張榮

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-144-01

摘 要 樹立先進(jìn)典型對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，對企業(yè)員工起到較好的示范、激勵(lì)作用，利用先進(jìn)典型的影響力和號召力，直接調(diào)動分公司全體員工的積極性，有助于為分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供隊(duì)伍保障和強(qiáng)大的思想支持。本文就培養(yǎng)選樹宣傳分公司先進(jìn)典型闡述本人自己的見解與想法。

關(guān)鍵詞 先進(jìn)典型 宣傳 選樹作用

一、促進(jìn)典型選樹，讓典型人物立起來

分公司在樹立典型、選拔先進(jìn)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，通過“技能比武”和“宣傳陣地”2 大方式，確立了先進(jìn)選拔機(jī)制。以勞動競賽、“技能比武大賽”、“五小革新”、“建功立業(yè)標(biāo)兵”等活動為平臺，擴(kuò)充技術(shù)爭優(yōu)隊(duì)伍，開辟了“典型培育陣地”。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，從“工作爭先、業(yè)績爭先、精神爭先”三個(gè)方面為指標(biāo)，以培育務(wù)實(shí)的找礦隊(duì)伍為建設(shè)重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，做到務(wù)實(shí)、有效的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。在活動進(jìn)行的過程中，先進(jìn)個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)單位其他員工搞技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)安全管控，在第一線為公司奮斗。各黨支部把“崗位實(shí)踐活動”“降本增效活動”等作為重要內(nèi)容，在涉及單位經(jīng)營、設(shè)備維護(hù)、管理方式創(chuàng)新等重要工作中，為及時(shí)解決公司技術(shù)管理上存在的瓶頸，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行攻關(guān)課題研究，表現(xiàn)突出，為公司年度目標(biāo)的完成做出了重要貢獻(xiàn)，真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

二、以人為本，形成典型培養(yǎng)、選樹有效機(jī)制

分公司把加強(qiáng)典型培育、選樹作為大力員工隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑，在以下三個(gè)方面進(jìn)行工作謀劃。一是在年初召開樹立典型工作會議，對年度樹立典型工作進(jìn)行有針對性的部署，對如何開展這項(xiàng)工作的方式方法，依據(jù)新時(shí)期的具體任務(wù)，部署工作，措施要有可實(shí)施性。形成在“三八”、“七一”和年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行典型表彰的機(jī)制。二是針對技術(shù)、管理等方面的一線專業(yè)人才，完善評聘和晉升機(jī)制，讓一線職工能夠很好的發(fā)揮自身特長，積極為公司的創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)。兌現(xiàn)典型員工在職稱評聘、待遇等方面的優(yōu)先，形成人人為公司發(fā)展謀劃出力的良好局面。充分挖掘基層骨干力量，為公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。三是在培育典型工作的基礎(chǔ)上，為公司推薦典型人才，在公司內(nèi)部進(jìn)行榜樣的宣傳，充分發(fā)揮榜樣的激勵(lì)作用。

三、破解評選典型上“不求過硬”、在學(xué)習(xí)典型上“應(yīng)付了事”、在宣傳典型上“千篇一律”的難題

一是不局限于選數(shù)比例，對基層單位涌現(xiàn)典型較多的，破格給與更多典型名額，避免出現(xiàn)在選拔過程中，出現(xiàn)照顧個(gè)別單位的問題，使得很多單位因?yàn)槊~多，而選出的典型不夠突出；另外一些名額較少的單位，雖然有很多愛崗敬業(yè)、技術(shù)突出的典型不能入選，而不能表彰。

二是選拔典型的目的是要發(fā)揮典型的作用，成為公司進(jìn)行激烈的基礎(chǔ)，“一花引來萬花開”，讓公司的發(fā)展更具活力。在學(xué)習(xí)典型的活動時(shí)，將典型經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際工作相結(jié)合，召開座談會，鼓勵(lì)每個(gè)人談體會、將感受，避免流于形式，為了完成任務(wù)而被動學(xué)習(xí)。

三是打破宣傳典型時(shí)固有的模式和標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新報(bào)道形式，不求盡善盡美，但求有血有肉，宣傳“接地氣”，讓廣大群眾看得懂，聽得實(shí)、信得過，貼近員工真正起到激勵(lì)啟發(fā)的作用。

分公司具體采取了一下舉措：

一是公開公平、群眾認(rèn)可。

二是選樹典型、精益求精。

三是長效管理、持續(xù)發(fā)展。對在技術(shù)、質(zhì)量、管理等方面的典型人才，進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，先進(jìn)典型不搞終身制，以業(yè)績說話，形成持續(xù)的激勵(lì)效應(yīng)。

應(yīng)對典型人才采取相應(yīng)的關(guān)懷措施，只有公司家庭的溫暖，才能激勵(lì)員工更加踏實(shí)的為企業(yè)工作，在典型人才生活中出現(xiàn)困難的狀況時(shí)，公司要在第一時(shí)間進(jìn)行問候，爭取在物質(zhì)和精神等方面對困難職工進(jìn)行幫助。在公司內(nèi)部形成家庭氛圍，一方有難八方支援，形成凝聚力。

四是樹典型要加強(qiáng)宣傳。分公司做好先進(jìn)典型的宣傳工作，把一般性的宣傳和重點(diǎn)宣傳結(jié)合起來，對先進(jìn)典型的實(shí)際深入挖掘，持續(xù)宣傳，突出主題，做到人人皆知，家喻戶曉，廣為傳頌。宣傳選用樸實(shí)的平民化語言，更能被大眾接受。通過普通人的視角講述典型的情節(jié)，更能突出細(xì)節(jié)，打動人心。立足個(gè)性，挖掘典型的價(jià)值，升華人物精神。避免概念化和模式化去報(bào)道先進(jìn)人物，使先進(jìn)人物缺乏可親可敬的感覺。

先進(jìn)典型的培養(yǎng)是分公司黨建工作長期以來行之有效的方式方法，好的典型代表著職工隊(duì)伍的方向主流，也從一個(gè)方面體現(xiàn)了一個(gè)單位的形象，是一筆巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富，能增強(qiáng)職工的信心，凝聚隊(duì)伍。我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新觀念和意識不斷沖擊著人們固有的認(rèn)知。選拔和培養(yǎng)典型的工作永遠(yuǎn)在路上，一定要緊跟時(shí)代潮流，不斷探索培養(yǎng)典型的新方法、新形式、新途徑，各項(xiàng)工作，每個(gè)單位要把樹立典型作為重點(diǎn)工作來抓，增強(qiáng)典型的感染力和激勵(lì)作用。榜樣的力量是無窮，打造一個(gè)先進(jìn)典型，就是在全單位上下樹立起一個(gè)標(biāo)桿、一面旗幟，在全員中提倡一種導(dǎo)向，一種追求，讓典型的力量發(fā)揮更大的作用。