徐艷平

【摘要】對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，薪酬直接關(guān)系著員工的生活水平和生活質(zhì)量。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位必須做好人力資源薪酬管理，重視維護(hù)員工的個(gè)人利益，對(duì)薪酬管理不斷進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，促進(jìn)員工工作效率和質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源;薪酬管理;思考

一、我國(guó)事業(yè)單位人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)合理的人才配置。在當(dāng)下的事業(yè)單位人力資源薪酬管理中，人才配置不科學(xué)的情況非常普遍，主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，沒(méi)有與自身具體進(jìn)行結(jié)合。第二，員工的素質(zhì)能力無(wú)法滿足崗位需要。在以往事業(yè)單位人力資源招聘時(shí)，人才的聘用和崗位的設(shè)置都是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定的，并沒(méi)有與具體的情況相結(jié)合，導(dǎo)致崗位和人才的閑置。此外，在以往事業(yè)單位招聘時(shí)，沒(méi)有對(duì)人才的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力進(jìn)行嚴(yán)格考察，所以有部分人員在上崗后根本無(wú)法勝任具體的工作任務(wù)。同時(shí)，還有部分人才在進(jìn)行實(shí)際配置時(shí)，沒(méi)有根據(jù)其特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行配置，導(dǎo)致人才作用的發(fā)揮受限。

（二）激勵(lì)機(jī)制缺乏差異性。當(dāng)下事業(yè)單位的薪酬和考核機(jī)制都不夠完善，存在較多問(wèn)題。在事業(yè)單位中，人員的工資都是根據(jù)其職稱和資歷來(lái)進(jìn)行劃分的，但是該方式在實(shí)際應(yīng)用中并不合理，在實(shí)際工作中，大多數(shù)工作都是由基層人員完成的，而高層職位人員的具體工作相對(duì)較少，而在薪酬上并沒(méi)有按照多勞多得的原則，這就會(huì)降低員工的積極性，影響工作的效率和質(zhì)量。因此在實(shí)際中，需要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的解決。

（三）績(jī)效薪酬比重不大。事業(yè)單位人員的薪酬由基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)金、福利和津貼4部分組成，職位不同其基本工資也不同，這是薪酬出現(xiàn)較大差異的最主要原因;員工的獎(jiǎng)金取決于其對(duì)公司所作貢獻(xiàn)的大小，貢獻(xiàn)越多，獎(jiǎng)金越高，但是對(duì)于不同職位的員工，其獎(jiǎng)金的比例有所差異;在津貼方面，不同級(jí)別間員工的差異相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，占據(jù)薪酬總比例較低;事業(yè)單位人員的福利基本都是相同的，雖然其遵循了平均分配的原則，但是這對(duì)于那些工作能力強(qiáng)、成績(jī)突出的員工相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠公平，會(huì)影響其積極性。

二、事業(yè)單位人力資源薪酬管理的建議與措施

（一）薪酬體系的建立與完善。對(duì)于現(xiàn)階段事業(yè)單位的人力資源薪酬管理工作來(lái)說(shuō)，必須建立起一套完善科學(xué)的薪酬體系，這是薪酬管理工作開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)。在建立薪酬體系時(shí)，需要做好相關(guān)的調(diào)查，對(duì)比同行薪酬水平、地方薪酬水平、單位的具體情況等，制定出合理科學(xué)的薪酬體系。同時(shí)還需要重視對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，這樣才能為人力資源薪酬管理工作的開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）績(jī)效工資制度的建立?？?jī)效工資制度的合理與否，直接影響著薪酬管理工作的開(kāi)展效果。員工的工資應(yīng)該根據(jù)員工的崗位進(jìn)行設(shè)置，同時(shí)還需要根據(jù)群體的差異，對(duì)分配制度進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)際工作中，為了使員工在工作中更加積極，更加有責(zé)任心，對(duì)于那些成績(jī)突出、工作能力強(qiáng)的員工，其工資應(yīng)該要高于一般員工，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的同時(shí)激勵(lì)落后員工，使落后員工在工作中更加努力。此外，做好績(jī)效考核制度的構(gòu)建，根據(jù)實(shí)際情況合理設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并將績(jī)效考核制度公平公正地落實(shí)到實(shí)際工作中，使員工提高對(duì)單位的歸屬感和責(zé)任感。

（三）體現(xiàn)薪酬管理的激勵(lì)原則。在現(xiàn)階段，事業(yè)單位員工老齡化問(wèn)題比較嚴(yán)重，所以在事業(yè)單位人力資源培養(yǎng)時(shí)，也應(yīng)該按照薪酬激勵(lì)的原則，將其應(yīng)用到培訓(xùn)工作中，以此來(lái)促進(jìn)員工不斷提高自身的綜合水平和技術(shù)能力。在培訓(xùn)過(guò)程中，根據(jù)員工在培訓(xùn)中所獲得的成果、成績(jī)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，比如職業(yè)技能證書(shū)、學(xué)歷等方面的提升，以此來(lái)刺激員工不斷超越自己的現(xiàn)狀，提高自身的綜合技術(shù)水平，使其在今后的工作中為單位創(chuàng)造更多的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（四）完善薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是人力資源薪酬管理工作開(kāi)展中非常重要的評(píng)估指標(biāo)，它有助于促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提高，所以事業(yè)單位必須重視績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的編制。在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)指標(biāo)編制時(shí)，必須要注意以下問(wèn)題：第一，評(píng)價(jià)指標(biāo)必須與事業(yè)單位的具體情況相結(jié)合，并根據(jù)具體的發(fā)展變化進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化。第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)必須與員工的具體能力和工作內(nèi)容相符，不能過(guò)分拔高指標(biāo)，做到實(shí)事求是。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位要想保持健康發(fā)展，需做好相關(guān)的人力資源薪酬管理工作，這直接影響了事業(yè)單位的整體工作水平和效率。首先，需要做的是對(duì)薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，為人力資源薪酬管理工作的開(kāi)展提供正確的指引。其次，根據(jù)單位的具體情況，制定合理科學(xué)的薪酬體系、薪酬績(jī)效考核制度以及薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源薪酬管理工作水平的進(jìn)一步提高。最后，需要從專業(yè)管理人員角度入手，重視對(duì)相關(guān)薪酬管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為薪酬管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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