趙杰

[摘 要]在我國改革開放不斷深化的新形勢下，企業(yè)管理領域不斷拓展，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的重要內(nèi)容，但一些企業(yè)對金融管理的重要價值認識不清，對金融管理工作缺乏有效的安排和設計，導致金融管理受到極大的限制。文章對此進行了研究和探討，分析了企業(yè)金融管理的價值和企業(yè)金融管理存在的突出問題，并有針對性地提出了一些解決對策，旨在為促進企業(yè)金融管理取得更好的成效提供參考。

[關鍵詞]企業(yè)管理;金融管理;價值定位;管理模式

[中圖分類號]F275

隨著我國改革開放的不斷深化，我國企業(yè)群體日益擴大，現(xiàn)代企業(yè)制度也越來越受到企業(yè)的重視，這也使企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化。在當前形勢下，加強企業(yè)金融管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，而且也得到了很多企業(yè)的重視，但仍然有一些企業(yè)不重視金融管理工作，導致金融管理受到一定的影響，進而制約了企業(yè)的科學和健康發(fā)展。這就需要企業(yè)要適應形勢發(fā)展需要，將金融管理上升到戰(zhàn)略層面，特別是更加高度重視金融管理工作，并采取有效措施，重點要在加強金融管理體系建設等諸多方面進行優(yōu)化和完善，努力提升金融管理的實效性，努力使金融管理更具有科學性，這是企業(yè)必須高度重視的重大問題。

1 企業(yè)金融管理的重要價值

在企業(yè)發(fā)展模式不斷深化的新形勢下，特別是一些企業(yè)采取擴張性經(jīng)營策略，而且也實施了多元化發(fā)展模式，這使企業(yè)對資金的需求與日俱增，因而企業(yè)必須更加高度重視金融管理工作，只有這樣，才能為企業(yè)科學、健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。加強企業(yè)金融管理，有利于構建更加科學和完善的企業(yè)管理體系，在當前形勢下，企業(yè)管理涉及方方面面，而且也具有很強的融合性，企業(yè)只有大力加強金融管理工作，才能使企業(yè)擁有良好的金融支撐體系，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新都具有十分重要的價值，如果企業(yè)不重視金融管理工作，就會導致企業(yè)營運資金受到極大的影響，進而對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展十分不利，因而企業(yè)必須更加重視金融管理工作;加強企業(yè)金融管理工作，還有利于更有效的防范和控制金融風險，這其中至關重要的就是企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及投資、融資、營運、財務等方方面面，只有大力加強金融管理工作，才能使企業(yè)更好地防范和控制各類風險，比如企業(yè)可以將金融管理工作與內(nèi)部投資決策進行有效融合，強化投資決策的金融風險防范，可以使企業(yè)在投資的過程中更好地防范投資決策風險、利率風險、操作風險等一系列風險，使企業(yè)投資取得實實在在的成效;加強企業(yè)金融管理，還有利于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，金融是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“血脈”，通過加強金融管理工作，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的基礎，如果企業(yè)不重視金融管理工作，不僅會使企業(yè)面臨一系列風險，而且會使企業(yè)面臨融資，甚至會導致企業(yè)由于資金鏈“斷裂”而面臨破產(chǎn)和倒閉的邊緣。

2 企業(yè)金融管理的制約因素

2.1 金融管理意識不強

盡管從總體上來看，絕大多數(shù)大型企業(yè)都高度重視金融管理工作，但目前一些企業(yè)普遍存在金融管理風險防范意識不強的問題，比較突出的就是沒有對金融管理進行系統(tǒng)的安排和設計，不注重優(yōu)化和完善金融管理機制，導致金融管理工作缺乏持續(xù)性和效能性。還有一些企業(yè)不注重金融管理的綜合性建設，金融管理工作沒有納入到企業(yè)管理工作之中，缺乏對金融管理的深入研究和分析，導致金融管理不適應形勢發(fā)展需要，金融管理的整體水平仍然不高。還有一些企業(yè)沒有對金融管理進行系統(tǒng)設計和安排，相應的工作規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略不夠完善，導致金融管理具有一定的隨意性甚至存在形式主義，必然會導致金融管理無法取得良好的成效，甚至會對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展造成不良影響。

2.2 金融管理體系制約

健全和完善的金融管理體系，對于確保金融管理工作的有效開展具有十分重要的價值，特別是通過構建科學的管理體系，可以使金融管理具有重要支撐作用。但目前很多企業(yè)還沒有建立比較完善的金融管理體系。比如一些企業(yè)在開展金融管理的過程中，對金融管理的整體功能和價值認識不到位，還沒有深刻認識到金融管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的方方面面，因而金融管理的領域相對比較狹窄，甚至有很多企業(yè)的金融管理工作只是由財政部門負責，導致金融管理缺乏合力。還有一些企業(yè)沒有建立比較完善的金融管理組織體系，比如普遍沒有建立多部門聯(lián)合的“金融管理協(xié)調(diào)機制”，各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，金融管理工作受到一定的影響。由于金融管理體系不夠完善，導致很多企業(yè)金融管理工作缺乏效能性，甚至出現(xiàn)了很多矛盾，需要引起企業(yè)的高度重視。

2.3 金融管理模式落后

金融管理涉及面廣，具有很強的系統(tǒng)性，因而不能只是開展“資金”管理。但目前很多企業(yè)在開展金融管理的過程中，仍然沒有走出“資金”管理的誤區(qū)，金融管理模式相對比較落后。比如很多企業(yè)都沒有建立“價值鏈”金融管理模式，金融管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部控制、財務戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略等緊密結合起來，導致金融管理的整體性不強。還有一些企業(yè)沒有將信息技術廣泛應用于金融管理當中，特別是在開展金融管理的過程中，缺乏對大數(shù)據(jù)的應用，在收集、分析以及處理與金融管理相關信息、數(shù)據(jù)方面比較薄弱，這也直接導致金融管理工作只是“管現(xiàn)在”，而對于“管戰(zhàn)略、管發(fā)展”來說則十分薄弱。這已經(jīng)成為制約企業(yè)金融管理有效開展的重要瓶頸之一。

2.4 金融管理人才不足

目前很多企業(yè)金融管理人才都無法滿足企業(yè)需要，比如很多企業(yè)不重視金融管理人才的引進和培育，特別是由于一些企業(yè)將金融管理工作放在財務部門，而財務人員對企業(yè)經(jīng)濟管理工作不夠熟悉，因而在開展金融管理的過程中，更多的是從“收支”的角度進行管理，根本無法發(fā)揮積極作用。還有一些企業(yè)沒有從“產(chǎn)業(yè)鏈”的角度培養(yǎng)金融管理人才，特別是既懂經(jīng)濟管理、又懂財務管理、更懂金融管理的綜合型人才十分有限，這已經(jīng)成為制約企業(yè)金融管理工作有效開展的制約性瓶頸，不僅不利于金融管理工作改革和創(chuàng)新，而且會對金融管理工作造成制約，需要在培養(yǎng)和引進金融復合型、綜合型、創(chuàng)新型金融管理人才方面實現(xiàn)更大突破。

3 加強企業(yè)金融管理的改進對策

3.1 提高金融管理意識

企業(yè)要想使金融管理工作取得實實在在的成效，必須進一步提高金融管理意識，大力加強對金融管理工作的各方面領導，努力為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供有效服務。這就要求企業(yè)在開展金融管理的過程中，要進一步健全和完善金融管理運行機制，使金融管理工作能夠有條不紊地運行。要切實強化對金融管理工作的直接領導，并且要在制定和完善金融管理戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面下功夫，為更好地開展金融管理工作提供指引，確保金融管理工作更具有規(guī)范化、持續(xù)性和戰(zhàn)略性。在開展金融管理的過程中，企業(yè)還要樹立風險防范意識，比如將金融管理納入到企業(yè)文化建設當中，構建金融管理文化，加強對員工的教育和培訓，能夠使金融管理工作形成強大的合力，同時也能夠強化金融管理的綜合性，并且使金融管理在各個領域得到有效拓展。

3.2 完善金融管理體系

企業(yè)在開展金融管理的過程中，要把健全和完善金融管理體系作為重要基礎和保障，確保金融管理工作能夠有條不紊地開展。要強化金融管理制度創(chuàng)新，加強對金融管理制度的優(yōu)化和完善，要提高制度的執(zhí)行力，使制度能夠發(fā)揮規(guī)制作用。要在提高金融管理制度執(zhí)行力方面取得突破，確保金融管理工作能夠順利開展。要更加高度重視金融管理組織體系建設，有條件的企業(yè)應當建立專門的金融管理機構，配備專業(yè)化的金融管理人員，還要在提高他們專業(yè)素質(zhì)方面下功夫，切實加強教育培訓，強化職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神，全身心投入到金融管理工作當中。企業(yè)應當建立“金融管理協(xié)調(diào)機制”，各個部門負責人都應當參與到“金融管理協(xié)調(diào)機制”當中，共同研究和落實金融管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時還要做好協(xié)調(diào)配合。

3.3 創(chuàng)新金融管理模式

創(chuàng)新是進步的靈魂。要想使企業(yè)金融管理取得突破，一定要在創(chuàng)新金融管理模式方面狠下功夫。要將金融管理工作與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、創(chuàng)新等緊密結合起來，強化金融管理的融合性和滲透性，確保金融管理工作能夠為企業(yè)整體發(fā)展提供強有力的服務。要著眼于構建“產(chǎn)業(yè)鏈”管理模式，強化產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的有機結合，確保金融管理工作能夠滿足企業(yè)整體發(fā)展需要。要高度重視信息技術在金融管理中的應用，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+金融管理”模式，將信息技術、網(wǎng)絡技術等廣泛應用于金融管理當中，比如可以利用大數(shù)據(jù)技術收集、分析、處理與金融管理相關的數(shù)據(jù)和信息，使金融管理更具有持續(xù)性和戰(zhàn)略性，構建“數(shù)據(jù)化”金融管理模式。

3.4 培養(yǎng)金融管理人才

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。要想加強企業(yè)金融管理工作，需要有一大批專業(yè)化和復合型的金融管理人才。這就需要企業(yè)一定要將引進和培育金融管理人才作為促進企業(yè)金融管理可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，特別是要在引進和培訓復合型、綜合型、創(chuàng)新型人才，同時還要在培養(yǎng)金融管理人才專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德水準等諸多方面狠下功夫。要大力加強金融管理“社會化”人才建設，本著“不求所有、但求所用”的原則使用社會化金融管理人才，通過金融管理“智囊團”的方式，用好社會化金融管理人才，使他們能夠為企業(yè)金融管理的有效開展提供更具有專業(yè)化和針對性的服務。

4 結 語

綜上所述，金融管理工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而且具有很強的基礎性和戰(zhàn)略性，企業(yè)必須對金融管理工作給予高度重視。盡管目前很多企業(yè)對金融管理已經(jīng)給予了一定的重視，也采取了有效的措施推動金融管理工作，但仍然存在很多不到位的方面，導致金融管理缺乏科學性和效能性。這就需要企業(yè)將金融管理上升到戰(zhàn)略層面，運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，強化金融管理改革和創(chuàng)新，重點要在提高金融管理意識、完善金融管理體系、創(chuàng)新金融管理模式、培養(yǎng)金融管理人才等方面取得突破，推動金融管理步入良性發(fā)展軌道。

參考文獻：

[1]魏源源.企業(yè)金融管理的價值定位[J].中國商論，2019（4）：66-67.

[2]任麗.淺析金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[J].納稅，2019，13（2）：243.

[3]沈際平.金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的實際運用初探[J].全國流通經(jīng)濟，2019（1）：61-62.

[4]劉翌.企業(yè)金融管理的價值定位及策略選擇[J].商，2016（12）：163.