摘 要：企業(yè)的管理體制是指企業(yè)制定一系列的標準和規(guī)章制度來嚴格規(guī)范企業(yè)的生產運營，是企業(yè)管理工作的關鍵所在。建立健全完善的現(xiàn)代管理體制可以提升員工工作的積極主動性，進而提升企業(yè)的生產和運營效率，提升企業(yè)利益，促使企業(yè)保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在目前國內的經濟形式下，企業(yè)之間的競爭加劇，越來越多的企業(yè)日益重視建設現(xiàn)代的管理體制。本文首先分析了目前我國企業(yè)現(xiàn)代管理體制建設的狀況，其次根據企業(yè)目前存在的問題找出解決措施。希望本文的研究可以為相關企業(yè)提供幫助。

關鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代管理制度;現(xiàn)狀;解決措施

一、企業(yè)現(xiàn)代管理體制建設的現(xiàn)狀

根據筆者對企業(yè)現(xiàn)代管理體制的調查，目前我國大部分企業(yè)的管理體制基本是盲目地照搬發(fā)達國家的體制，沒有做到具體問題具體分析，忽略了我國正處于社會主義初級階段的基本國情。所以說，我國企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建設中存在著一些問題。

1.不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰不明確甚至不存在

充分重視制定符合企業(yè)實際生產、經營狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，這是絕大多數國際大型企業(yè)，特別是那些國際知名企業(yè)，都具備的優(yōu)秀品質。然而相較之下，我國許多企業(yè)，甚至是某些大型企業(yè)，雖說也要求有發(fā)展戰(zhàn)略，但是其中的絕大多數，發(fā)展戰(zhàn)略并沒有根據企業(yè)自身實際狀況進行制定，發(fā)展戰(zhàn)略大部分制定得太籠統(tǒng)并且華而不實。隨著我國經濟不斷對外開放，走出去的腳步加快，我國企業(yè)面臨的國際間的競爭加劇，我國企業(yè)必須做好準備打好這場持久戰(zhàn)，因此我國企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有這關鍵的作用。

2.企業(yè)缺少專業(yè)人才

造成我國企業(yè)專業(yè)技術性人才缺失的原因有以下幾個方面。第一：企業(yè)的薪資管理體系不完善。企業(yè)沒有制定科學的薪資管理體系，人力資源部門僅僅從個人經驗的角度出發(fā)而不是從科學的角度出發(fā)制定薪資制度，所以說，容易出現(xiàn)薪資分配不公平的現(xiàn)象。第二：企業(yè)沒有制定科學的人才晉升和培養(yǎng)制度。企業(yè)沒有科學的人才晉升制度，所以說員工的工作缺少積極性。其次，企業(yè)對已經入職員工的專業(yè)知識和技能培訓較少，現(xiàn)有員工的知識技能較落后，不能及時進行更新，所以說總體上企業(yè)的運營效率較低。第三：我國大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)存在著離職率較高的現(xiàn)象。我國大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展預期不明確并且企業(yè)的內部管理體系混亂，甚至說沒有管理制度企業(yè)治理靠人治的現(xiàn)象。企業(yè)員工的工作范圍不能進行具體的區(qū)分，因此，部分員工的工作任務大壓力重和部分員工人浮于事的現(xiàn)象，導致企業(yè)的離職率較高。但是我國部分企業(yè)管理者認為現(xiàn)在就業(yè)壓力大，企業(yè)隨時都能招到員工，不重視企業(yè)員工的離職。企業(yè)從管理層開始就沒有意識到員工的流失帶走的不僅僅是廉價勞動力，還有企業(yè)的商業(yè)機密和企業(yè)的客戶資料等，企業(yè)很可能直接遭到經濟利益的損失。其次，企業(yè)再重新招聘人員會影響工作的連續(xù)性和協(xié)調性，進而影響企業(yè)的運營效率。

3.企業(yè)管理層決策措施的針對性不強

由于我國經歷了長期的計劃經濟時期，所以說，我國大部分企業(yè)中還存在著計劃經濟時期的特點，例如：在分析企業(yè)的問題時，僅僅關注的是問題的表面，沒有意識到問題產生的根本原因，進而不能一次性解決根部的問題。再者，對于企業(yè)存在的問題不能具體問題具體分析，習慣于用以往經驗去解決，進而造成了企業(yè)長期積累了各種弊病難以得到根治。

4.企業(yè)文化中缺少員工的凝聚力

企業(yè)的凝聚力影響著企業(yè)的辦事效率進而影響著企業(yè)的經濟利益和企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的凝聚力是一個復雜多變的因素，影響企業(yè)凝聚力的因素很多，例如：企業(yè)文化、領導者能力和個人魅力、員工本身的身心狀況和很多外部因素的影響。任何一種因素發(fā)生細小的變化都會影響企業(yè)的凝聚力，因此，企業(yè)文化中，應該著重對凝聚力的宣傳。

二、我國企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建設

正確認識現(xiàn)代企業(yè)制度并且充分熟悉其精髓，才能幫助我國的企業(yè)從根本上解決其管理體制中存在的問題。這不但要求我國企業(yè)正視其管理體制中存在的問題，不隱瞞，不講究，方能逐一拔除其中問題。

1.制定與企業(yè)發(fā)展制度相匹配的現(xiàn)代管理體制

對于一家企業(yè)來說，一份有效的發(fā)展戰(zhàn)略可以從長期和全局角度指導企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以很大程度上避免企業(yè)走彎路，為其長遠可持續(xù)發(fā)展提供指導性幫助。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要緊緊圍繞下面幾方面的原則進行。

正如產品的差別性是每家企業(yè)生產的追求一樣，一家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須具備可持續(xù)性以及發(fā)展性，方能與企業(yè)的其他戰(zhàn)略區(qū)分開。不僅如此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還要綜合考慮該企業(yè)發(fā)展的整體性和長期性，即將企業(yè)整體作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而非企業(yè)的部分機構，如果將企業(yè)比作一個人，那么深入研究企業(yè)這個人怎么發(fā)展，而不是這個人的部分或器官怎么發(fā)展。

同時，長期性是企業(yè)發(fā)展性戰(zhàn)略制定時不可忽視的重要方面。因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)不僅需要立足現(xiàn)在，更要需要放眼未來。只有放眼未來在制定發(fā)展戰(zhàn)略時制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要綜合考慮影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各種因素，把影響企業(yè)整體性和長期性的問題作為企業(yè)關注的重點。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個全局性的問題，所以，在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時不能過度重視企業(yè)生產經營中的所有瑣碎項目，而是需要把重心，以及精力，放在那些重要的影響因素上。作為一個企業(yè)的管理者必須要明白的是，只有企業(yè)發(fā)展的大方向以及大政方針的制定，才是其需要重點把握分析的核心所在，而只有當這些大方向被摸清，被明確確定下來，其下屬，即，企業(yè)的基層部門，在具體執(zhí)行時才能有規(guī)可循，才能遵循著企業(yè)制定的發(fā)展方向迅速發(fā)展，大步前進。

在制定發(fā)展規(guī)劃時，企業(yè)的管理層需要充分發(fā)揮科學的領導力進行科學合理的決策。企業(yè)的管理層在制定發(fā)展規(guī)劃時不能盲目地照搬西方發(fā)達國家的先進經驗，不能照抄上級領導部門的指導方針，企業(yè)的管理層在制定發(fā)展規(guī)劃時需要進行各方面的綜合考慮，要考慮到我國現(xiàn)在處于社會主義發(fā)展的初級階段的基本國情，要考慮到企業(yè)所處的生命周期和企業(yè)的實際經營情況，從實際出發(fā)具體問題具體分析，制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。只有制定符合企業(yè)實際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高其發(fā)展速度，并保持其健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展下去。

2.引進和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度專業(yè)技術人才

如何制定符合我國國情和企業(yè)具體經營情況的管理制度，建立科學合理的引進和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的專業(yè)技術人才制度，并且促使人才引進和培養(yǎng)制度科學化和規(guī)范化，是目前我國相關領域需重點研究的領域。需要從人力資源管理的角度進行逐步探索引進和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度專業(yè)技術人才。

首先需要注重引進和培養(yǎng)人才的多樣性。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來說，二十一世紀企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是現(xiàn)代企業(yè)保持生命的源泉，是保持創(chuàng)新的不竭動力，可以說，如果一個企業(yè)沒有具備綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的人才，那么企業(yè)哪怕此刻發(fā)展再好，也將毫無競爭之力與未來可言。經濟新常態(tài)下，未來企業(yè)對人才的需求將更進一步，企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建設需要注重引入人才的多樣性，即，人才需求的專業(yè)性，做到企業(yè)的各個方面各個部門機構都具有專業(yè)技術型人才的指導。

其次要注重人才引進和培養(yǎng)制度的規(guī)范性。建立科學規(guī)范的制度，促使企業(yè)的一切活動都有章可循，用法治代替人治將極大地提高企業(yè)的運營效率。建立規(guī)范化的人才引進和培養(yǎng)制度有利于企業(yè)的人才引進、培訓、晉升更加科學合理。特別是對于企業(yè)領導層，除了對其要進行常規(guī)的鍛煉、教育和考察之外，還需要實施黨內和黨外監(jiān)督相結合的方式對企業(yè)的高層領導者進行監(jiān)督考察，促使企業(yè)可以將企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)高、工作能力強并且德才兼?zhèn)涞娜瞬排鋫涞狡髽I(yè)的各個崗位中去，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮自己的作用。

3.從實際出發(fā)，具體問題具體分析

我國目前企業(yè)現(xiàn)代管理制度大多是借鑒外國先進的經驗，并沒有結合我國的國情和企業(yè)具體的經營情況，所以說，我國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設要做到從實際出發(fā)具體問題具體分析。我國企業(yè)目前經常出現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)各種企業(yè)自身無法應對的問題的時候才會想起來咨詢顧問企業(yè)提供專業(yè)的管理意見。但是如果企業(yè)從創(chuàng)建的最初就制定符合自身實際經營情況的管理制度，那么就可以在平時的經營管理中注重細節(jié)，防范于未然。

4.增強企業(yè)的文化建設宣揚合作意識

企業(yè)文化，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，而員工的合作精神，將自己視為企業(yè)一份子的覺悟，則是其中重要的部分，企業(yè)在平時建設企業(yè)文化時必須充分鞏固、提升其員工之間的合作意識。而企業(yè)一旦培養(yǎng)出員工之間的合作意識，其員工將會自覺向心凝聚，相互關懷，相互鼓勵，相互督促，彼此之間就會形成良好的工作氛圍，努力維護和諧的工作環(huán)境，其工作效率勢必得到質的提升，同時也會促使員工自發(fā)接受、遵守創(chuàng)新管理，追求產品的技術創(chuàng)新，促使企業(yè)得以維持其旺盛的生命力，從而使企業(yè)得以實現(xiàn)其健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展、盈利的終極目標。

企業(yè)可以通過為人們的生活提供豐富多樣的產品和服務，來實現(xiàn)其傳播企業(yè)的自身文化的目的。假如企業(yè)沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，那么該企業(yè)的生命力也是有限的。企業(yè)文化可以影響到企業(yè)進一步的發(fā)展甚至于企業(yè)的生存環(huán)境，因此影響著企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)在企業(yè)的建設和發(fā)展中逐步形成的一種文化管理模式，企業(yè)員工之間的凝聚力是企業(yè)文化的重要組成部分，加強企業(yè)文化的建設可以提升企業(yè)的凝聚力，進而影響企業(yè)的綜合競爭力和生命力。

具有凝聚力的企業(yè)，企業(yè)的員工就會對企業(yè)具有強烈的認同感和歸屬感。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)員工的一種理想信念，擁有該信念的企業(yè)員工將會對企業(yè)具有認同和歸屬感，將會提升員工工作的積極性和主動性，進而提高企業(yè)整體的運營效率。

制定現(xiàn)代管理制度中的人力資源管理制度時，需要運用馬斯洛的需求理論充分考慮員工的需求，減少員工的后顧之憂，同時要建設科學、理性的人力資源管理制度，即建立健全科學完善的人才薪資制定和晉升制度。人性化和理性化的原則相結合，共同致力于員工的成長和發(fā)展，共同促進企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。制定科學合理的人力資源管理制度包括以下幾個方面：

（1）根據員工的特點為員工量身打造適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

根據員工的自身的特點和特長為其量身打造職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡力發(fā)揮每一位員工的特長，提升員工的認同感、榮譽感，以及歸屬感，能使員工更加積極、主動地去完成工作，并熱愛其工作，共同為企業(yè)的建設與發(fā)展作出努力。同時將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合，才能實現(xiàn)員工為自己的前程同時為了企業(yè)的長期發(fā)展而努力。

（2）企業(yè)的領導層要充分發(fā)揮其模范作用

榜樣模范的力量是巨大的。作為一個企業(yè)重大決策的制定者，企業(yè)的領導者們不只決定了企業(yè)前進的方向與速度，其一言一行更會對企業(yè)員工，甚至是整家企業(yè)的形象產生重大影響。經營管理一個企業(yè)如同治理一個國家。國有明君則強盛，國有昏君則衰落。企業(yè)的領導層如同國家的君主一樣，必須要保持其外在的良好形象，并從內在實際出發(fā)努力完善自己，嚴于律己，寬以待人，以身作則，充分發(fā)揮榜樣模范的作用，從而帶動員工工作的積極性、主動性。

三、總結

本文在分析了我國企業(yè)現(xiàn)代管理體系存在問題的基礎上，對這些問題提出了針對性的措施。據本文研究可知，企業(yè)建立健全完善的現(xiàn)代管理體制有利于提升企業(yè)的綜合競爭能力，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想建立健全完善的現(xiàn)代管理體制就需要加強企業(yè)的各方面的綜合管理。不能通過企業(yè)的改革來替代企業(yè)的綜合管理，也不能通過企業(yè)各方面的綜合管理來替代改革，企業(yè)需要將改革和管理聯(lián)合起來，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進企業(yè)健康長遠可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：李昱潔（1989.04- ），女，漢族，山東榮成人，碩士研究生，威海海洋職業(yè)學院，助教，主要研究方向：經濟金融學