政治路線確定之后，干部就是決定因素。那么，當一個新時代好干部有何標準？習(xí)近平總書記給出了明確答案：信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔?？梢哉f，“擔當作為”是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是好干部標準的重要體現(xiàn)，也是習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本要求。

在中國航天科工集團有限公司初步建成國際一流航天防務(wù)公司的決戰(zhàn)決勝期，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“擔當作為”的重要論述，對于扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，增強廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔當、積極作為意識，更好地履行“科技強軍、航天報國”使命，服務(wù)國家戰(zhàn)略、服務(wù)國防建設(shè)、服務(wù)國計民生具有十分重要的意義。

當前，國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻變化。中央企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，必須在關(guān)鍵時刻和危急關(guān)頭豁得出來、頂?shù)蒙先?。當此之時，集團公司黨組著眼于新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，適應(yīng)、把握、引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，研究提出建設(shè)國際一流航天防務(wù)公司和具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略方案，彰顯出集團公司在新時代的使命擔當，在建設(shè)航天強國新征程中的骨干中堅作用。

近年來，集團公司全面貫徹新發(fā)展理念，深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)等黨的重大決策部署，以“信息化、社會化、市場化、國際化”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，研究明確了“一主兩翼三創(chuàng)新”總體思路，加快推動“五個新一代”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，布局實施“八重大一專項”、十個重大創(chuàng)新項目和若干個重點創(chuàng)新項目。集團公司廣大干部職工充分發(fā)揚航天傳統(tǒng)精神、“兩彈一星”精神和載人航天精神，時刻保持在狀態(tài)、勇?lián)敗⑸谱鳛?，勇敢地擔負起強軍富國的使命，?jīng)營業(yè)績保持平穩(wěn)較快增長，連續(xù)12年和4個任期獲評A級，位列《財富》世界500強第322位。這些成績的背后，是15萬余名干部職工拼搏奮斗、擔當奉獻的結(jié)果。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，與中央和上級機關(guān)要求相比，與集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求相比，我們?nèi)匀幻媾R不少問題和不足。特別是進入2019年以來，內(nèi)外部形勢發(fā)生深刻變化，集團公司經(jīng)營形勢面臨巨大挑戰(zhàn)和嚴峻考驗，部分單位營業(yè)收入增速持續(xù)放緩。就干部隊伍而言，有的不敢擔當、不愿作為，凡是沒有找到政策依據(jù)、看不清、說不清的開創(chuàng)性工作和創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，采取觀望態(tài)度，導(dǎo)致沖勁不足、活力不足;有的宗旨意識欠缺，服務(wù)意識不強，艱苦奮斗、攻堅克難精神有所懈怠;有的站位不高、視野狹窄，缺乏銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神;有的推動落實重點工作不力，處理解決重大事項不及時……這些問題雖不是主流，但在少數(shù)單位有一定的普遍性;雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但對事業(yè)發(fā)展帶來的不良影響不可低估。

一個時期有一個時期需要解決的突出問題，集團公司各級黨組織要落實黨的十九大提出的建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍要求，既加強源頭建設(shè)，做好“增量”文章，更突出提升干部精神狀態(tài)，做好“存量”文章，把干部隊伍建設(shè)得更有理想、更有力量、更有作為。

作為黨員干部，要修身律己，永葆奮斗姿態(tài)。有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才能有多大成就。黨員干部要時刻銘記所肩負的時代使命和重大的政治責(zé)任，牢牢把握黨和國家事業(yè)發(fā)展的大方向、大原則、大戰(zhàn)略，深入落實新發(fā)展理念，胸懷航天強國夢想，為黨分憂、為國鑄劍。要樹立“功成不必在我”但“功成必定有我”的正確政績觀，多做打基礎(chǔ)、利長遠的好事，真正對工作負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對組織負責(zé)、對歷史負責(zé)。要以“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的勇氣，拿出“向我看、跟我干”的氣概，干出水平、干出成效。要不忘初心、牢記使命，以“時不我待、只爭朝夕”的精神，瞄準熱點難點問題，聚焦大事難事，堅決破除一切影響發(fā)展的障礙，全面打贏集團公司高質(zhì)量發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”。

作為黨員干部，要堅定信念，做好思想工作。黨員干部要強化政治責(zé)任和政治擔當，帶頭認真學(xué)習(xí)黨章，尊崇黨章，把做到“兩個維護”貫穿于黨內(nèi)集中教育和各級黨組織黨內(nèi)政治生活中，在重大斗爭中磨礪干部，著力提升把握方向、把握大勢、把握全局的能力。要加強理想信念和宗旨教育，通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯?。要切實發(fā)揮基層黨組織的作用，把基層黨組織建設(shè)成鍛造黨性的“熔爐”和攻堅克難的“堡壘”，讓黨員干部真正成為帶領(lǐng)群眾戰(zhàn)風(fēng)險、渡難關(guān)的主心骨，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保每個基層黨組織在關(guān)鍵時刻能拉得出來、頂?shù)蒙先ァ?/p>

激發(fā)干部擔當作為，必須創(chuàng)新思路，強化科學(xué)管理。各單位要以管理促發(fā)展，向管理要效率，做到科學(xué)管理，把握好“思想、制度、流程、措施”四個層次的工作，要將各項改革和發(fā)展工作的重要性、必要性向大家講明白講透徹，這樣才能統(tǒng)一思想、凝聚共識。還要深入推進集團公司總部與二級單位本部職能整合與功能協(xié)同工作，建立與履行職能相配套的權(quán)責(zé)體系，解決主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、決策責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任邊界問題;在考核評價方面，強化分類考核和考核結(jié)果的分析運用，對資源稟賦、基礎(chǔ)水平、發(fā)展階段、發(fā)展定位不同的單位在考核內(nèi)容上區(qū)別對待，將擔當作為與干部選用、獎先評優(yōu)、追責(zé)問責(zé)結(jié)合起來;要完善利益?zhèn)鲗?dǎo)機制，完善基于實際績效的激勵機制，積極推進實施股權(quán)激勵等中長期激勵措施，加快推進“薪酬+股權(quán)分紅”多元化收入分配體系建設(shè)，完善人才合理分享創(chuàng)新收益的激勵方式，進一步豐富各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是交流干部的收入分配手段?？傊?，要以更加有效的科學(xué)管理進一步激發(fā)廣大干部擔當作為，努力創(chuàng)造出無愧于新時代的光輝業(yè)績。

（文章來源：中國航天報）