李怡萌

摘要：企業(yè)實施股權(quán)激勵是解決委托代理以及管理層激勵不足問題的嘗試與探索?，F(xiàn)以格力電器為研究案例，分析了格力電器股權(quán)激勵的背景，對格力電器股權(quán)激勵的方案及對象進行分析，并對實施股權(quán)激勵后的融資、投資行為和股利支付進行探究，重點討論格力電器股權(quán)激勵方案對管理層的合理性，并提出發(fā)展建議，具有一定的研究價值與實踐意義。

關(guān)鍵詞：格力電器;股權(quán)分置;股權(quán)激勵

中圖分類號：F272.92 ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）07-0141-02

一、股權(quán)激勵概述

（一）股權(quán)激勵概述

在股份制企業(yè)中，容易產(chǎn)生委托代理問題，而在雙方信息不對稱的前提下，經(jīng)營者更具優(yōu)勢。在此情況下，公司監(jiān)督管理相關(guān)制度體系的不完善，掌握控制權(quán)的經(jīng)營者很有可能會損害股東利益。為了促進公司可持續(xù)性發(fā)展，將所有者與管理者長期利益結(jié)合起來，股權(quán)激勵有助于追求公司長期最大化價值。從最優(yōu)契約理論和管理層權(quán)力理論的分析來看，前者肯定了其積極作用，并認為通過股權(quán)激勵，經(jīng)營者的薪酬可以與股票價格掛鉤，使雙方利益大致趨于一致，促進管理者關(guān)注股東利益，減少對利益的損害;后者則側(cè)重于股權(quán)激勵可能產(chǎn)生的問題，并認為本身也是代理問題的一部分。管理層在CE0、市場、股東三足鼎立的控制下，通過股權(quán)激勵這一途徑來謀取自身更多利益。從高管激勵與公司效益角度來看，對于股權(quán)激勵也有不同的看法。第一，認為有利于實現(xiàn)企業(yè)長期價值，提高企業(yè)績效，推動企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)的發(fā)展;第二，認為股權(quán)激勵存在一定的合理區(qū)間范圍，在其區(qū)間內(nèi)與上述一方持相同觀點，但當(dāng)其超過合理范圍，管理層的權(quán)利也隨之增加，賺取自身利益的可能性更大且承擔(dān)的相應(yīng)風(fēng)險也增大，會出現(xiàn)隨著股權(quán)激勵水平的提高，企業(yè)效益、創(chuàng)新水平、產(chǎn)品研發(fā)等反而下降的局面。

（二）股權(quán)激勵模式

股權(quán)激勵模式包含股票期權(quán)、可購回股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票（格力電器使用限制性股票）。此模型可分為折扣購股型和業(yè)績獎勵型。其中，折扣購股型是指當(dāng)達到目標性能時，以低于二級市場價格的價格支付一定數(shù)量的股票給激勵對象。業(yè)績獎勵型在達到激勵條件時，公司在二級支付一定數(shù)量的股票，支付金額從稅后利潤中扣除。

二、格力電器股權(quán)激勵方案探究

（一）格力電器股權(quán)激勵背景

股權(quán)分置是我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時形成的特殊問題，而格力為當(dāng)時國企改革的縮影。2005年12月23日，格力電器在進行股權(quán)分置的同時宣布股權(quán)激勵計劃。在進行股權(quán)激勵之前，公司管理層所持股份與年薪均不高。管理層存在嚴重激勵不足。朱江洪自1992擔(dān)任格力電器總經(jīng)理，并帶領(lǐng)其發(fā)展為知名企業(yè)。而在1996年上市后其實際控股股東為格力集團，實際控制人變成珠海市國資委。由于股權(quán)的過于集中，在2003年格力集團與格力電器在發(fā)展戰(zhàn)略上出現(xiàn)嚴重偏離。在2005年國家助力推進股權(quán)分置改革下，格力電器出現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)機，并同時制定股權(quán)激勵政策。

在股權(quán)分置的主干下主動生長股權(quán)激勵的枝干，基于當(dāng)時主體中國經(jīng)濟時代背景與格力電器在2005年之前的發(fā)展問題，股權(quán)激勵重點不應(yīng)為經(jīng)營者，而應(yīng)為所有者，為了促進激勵管理層的積極性，適當(dāng)擴大相應(yīng)權(quán)利相較于之前的絕對控股控股，使更熟悉企業(yè)現(xiàn)狀及未來與市場的經(jīng)營者合理掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)，有利于企業(yè)市場定位，促進企業(yè)持久穩(wěn)定可持續(xù)更好的發(fā)展。

（二）格力電器股權(quán)激勵分析

1.股權(quán)激勵方案。在股權(quán)分置改革中同時提出的股權(quán)激勵，由控股股東股權(quán)——格力集團提供2639萬股股份作為其股票來源，采取限制性股票激勵模式。既解決股權(quán)分置中的問題，直接通過股權(quán)激勵的通道將控股股東的股份轉(zhuǎn)到格力電器;也沒有通過股票回購影響股東權(quán)益。該公司利用凈利潤作為管理和員工股權(quán)激勵的激勵措施，并表示在2005年、2006年和2007年，若任意一年達到既定標準以凈利潤為目標，以每股凈資產(chǎn)出售713萬股給管理層;若三年都完成激勵標準，則出售2139萬股。

2.股權(quán)激勵對象。從激勵對象結(jié)構(gòu)來看，包括公司高級管理人員、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干及控股子公司的高級管理人員。在2005年、2006年、2007年激勵人數(shù)逐年上漲，但三年中高管的人數(shù)沒有變，主要中層、業(yè)務(wù)骨干與子公司高管中人數(shù)比例上漲明顯。雖然高管人數(shù)比例較小，但在前兩年中所占股份份額均超一半。到2007年股權(quán)激勵有下放傾向。從激勵對象管理層朱江洪、董明珠作出分析。在2006年朱江洪與董明珠被授予150萬股，公積金轉(zhuǎn)股送紅股為75萬股，年末持股為225萬股;2007年被授予股數(shù)250萬股;2008年年初持股數(shù)475萬股，公積金轉(zhuǎn)股和送紅股2375萬股，年末持有股數(shù)為712.5萬股;2009年授予股數(shù)226萬股，公積金轉(zhuǎn)股和送紅股469萬股，年末1400萬股;兩人持股數(shù)一直一樣直到2012年朱洪江減持股數(shù)895萬，而2013年沒有對其進行激勵，所以年末持股數(shù)朱洪江1216萬股，董明珠持有2111萬股。

（三）實施股權(quán)激勵后分析

1.格力電器融資行為。由于股權(quán)激勵，管理者選擇負債融資的可能性應(yīng)該會增大。但在格力電器的資產(chǎn)負債中99% 以上為流動負債，而其中73%-89%是無息負債，短期借款也只占流動負債0.04%-3.81%，且主要是子公司的融資方式。從公司公布的權(quán)益融資方案中可看出管理層有意避免債務(wù)融資。為了企業(yè)的長期發(fā)展，應(yīng)嘗試逐漸減少對上下游企業(yè)資金鏈的依賴，進行債務(wù)融資，利用財務(wù)杠桿來增加股東價值。

2.格力電器投資行為。股權(quán)激勵的授予條件是凈利潤是否達到預(yù)設(shè)標準，使管理者將注意力一部分轉(zhuǎn)移到如何提高凈利潤水平，如何提高短期業(yè)績上。格力電器加大了固定資產(chǎn)的投入，主要是為了進行規(guī)模擴張獲取短期利益提高凈利潤， 2005 年固定資產(chǎn)增長率為24.54%，2006相應(yīng)增長38%，而到2008 年則直接達到59.06%。

3.格力電器股利支付。自股權(quán)激勵實施以來，格力繼續(xù)推行此前的股利政策。每股股息基本保持不變，但股息支付率大幅下降，股權(quán)激勵實施前，2003年股利支付率為52%，到實施后2008年的17%。而2006年，沒有派發(fā)股息。相比之下，公司的每股收益在逐年增加，每股經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額逐年增加，企業(yè)現(xiàn)金流能力增強。這表明，自股權(quán)激勵措施實施以來，管理者支付股息的意愿降低。盡管管理人員在分配股息的同時實施了股息轉(zhuǎn)移，但是為了將資金留在企業(yè)中，降低每股凈資產(chǎn)和管理權(quán)益的購買成本?？梢钥闯觯蓹?quán)激勵的實施并未給股東帶來更多利益。

（四）格力股權(quán)激勵方案合理性分析

從股份數(shù)量來看，2006年授予日中，授予數(shù)量為713萬股，2007年12月25日授予數(shù)量1069萬股，2009年2月12日授予數(shù)量1604萬股，與股本總數(shù)的比例均超過國家相關(guān)1%的規(guī)定。格力電器股份數(shù)量激勵較高。管理層若持有較高的股權(quán)份額，很有可能引發(fā)委托代理問題，操縱方案向利己方向偏離。從激勵價格來看，以每股凈資產(chǎn)為衡量標準，以前20 個交易日公司股票均價的50%為參考價格：2006年標準價格為5.07元，參考價格為6.19;2007年為3.87和20.82;2009年為4.49和9.51。三年中股權(quán)激勵確定的價格均遠低于比較價格，價格水平較低。從授予條件來看，對于股權(quán)激勵的條件標準在數(shù)量上只有一個凈利潤，只要實現(xiàn)其目標，則會實施相應(yīng)的股權(quán)激勵政策，對于該指標的考核略顯單一。凈利潤確定值彈性較大，使得股權(quán)激勵的措施門檻放低。

三、完善格力電器股權(quán)激勵的對策建議

1.績效指標應(yīng)綜合會計績效和市場績效。其中會計績效以會計盈余為基礎(chǔ)，其計量符合公認會計原則的可驗證性和穩(wěn)健性要求。這有利于反映管理者在現(xiàn)有資產(chǎn)中的運營效率。會計績效的缺點在于它只能反映公司過去的盈利能力，而不能反映未來的增長能力。若采用市場調(diào)整后的股票收益率作為評價指標，是對信息各個方面整合后對市場的綜合評價，有利于增加企業(yè)的投資機會。但基于中國股市的投機性和波動性，還不能充分利用市場績效評估。所以應(yīng)綜合會計績效和市場績效以反映評估標準的穩(wěn)健性和前瞻性。

2.股權(quán)激勵的有效期應(yīng)延長。目前，中國許多公司的激勵時間很短，大部分都不到五年。在商業(yè)領(lǐng)域，它通常以短期過度投資活動為特征，旨在擴大規(guī)模。因此，延長股權(quán)激勵的有效期可以鼓勵管理者將自己的利益與公司的長期發(fā)展相結(jié)合。

3.應(yīng)加強對上市公司股權(quán)激勵實施的監(jiān)督。在短的時間內(nèi)，管理層仍然可以通過發(fā)布相關(guān)信息達到操控目的。所以，監(jiān)管部門應(yīng)考慮延長授予價格的期限，對激勵計劃及時報告，并加大管理層違法行為的幾率處分，降低管理層對激勵計劃的操縱。

參考文獻：

[1] 陳艷艷.管理層真的拿多了嗎——格力電器股權(quán)激勵案例分析[J].財會月刊，2016（3）：81-86.

[2] 黃欣然，張偉華.股權(quán)激勵后的管理者行為及其經(jīng)濟效果——基于格力電器的案例研究[J].財務(wù)與會計，2010（11）：22-24.

[3] 趙德恩.我國上市公司如何應(yīng)對非效率投資——基于股權(quán)激勵的理論分析[J].淮北師范大學(xué)學(xué)報：哲學(xué)社會科學(xué)版，2015，36（4）：55-59.

[4] 陳效東.管理層股權(quán)激勵與審計監(jiān)督：利益權(quán)衡還是信號傳遞[J].審計與經(jīng)濟研究，2017，32（4）：39-50.

[責(zé)任編輯：紀姿含]