張倩

摘 要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理過程的重要內(nèi)容，是在新時期實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理理念將人力資源管理同行政管理有機(jī)融合，有效提高了企業(yè)管理效率。就企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行研究，提出了提高人力資源管理效果的具體措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;行政管理;企業(yè)管理

文章編號：1004-7026（2019）12-0126-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F270;F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

1? 人力資源管理的作用

1.1? 激發(fā)員工工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供動力

在企業(yè)行政管理過程中，激發(fā)員工工作熱情是企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。在管理中，要依據(jù)企業(yè)自身情況，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項(xiàng)政策和措施的有效傳達(dá)。企業(yè)對人力資源的合理運(yùn)用，使廣大員工人盡其才，提升了企業(yè)效益。合理的人力資源管理可以有效改善企業(yè)同員工之間的關(guān)系，使員工意識到自身前途命運(yùn)同企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，使其在工作中充分發(fā)揮能動性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時，可以依據(jù)自身需求對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展[1]。

1.2? 充分利用人力資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，對人力資源的優(yōu)化配置和合理利用是重點(diǎn)研究方向。在人力資源管理中，要對員工能力進(jìn)行考察并據(jù)此進(jìn)行崗位安排，使員工在崗位中能夠充分發(fā)揮自身特長，減少尸位素餐等情況。具體而言，在企業(yè)人力資源管理中可以實(shí)行輪崗制度，讓新入職的員工在各種崗位加以磨練，依據(jù)其工作效果確定最終工作崗位。確保企業(yè)員工能夠勝任崗位，最大程度發(fā)揮企業(yè)員工的價值，降低企業(yè)人力資源消耗[2]。

1.3? 建立相關(guān)制度，保證人力資源管理效果

在現(xiàn)代社會中，人才是企業(yè)發(fā)展的重要動力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，吸引人才，留住人才，使人才為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中需要面對的重要問題。在企業(yè)管理過程中，必須建立起有效的制度為人才提供保障和發(fā)展平臺。一方面要為人才提供有力保障，使其能夠免除后顧之憂，全心全意為企業(yè)發(fā)展服務(wù);另一方面要為人才發(fā)展提供平臺，積極幫助員工成長。只有這樣，才能在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢。

2? 提高人力資源管理效果的具體措施

2.1? 強(qiáng)化認(rèn)識，確立以人為本的管理觀念

員工是企業(yè)的核心組成部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，必須確立起以人為本的人力資源管理觀念。一方面，人力資源管理部門要加強(qiáng)認(rèn)識，意識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，健全機(jī)制，積極使用各種新型管理模式，提高企業(yè)人力資源管理效果。另一方面，要在管理過程中保障員工權(quán)益，為員工生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件，優(yōu)化人員配置，提高企業(yè)人力資源管理有效性。

2.2? 構(gòu)建企業(yè)文化，爭取員工認(rèn)可

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。在企業(yè)行政管理過程中，要積極構(gòu)建良好的、積極向上的企業(yè)文化，并爭取獲得企業(yè)員工認(rèn)同。這樣可以提升員工的主人翁意識，將自身前途命運(yùn)同企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，在實(shí)際工作過程中產(chǎn)生更高的生產(chǎn)力。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)人力資源管理和文化建設(shè)置于同等重要的地位。在對員工進(jìn)行獎勵時，不僅要進(jìn)行物質(zhì)激勵，也要進(jìn)行精神獎勵，使員工意識到企業(yè)發(fā)展為自身發(fā)展帶來的巨大好處。企業(yè)可以通過各種宣傳手段，使員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上的企業(yè)氛圍。以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的晉升和獎懲制度，打造一支認(rèn)可企業(yè)文化、愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的員工隊(duì)伍。積極組織各項(xiàng)文娛活動，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，改善企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

3? 結(jié)束語

研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理是行政管理中的重要組成，是保障企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)行政管理過程中，要積極采用各種有效管理措施，重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，充分利用人才帶來的各種優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小寧.淺析企業(yè)文化在人力資源管理中的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（6）：13-14.

[2]呂敏.淺析行政管理與人力資源管理的有機(jī)結(jié)合——以公務(wù)員激勵機(jī)制為研究[J].人力資源管理，2017（9）：

89-90.