甘凌

[摘 要]眾所周知，建筑企業(yè)有以下三個(gè)主要特點(diǎn)：資金需求量極大、建設(shè)周期比較長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)高。目前，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，產(chǎn)能日漸過(guò)剩，社會(huì)壓力比較大，再加上政府實(shí)施的供給側(cè)改革，這些都給建筑業(yè)企業(yè)帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)要把資金管理列為工作的重中之重，最穩(wěn)妥的辦法是將其提升到一個(gè)戰(zhàn)略高度。文章從資金管理的角度出發(fā)，著重分析建筑業(yè)企業(yè)資金管理中的一些問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 建筑業(yè);資金管理;供給側(cè)改革

[中圖分類號(hào)]F275.1盡管資金管理中的科學(xué)預(yù)算、全面預(yù)算、高效預(yù)算已經(jīng)在相關(guān)的國(guó)有大型企業(yè)中受到應(yīng)有的重視，但是在實(shí)際的資金評(píng)價(jià)、資金回收、資金管理、資金監(jiān)管、資金預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)中還存有許多問(wèn)題，這就要求我們需要結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行思考、總結(jié)、分析。不論是已經(jīng)出現(xiàn)的資金管理問(wèn)題，還是沒(méi)有出現(xiàn)的資金管理問(wèn)題，都要及時(shí)進(jìn)行解決，充分發(fā)揮資金管理在整體企業(yè)管理過(guò)程中的作用。

1 建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要性

日前，伴隨著我國(guó)一些市場(chǎng)機(jī)制和市場(chǎng)體制的完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)大幅度壓縮建筑業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)空間，在工程的招投標(biāo)項(xiàng)目中，各項(xiàng)招投標(biāo)價(jià)格也不斷下降。因此，在建筑業(yè)企業(yè)的管理過(guò)程中，切實(shí)抓好各個(gè)管理環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是對(duì)資金進(jìn)行必要的管理、優(yōu)化、配置，就顯得尤為關(guān)鍵。鑒于此，就要在管理中列舉一些相應(yīng)的舉措，強(qiáng)化和提高建筑施工企業(yè)資金管理的水平和能力，狠抓落實(shí)，不斷改進(jìn)資金管理現(xiàn)狀。

2 建筑業(yè)企業(yè)資金管理中存在的一些問(wèn)題

2.1 缺乏科學(xué)的資金管理方法

在建筑業(yè)企業(yè)資金管理過(guò)程中，管理方法尤為關(guān)鍵，科學(xué)先進(jìn)的管理方法不僅能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，而且能夠保障資金的高效利用，提高企業(yè)效益。但是，在現(xiàn)階段的建筑業(yè)企業(yè)資金管理過(guò)程中，資金管理方法非常落后，大多數(shù)企業(yè)還是延續(xù)之前的老管理手段，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的革新與改進(jìn)。與此同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)其他附屬部門管理方法和管理手段更是滯后，這樣就會(huì)間接降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不能很好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.2 缺乏完善的資金管理體制

在建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的管理過(guò)程中，缺乏一個(gè)合理、高效、完善的資金管理體制，再加上繁雜的建筑施工環(huán)節(jié)、煩瑣的建筑資金利用項(xiàng)目，給資金管理帶來(lái)了很多困難。除此之外，資金管理過(guò)程中的控制手段以及監(jiān)管手段極其落后，一些資金管理問(wèn)題得不到切實(shí)有效的解決，整體施工效果差強(qiáng)人意。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)的資金相對(duì)來(lái)講比較分散，不能進(jìn)行統(tǒng)一、集中、高效的管理，資金的利用效率非常低，資金的優(yōu)勢(shì)不能得以充分發(fā)揮。

2.3 缺乏健全的預(yù)算管理體系

目前，我國(guó)的建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀表明，資金預(yù)算缺乏高效、完善、合理的管理體制，相關(guān)的管理人員重視度不夠，在后期的預(yù)算資料收集過(guò)程中，不夠全面，也不夠精確，預(yù)算也是太過(guò)簡(jiǎn)單，相應(yīng)的預(yù)算編制不夠科學(xué)。另外，預(yù)算管理過(guò)程中支出虛增、依據(jù)不合理、管理層不重視的現(xiàn)象層出不窮，造成很多企業(yè)預(yù)算管理大多停留在表面，預(yù)算功能不能切實(shí)有效地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.4 缺乏高效的資金管理水平

目前，建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其是招投標(biāo)項(xiàng)目中這種競(jìng)爭(zhēng)顯得更加白熱化。因此，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)為了中標(biāo)，拿下某一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目，會(huì)惡意壓縮施工成本，甚至還會(huì)提前墊付資金開展工程，這給企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)不必要的麻煩，嚴(yán)重阻礙資金管理的有效進(jìn)展。在這種情況下，建筑企業(yè)很難進(jìn)行正常施工，很多企業(yè)工期延后，施工任務(wù)很難完成。

2.5 缺乏快速的資金回收程序

在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，對(duì)于資金量的需求是非常大的，資金利用量是別的企業(yè)萬(wàn)萬(wàn)不能與之相比的，在此基礎(chǔ)上，如果工程資金不能及時(shí)回收，將會(huì)影響整個(gè)工期的開展與進(jìn)行。如果迫不得已延長(zhǎng)工期，會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的財(cái)產(chǎn)損失。舉例來(lái)說(shuō)，由于地方政府不具備充足的資金，將此項(xiàng)目承接給相關(guān)企業(yè)，由于單位的特殊性質(zhì)，每一筆資金都要進(jìn)行上報(bào)審批，審批流程非常煩瑣，將會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，然而工程項(xiàng)目已經(jīng)開始建設(shè)，每天都不能停止，對(duì)于物力、財(cái)力、人力的投入非常巨大，根本沒(méi)有足夠多的時(shí)間去等待資金項(xiàng)目的審批，這在無(wú)形當(dāng)中就會(huì)加大建筑企業(yè)的資金投入，提高建筑企業(yè)的施工成本。

2.6 缺乏全過(guò)程資金管理理念

資金管理是建筑企業(yè)施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，必須貫穿到整個(gè)建筑過(guò)程中，但目前在建筑企業(yè)施工過(guò)程中還缺乏全過(guò)程資金管理理念。即使在施工過(guò)程中比較注重施工環(huán)節(jié)的資金管理，但對(duì)事前和事后的資金管理控制不夠重視，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)資金管理成本較高。

2.7 缺乏高水平的資金管理控制人員

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要組建一支高水平的資金管理隊(duì)伍，確保資金管理工作目標(biāo)得以完成。但目前建筑單位內(nèi)部的資金管理人員水平還不夠高，甚至有一部分資金管理成員是由單位的其他成員兼職組成，他們對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不到位，采取的工作方法也比較陳舊，影響工程資金管理水平。

3 建筑業(yè)企業(yè)資金管理的相應(yīng)對(duì)策

3.1 集中資金，統(tǒng)一管理

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)針對(duì)資金管理設(shè)立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)資金管理，專人專項(xiàng)的好處就是能夠有效防止資金分散，對(duì)資金管理進(jìn)行有效監(jiān)管，全方位控制，清查各項(xiàng)不合理賬戶，規(guī)范各項(xiàng)資金賬戶，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)資金賬戶進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置、專人管理、高效監(jiān)管。只有集中資金，統(tǒng)一管理，才有可能對(duì)資金統(tǒng)一規(guī)劃，切實(shí)提高資金利用效率。最后，還應(yīng)建立相應(yīng)的資金管理平臺(tái)，設(shè)置相關(guān)的資金管理中心，對(duì)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一辦理，集中利用資金各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，從而為其他建筑業(yè)企業(yè)管理部門提供資金支持。

3.2 信息強(qiáng)化，科學(xué)考評(píng)

資金管理信息化是針對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)分散、資金分散、人員分散等各項(xiàng)問(wèn)題的有效手段，在資金使用過(guò)程中，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑企業(yè)資金管理進(jìn)行信息化武裝，可以準(zhǔn)確、迅速、高效地提供多維度和多角度的信息支撐。利用信息化進(jìn)行企業(yè)資金管理可以有效地將企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)營(yíng)銷、企業(yè)管理結(jié)合在一起，盡可能地減少人為管理對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的不利影響，形成科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的資金管理體系。從而將信息化的資金管理落實(shí)到企業(yè)管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，切實(shí)提高資金在使用前、使用中、使用后三個(gè)環(huán)節(jié)的反饋能力以及控制能力。最后，為了完善企業(yè)信息化管理體系，建筑業(yè)企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的資金管理考評(píng)人員，對(duì)考評(píng)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定量、定性、定向，與企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合，強(qiáng)化資金管理的水平。

3.3 合理預(yù)算，高效利用

在建筑行業(yè)中，企業(yè)資金管理中的預(yù)算管理呈現(xiàn)出流動(dòng)性、分散性兩大特點(diǎn)，這給相應(yīng)的預(yù)算管理帶來(lái)了很多現(xiàn)實(shí)困難。鑒于此，企業(yè)必須進(jìn)行合理預(yù)算，才可以保障資金的高效利用，提高企業(yè)效益。在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，要結(jié)合流動(dòng)資金以及相關(guān)政策，參考上一年度預(yù)算管理狀況，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行滾動(dòng)式、循環(huán)式的利用。與此同時(shí)，要切實(shí)監(jiān)管預(yù)算，全面落實(shí)預(yù)算管理，整體細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，保障預(yù)算的完美執(zhí)行。提到預(yù)算執(zhí)行，相應(yīng)的管理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)責(zé)任追究、責(zé)任劃分、責(zé)任到人相關(guān)機(jī)制，做到公平、公正、公開。

3.4 提高效率，優(yōu)化制度

想要提高建筑業(yè)企業(yè)的資金管理水平和資金管理質(zhì)量，就要準(zhǔn)確迅速地調(diào)整企業(yè)管理方法，健全企業(yè)管理制度，應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收支項(xiàng)目的管理。對(duì)于各個(gè)部門需要的資金，有關(guān)人員一定要進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并且要及時(shí)分析企業(yè)現(xiàn)金流的使用情況，尋找企業(yè)預(yù)測(cè)途徑以及使用途徑之間的區(qū)別，快速分析原因，積極進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。只有不斷完善和優(yōu)化資金管理制度，才能合理、高效、科學(xué)利用資金，進(jìn)而規(guī)范資金管理的不利行為，切實(shí)落實(shí)資金管理職責(zé)，杜絕徇私舞弊。

3.5 專人專項(xiàng)，及時(shí)回款

在建筑工程項(xiàng)目的開展過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置專項(xiàng)賬款管理部門負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)管、回收專項(xiàng)工程款。想要做到專人專項(xiàng)，及時(shí)回款，一共有三點(diǎn)。第一，明確工程資金的回收目標(biāo)、回收數(shù)量、回收時(shí)間。第二，熟悉回收獎(jiǎng)懲制度與回收績(jī)效考核，針對(duì)相應(yīng)的考核設(shè)置可實(shí)施、可執(zhí)行、可監(jiān)管的回收考評(píng)體系。第三，企業(yè)其他管理部門應(yīng)積極配合資金管理部門做好相應(yīng)工作，提供相應(yīng)的回收項(xiàng)目、回收明細(xì)、回收款額等各項(xiàng)回收材料，從根源上杜絕款項(xiàng)拖欠。除此之外，相關(guān)的賬款回收部門和賬款回收人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目款項(xiàng)回收的幾個(gè)階段，包括預(yù)付款收取、工程進(jìn)度款收取、對(duì)于賬款信息進(jìn)行全盤把控，提高預(yù)算執(zhí)行力，做到及時(shí)回款。

3.6 強(qiáng)化培訓(xùn)，提升水平

建筑企業(yè)資金管理控制人員的培訓(xùn)要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，緊隨社會(huì)發(fā)展方向，勇于改革，善于發(fā)現(xiàn)，從而深入完善資金管理控制人員的培訓(xùn)方式方法，真正強(qiáng)化培訓(xùn)教育作用。采取案例討論、互動(dòng)交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等教學(xué)方式，將傳統(tǒng)的集中式面授教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣`活的教學(xué)方式。充分利用在線網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式，及時(shí)解決資金管理控制人員的學(xué)習(xí)疑惑，方便資金管理控制人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)教育。在資金管理控制人員教育培訓(xùn)前，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施是很重要的，一方面是確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)前情況的重要一步，另一方面是研究培訓(xùn)效果、總結(jié)和評(píng)價(jià)培訓(xùn)能力，為今后的培訓(xùn)選擇教學(xué)機(jī)構(gòu)和教師提供良好的參考。

4 結(jié) 論

文章從資金管理方法、預(yù)算管理體系、資金管理水平、資金管理體制、資金回收程序五個(gè)方面分析了現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，包括集中資金、統(tǒng)一管理，信息強(qiáng)化、科學(xué)考評(píng)，合理預(yù)算、高效利用，提高效率、優(yōu)化制度，專人專項(xiàng)、及時(shí)回款五個(gè)具體對(duì)策，希望能夠?qū)χT多企業(yè)有所幫助。

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