郭明華
中圖分類(lèi)號(hào):F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)7-133-01
摘 要 近幾十年來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)全球化的主要框架和環(huán)境。隨著科學(xué)技術(shù)的更新以及經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷成熟,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及效益的認(rèn)知上以及實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。目前,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中,有傳統(tǒng)的理念秉承,也有新的技術(shù)融入。從整體上看,目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還處在發(fā)展時(shí)期。關(guān)于理念的更新以及新技術(shù)的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的探索和改革。本文,主要根據(jù)成本效益分析的概念發(fā)展,以及成本效益分析的重要展開(kāi)討論,以傳統(tǒng)和創(chuàng)新的角度對(duì)成本效益分析途徑進(jìn)行總結(jié),并且延伸創(chuàng)新的方向與意義。
關(guān)鍵詞 成本效益 經(jīng)濟(jì)管理 途徑
一、成本效益分析的概述
成本效益分析主要起源于法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕帕特的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論觀點(diǎn),在開(kāi)始被認(rèn)為是社會(huì)發(fā)展和方向定位,后來(lái)在不斷的演變過(guò)程中,完成了主要思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的蛻變。1940年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡爾德和??怂箤?duì)理論加以完善,重新定義為“成本效益”。此后,成本效益的理論內(nèi)容與概念開(kāi)始逐漸被政府認(rèn)可和應(yīng)用,并且成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要法案。成本效益在經(jīng)濟(jì)管理中的地位非常重要,能夠根據(jù)整體項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的方向定位,并且使企業(yè)獲得最大的效益。在經(jīng)濟(jì)管理中能夠根據(jù)相應(yīng)的步驟進(jìn)行適當(dāng)?shù)目茖W(xué)評(píng)估和拓展。從項(xiàng)目成本投資到目標(biāo)定位,完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)預(yù)算,以及成本效益數(shù)據(jù)和量化處理。從多個(gè)方面以及角度進(jìn)行把握,根據(jù)實(shí)際的操作方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。
二、成本效益分析在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性
(一)穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益推廣以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,根據(jù)成本管理的內(nèi)容,以及企業(yè)管理水平需求,成本效益分析,能夠做到非常準(zhǔn)確的判斷。根據(jù)醫(yī)院刊的經(jīng)濟(jì)狀況以及有效指標(biāo),在醫(yī)院管理內(nèi)容以及運(yùn)用改革等方面進(jìn)行梳理,能夠?qū)崿F(xiàn)一定的指導(dǎo)作用。在醫(yī)院管理內(nèi)容以及改革實(shí)踐中,維護(hù)完善管理方法,落實(shí)管理者以及指導(dǎo)的方法,能夠根據(jù)企業(yè)提供的運(yùn)用改革依據(jù)進(jìn)行定制和完善管理方法,最終通過(guò)整體的運(yùn)行維護(hù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(二)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)
在成本效益分析運(yùn)用中,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益情況的透明化,并且完成工作人員的效率提升。在多個(gè)運(yùn)營(yíng)方面獲得有效的狀況了解和文化信息的梳理。在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)維持整體企業(yè)的管理與維護(hù)[1],調(diào)度高能產(chǎn)出,同時(shí)根據(jù)發(fā)展模式的需求實(shí)現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。這種模式的產(chǎn)生,能夠從多個(gè)方面節(jié)約企業(yè)人力、財(cái)力、物力,以及管理運(yùn)營(yíng)、對(duì)外合作等多個(gè)方面的協(xié)助。在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理中具有重要的意義。
(三)有利于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的融合
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,維護(hù)統(tǒng)一的效益探索,在企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)服務(wù)過(guò)程中得到平衡,提升經(jīng)濟(jì)效益的最大化融合。社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益能夠在第一時(shí)間進(jìn)行關(guān)聯(lián),探索成本效益和醫(yī)院成本一體化的維護(hù)。在提升有效利用的同事進(jìn)行設(shè)備更新、產(chǎn)品更新以及服務(wù)更新。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)知和發(fā)展實(shí)現(xiàn)有效的社會(huì)資源認(rèn)同。維護(hù)其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益一體化的有效平衡。
三、成本效益分析在經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用
(一)準(zhǔn)確的運(yùn)用成本效益分析的原則
根據(jù)成本效益分析的方法以及理論的內(nèi)容,從整體出發(fā),圍繞一定的科學(xué)性依據(jù)內(nèi)容,對(duì)成本效益進(jìn)行全面的分析和應(yīng)用。然所主觀的思維意識(shí),并且在服務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)實(shí)用性和探索性。在各個(gè)項(xiàng)目的整合與實(shí)踐中,根據(jù)分析的內(nèi)容以及系統(tǒng)的原則性。成本效益需要針對(duì)企業(yè)的投入和產(chǎn)出進(jìn)行估算,形成固定成本以及變動(dòng)成本之間的關(guān)系分析,實(shí)現(xiàn)效率和效益的關(guān)系定位和結(jié)果認(rèn)定。
(二)有效利用企業(yè)資源并且進(jìn)行引導(dǎo)
成本效益分析在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,維護(hù)了成本控制的有效性。在企業(yè)服務(wù)過(guò)程中,依據(jù)國(guó)家對(duì)企事業(yè)單位的維護(hù),并且通過(guò)其發(fā)展中的市場(chǎng)化需求,定位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身發(fā)展的趨勢(shì),了解需求的過(guò)程,從中找到人口和資源的成本控制和運(yùn)用。在人才對(duì)企業(yè)的支撐以及企業(yè)對(duì)人才的需求方面進(jìn)行評(píng)估,實(shí)現(xiàn)建設(shè)中人才的配置。此外,還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的財(cái)政資源、技術(shù)資源,以及社會(huì)資源等多個(gè)方面進(jìn)行利用和引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)成本效益分析的實(shí)踐性和有效性。
(三)充分考慮經(jīng)濟(jì)成本與社會(huì)效益的綜合性
運(yùn)用成本效益分析,應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中始終保持全面的宏觀認(rèn)知。也就是說(shuō),應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)成本到社會(huì)效益方面的綜合性進(jìn)行清晰分析。帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),應(yīng)該從資金放麥呢進(jìn)行效益的探索,從各個(gè)工作方面維護(hù)其重點(diǎn)和難點(diǎn)的處理。在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該明確目標(biāo),從整體的內(nèi)容分析,探索其全面的真實(shí)性維護(hù)和效益的完善。在認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本之后,進(jìn)行成本輸出和自身成本的管控,達(dá)到經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)效益的有效協(xié)調(diào)與綜合性平衡。
(四)實(shí)施監(jiān)控企業(yè)數(shù)據(jù)
在信息化時(shí)代,數(shù)據(jù)運(yùn)用已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中的常態(tài)。新時(shí)期,在針對(duì)成本效益分析方法以及運(yùn)用平臺(tái)的探索中,需要大量的數(shù)據(jù)支撐和實(shí)施監(jiān)控的管理辦法。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,需要認(rèn)真的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)施監(jiān)控,并且針對(duì)實(shí)踐的需求以及各種項(xiàng)目和工作的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。維護(hù)其工作發(fā)展的重要水平提升。在工作和管理等方面和制度建設(shè)過(guò)程中,完成其工作中心的定位,從而實(shí)現(xiàn)整體任務(wù)的高效完成,在數(shù)據(jù)監(jiān)控上做到技術(shù)和管理的提升。
四、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)期進(jìn)入數(shù)據(jù)時(shí)代,未來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)5G物聯(lián)網(wǎng)的全面普及。在這種時(shí)代環(huán)境中,我們應(yīng)該展開(kāi)慧眼,讓成本效益分析進(jìn)入新的歷史時(shí)期,將企業(yè)發(fā)展理念和經(jīng)濟(jì)管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新和改革。從傳統(tǒng)的理論認(rèn)知,到熟悉成本效益分析的重要性,再到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐中。而這種實(shí)踐的方法不是一成不變的。因?yàn)樯鐣?huì)在發(fā)展,時(shí)代在進(jìn)步,未來(lái)會(huì)有新的技術(shù)和管理理論出現(xiàn),因此,我們應(yīng)該以變化的眼光來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行疏導(dǎo),靈活的運(yùn)用成本效益分析,這樣才能使企業(yè)永遠(yuǎn)生機(jī)勃勃。
參考文獻(xiàn):
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