張晶月

【摘要】隨著我們國家經濟水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)也處于發(fā)展的階段，這和嚴格控制好施工質量方面是息息相關的。增強施工質量的管理水平，是可以對我們國家建筑事業(yè)方面發(fā)展的做出一定的保障，進而也是達到經濟可持續(xù)發(fā)展的重要因素。所以，我們開始針對建筑工程管理和施工質量方面的提高進行進一步的分析。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;質量控制;有效策略

由于我們國家的整體經濟實力在不斷的上升，所以他的建筑和工程事業(yè)進步的也相對比較明顯，他所面對的不只是發(fā)展機遇和前景，還存在著一部分挑戰(zhàn)和風險的。如果我們還以傳統(tǒng)的思維去支配工作，就不能解決現(xiàn)在建筑工程的管理和施工質量的問題了。所以，我們要對建筑工程的管理和施工質量方面的問題進行深入的研究，找到他的問題所在并且有解決方法。

1、建筑工程施工管理的重要性和他的影響因素

1.1建筑工程施工管理重要性

無論從哪一個角度分析，都可以清楚的從建筑工程上認知到他的多樣性，并且在其運行過程中用到的工作人員和機械設備都比較多，對施工的要求也會十分嚴格，在環(huán)境方面也會有一定的要求。為了避免影響質量以及工期，我們需要從工程自身的發(fā)展情況幫助管理好現(xiàn)場，計劃出有效的督導方式，這樣既可以提升建筑工程施工中的質量，又可以相對減少工程的風險，進而就可以提升企業(yè)的社會方面效益和經濟上的效益，使企業(yè)建設起優(yōu)秀的外在印象。還需注意的是，在建筑施工中若沒有定制出一系列完整的管理制度的話，無法保證工程的完整度的，也會產生不必要的損失，從這方面來看是需要施工方重視的。

1.2物質基礎方面的影響

工程材料對于很多建筑工程項目來說，他是很多項目的基礎，他的質量是可以決定工程質量的，對工程材料的監(jiān)管是實現(xiàn)工程項目的主要環(huán)節(jié)。但是要增強管理力度我們一定要注意以下幾個方面：首先，我們要慎重選擇采購人員，隨后要對采購者進行定期培訓，采購者必須掌握材料、市場和供應商，而且他在采購過程當中，還可以對材料進行檢查。另外一方面還要對所有的工程管理人員增高關注度，讓他們熟練掌握所有的規(guī)章制度，要讓他們做出榜樣，嚴格執(zhí)行制度，進而提高工程的實際進展情況和傳送工程材料的工作效率，盡可能的減少由于材料遺失或者短缺導致工程進步不能如期進行的問題。

1.3人力方面的影響

在目前的工程項目中，除了物質方面的影響比較大，其次就是施工者的個人專業(yè)能力和管理人員的決策，他們可以對后期工程的結果有特別大的影響。所以，我們首先要要求施工者在工作期間仔細認真，避免出現(xiàn)人為的失誤，還要保證他們的專業(yè)技能過關，在任何一個工程中，都不能存在施工者專業(yè)技能不過關，這樣會影響到后期的安全性。對管理人員做出決策時，一定要由幾個部門聯(lián)合決定，避免有個人主觀意見，要在工程的進展中對人力基礎引起重視，進而在人力方面能夠對工程的高質量有保障。

1.4針對組織基礎的分析

不論是物質還是人力都不可能是單獨存在的，他是需要在施工的過程當中有相應的組織基礎作為保證，要是想讓施工方法越來越好，結果有保證，就一定要對組織基礎開始合理化的整頓。比如，項目工程要是需要實際情況的考慮，就要合理的制定施工方案，并且在施工的工藝以及技術水平方面的設計也一定要有綜合性，絕對不能有個人單獨的技術展示，一定要團結所有的物質、人力以及技術，這樣才能保證企業(yè)的效益和工程的質量。

2、 增強建筑工程施工質量的有效方法

2.1完善工程質量管理制度

我們要根據(jù)目前的情況建造完整的工程管理體系和從質量上的控制方面作為基礎和保障，有利于工作人員做到有依據(jù)，能夠清楚地認知到自己的職責和應盡的任務，從而進一步提升施工方面的安全效率。我認為，我國的建筑類型企業(yè)需從有關的政策和規(guī)定上出發(fā)，進行不斷地改革和完善，使得有關企業(yè)具有一定性的現(xiàn)代化理念。第一是要依據(jù)我國相關的法律規(guī)定來進行一系列明確的管理條例，這樣可為基層人員的財產安全起到一個保障，第二是企業(yè)需要加大管理規(guī)章制度，明確目標，將實質性的目標落實到員工上，按照制定的考核制度進行獎罰，這樣能使員工提高自身的積極性，第三要對施工單位周圍環(huán)境進行管理，這也是不能忽視的一點，方能保障施工方的秩序性，所以我們的任務就是要保障現(xiàn)場道路的暢通。

2.2增強施工人員的整體素質

施工人員的素質是可以關系到建筑施工的整體質量和完整性。尤其在工程項目的前期階段，是無法從根本上達到有效建筑和施工質量的，他需要增強自己的綜合素質和水平。首先，我們要提升每一位施工人員的思想和意識，要根據(jù)現(xiàn)有情況進行培訓。要讓每一位施工人員擁有正確的價值觀，具有優(yōu)秀、強烈的責任感。在日常的培訓和工作過程中，要不斷的挖掘自己的潛力，學習新技術以及新知識。還要讓自己有一個良好的心態(tài)，進而才能對建筑施工的安全和質量控制夯實基礎，為了項目有一個好結果做出保障。其次，我們還需要對安全管理的工作人員進行培訓，在有需求的時候還可以找專業(yè)的講師進行開展工作，為我們的工作人員傳授先進的經驗，讓我們的管理者學習到更新的知識，進而在以后工作中發(fā)揮出更大的能力。并且還要在日常工作時，加強宣傳。這樣不僅僅為了讓施工人員有一個良好的工作態(tài)度，還是為了讓施工人員注意安全，減少違規(guī)操作，降低安全事故的發(fā)生幾率。

2.3建立合理的施工方案

建筑工程的質量和施工方案有著不可分割的關系，在目前，我們要想進一步的掌握建筑工程的施工進度，就要重視起施工方案的工作。首先，我們要保證施工方案這項工作是由專人負責，最后還要由工程項目的負責人檢查簽字。在施工方案通過審核并且開始生效之后，每一位專業(yè)人員都要按照施工方案嚴密進行。在施工方案撰寫之前，一定要考慮到環(huán)境、天氣以及其他因素對工程的進度有一定的影響。施工單位和監(jiān)理方一定要互相溝通、互相協(xié)商，一定要讓工期和質量都達到雙方的要求。

結語：

總而言之，不論社會是以多么快的速度發(fā)展，建筑工程施工的管理一定是目前的關鍵目標。特別是目前很多建筑行業(yè)的機遇和風險并存著，更要讓施工管理和施工控制有效的增強，進而達到新的發(fā)展要求。在日常工作中，所有的發(fā)展進程要根據(jù)現(xiàn)狀再進行決定，要讓工作人員和設備有合理化分配，把規(guī)章制度完善起來，讓我們國家的建筑工程施工質量做到更好更強。

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