解企業(yè)資本運營風險的概念和特征,結合資本運營風險的客觀性、動態(tài)性和破壞性等特點,對企業(yè)資本運營過程中所產生的不可控風險和可控風險進行詳細地分析,促進資本結構的規(guī)范化發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]劉凱月.企業(yè)資本運營管理中的風險與對策分析[J].辦公室業(yè)務,2018(23):26-27.

        [2]陳艷萍.地方國企在融資過程中財務管理問題分析[J].環(huán)球市場,2018(29):119-120.

        [3]孟伶俐.淺析我國新型農村金融機構的現狀及對策[J].智富時代,2018(4):21.

        [4]劉欣.基于渠道理論的中航地產營運資金管理研究[D].湘潭:湘潭大學,2017.

        [5]謝鵬.山東地礦集團多元化經營下的財務風險管理研究[D].濟南:山東財經大學,2017.

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