郭明華
中圖分類號:F275.3 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)7-133-01
摘 要 近幾十年來,經(jīng)濟發(fā)展迅速,實現(xiàn)了經(jīng)濟全球化的主要框架和環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)的更新以及經(jīng)濟管理模式的不斷成熟,企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展以及效益的認知上以及實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前,企業(yè)在經(jīng)濟管理中,有傳統(tǒng)的理念秉承,也有新的技術(shù)融入。從整體上看,目前的企業(yè)經(jīng)濟管理還處在發(fā)展時期。關(guān)于理念的更新以及新技術(shù)的應(yīng)用還需要進一步的探索和改革。本文,主要根據(jù)成本效益分析的概念發(fā)展,以及成本效益分析的重要展開討論,以傳統(tǒng)和創(chuàng)新的角度對成本效益分析途徑進行總結(jié),并且延伸創(chuàng)新的方向與意義。
關(guān)鍵詞 成本效益 經(jīng)濟管理 途徑
一、成本效益分析的概述
成本效益分析主要起源于法國經(jīng)濟學(xué)家帕帕特的經(jīng)濟學(xué)理論觀點,在開始被認為是社會發(fā)展和方向定位,后來在不斷的演變過程中,完成了主要思想和經(jīng)濟學(xué)理論的蛻變。1940年,美國經(jīng)濟學(xué)家卡爾德和??怂箤碚摷右酝晟?,重新定義為“成本效益”。此后,成本效益的理論內(nèi)容與概念開始逐漸被政府認可和應(yīng)用,并且成為了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要法案。成本效益在經(jīng)濟管理中的地位非常重要,能夠根據(jù)整體項目內(nèi)容實現(xiàn)準確的方向定位,并且使企業(yè)獲得最大的效益。在經(jīng)濟管理中能夠根據(jù)相應(yīng)的步驟進行適當?shù)目茖W(xué)評估和拓展。從項目成本投資到目標定位,完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)預(yù)算,以及成本效益數(shù)據(jù)和量化處理。從多個方面以及角度進行把握,根據(jù)實際的操作方法實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率的提升。
二、成本效益分析在經(jīng)濟管理中的重要性
(一)穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟運行狀態(tài)
在企業(yè)經(jīng)濟效益推廣以及運營過程中,根據(jù)成本管理的內(nèi)容,以及企業(yè)管理水平需求,成本效益分析,能夠做到非常準確的判斷。根據(jù)醫(yī)院刊的經(jīng)濟狀況以及有效指標,在醫(yī)院管理內(nèi)容以及運用改革等方面進行梳理,能夠?qū)崿F(xiàn)一定的指導(dǎo)作用。在醫(yī)院管理內(nèi)容以及改革實踐中,維護完善管理方法,落實管理者以及指導(dǎo)的方法,能夠根據(jù)企業(yè)提供的運用改革依據(jù)進行定制和完善管理方法,最終通過整體的運行維護,實現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。
(二)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)
在成本效益分析運用中,可以實現(xiàn)企業(yè)效益情況的透明化,并且完成工作人員的效率提升。在多個運營方面獲得有效的狀況了解和文化信息的梳理。在企業(yè)的各個部門維持整體企業(yè)的管理與維護[1],調(diào)度高能產(chǎn)出,同時根據(jù)發(fā)展模式的需求實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。這種模式的產(chǎn)生,能夠從多個方面節(jié)約企業(yè)人力、財力、物力,以及管理運營、對外合作等多個方面的協(xié)助。在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理中具有重要的意義。
(三)有利于經(jīng)濟效益和社會效益的融合
在企業(yè)發(fā)展過程中,維護統(tǒng)一的效益探索,在企業(yè)發(fā)展以及社會服務(wù)過程中得到平衡,提升經(jīng)濟效益的最大化融合。社會效益和經(jīng)濟效益能夠在第一時間進行關(guān)聯(lián),探索成本效益和醫(yī)院成本一體化的維護。在提升有效利用的同事進行設(shè)備更新、產(chǎn)品更新以及服務(wù)更新。對于企業(yè)的經(jīng)濟效益認知和發(fā)展實現(xiàn)有效的社會資源認同。維護其社會效益和經(jīng)濟效益一體化的有效平衡。
三、成本效益分析在經(jīng)濟管理中的具體應(yīng)用
(一)準確的運用成本效益分析的原則
根據(jù)成本效益分析的方法以及理論的內(nèi)容,從整體出發(fā),圍繞一定的科學(xué)性依據(jù)內(nèi)容,對成本效益進行全面的分析和應(yīng)用。然所主觀的思維意識,并且在服務(wù)過程中實現(xiàn)實用性和探索性。在各個項目的整合與實踐中,根據(jù)分析的內(nèi)容以及系統(tǒng)的原則性。成本效益需要針對企業(yè)的投入和產(chǎn)出進行估算,形成固定成本以及變動成本之間的關(guān)系分析,實現(xiàn)效率和效益的關(guān)系定位和結(jié)果認定。
(二)有效利用企業(yè)資源并且進行引導(dǎo)
成本效益分析在企業(yè)發(fā)展過程中,維護了成本控制的有效性。在企業(yè)服務(wù)過程中,依據(jù)國家對企事業(yè)單位的維護,并且通過其發(fā)展中的市場化需求,定位市場競爭以及企業(yè)自身發(fā)展的趨勢,了解需求的過程,從中找到人口和資源的成本控制和運用。在人才對企業(yè)的支撐以及企業(yè)對人才的需求方面進行評估,實現(xiàn)建設(shè)中人才的配置。此外,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財政資源、技術(shù)資源,以及社會資源等多個方面進行利用和引導(dǎo),實現(xiàn)成本效益分析的實踐性和有效性。
(三)充分考慮經(jīng)濟成本與社會效益的綜合性
運用成本效益分析,應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟管理中始終保持全面的宏觀認知。也就是說,應(yīng)該從經(jīng)濟成本到社會效益方面的綜合性進行清晰分析。帶動經(jīng)濟效益的同時,應(yīng)該從資金放麥呢進行效益的探索,從各個工作方面維護其重點和難點的處理。在經(jīng)濟管理中應(yīng)該明確目標,從整體的內(nèi)容分析,探索其全面的真實性維護和效益的完善。在認真分析企業(yè)經(jīng)濟管理的成本之后,進行成本輸出和自身成本的管控,達到經(jīng)濟成本和社會效益的有效協(xié)調(diào)與綜合性平衡。
(四)實施監(jiān)控企業(yè)數(shù)據(jù)
在信息化時代,數(shù)據(jù)運用已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。新時期,在針對成本效益分析方法以及運用平臺的探索中,需要大量的數(shù)據(jù)支撐和實施監(jiān)控的管理辦法。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,需要認真的實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實施監(jiān)控,并且針對實踐的需求以及各種項目和工作的內(nèi)容進行調(diào)整。維護其工作發(fā)展的重要水平提升。在工作和管理等方面和制度建設(shè)過程中,完成其工作中心的定位,從而實現(xiàn)整體任務(wù)的高效完成,在數(shù)據(jù)監(jiān)控上做到技術(shù)和管理的提升。
四、結(jié)語
新時期進入數(shù)據(jù)時代,未來會實現(xiàn)5G物聯(lián)網(wǎng)的全面普及。在這種時代環(huán)境中,我們應(yīng)該展開慧眼,讓成本效益分析進入新的歷史時期,將企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)濟管理辦法進行創(chuàng)新和改革。從傳統(tǒng)的理論認知,到熟悉成本效益分析的重要性,再到企業(yè)經(jīng)濟管理的實踐中。而這種實踐的方法不是一成不變的。因為社會在發(fā)展,時代在進步,未來會有新的技術(shù)和管理理論出現(xiàn),因此,我們應(yīng)該以變化的眼光來對企業(yè)經(jīng)濟管理進行疏導(dǎo),靈活的運用成本效益分析,這樣才能使企業(yè)永遠生機勃勃。
參考文獻:
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