金婧悅

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-003-01

摘 要 文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，清潔能源公司在砥礪前行的創(chuàng)業(yè)之路上，堅持樹魂方能育己，育己方能承人。在思想文化的建設過程中，公司始終堅持以華電文化為引領，緊隨能源革命低碳、清潔、高效的發(fā)展趨勢，將思想文化融入企業(yè)管理之中，不斷凝聚內在動力和生命力。公司成立以來，結合能源發(fā)展要求及綠色發(fā)展理念需要，矢志不渝的發(fā)展清潔能源，文化體系逐步形成。

關鍵詞 思想文化 融合發(fā)展 探索成效

一、文化建設與企業(yè)發(fā)展相融合的研究與分析

（一）企業(yè)文化形成思路

文化是引領與傳承企業(yè)發(fā)展的源頭活水，源流不息。“藍”是具象的視覺體驗，色彩傳承，也是抽象的清潔理念，綠色價值?！疤臁笔蔷呦蟮谋堂浪{天，友好型環(huán)境，也是抽象的天然氣產業(yè)，謀劃清潔能源偉業(yè)的偉大理想?！八{天”就是清潔能源公司探索朝陽產業(yè)的核心文化動力與力量源泉。

（二）“藍天文化”特色研究

1、完備的系統(tǒng)性。文化是物質文化、制度文化、形象文化的有機統(tǒng)一，公司在發(fā)展中逐步提煉出了自身優(yōu)秀企業(yè)文化基因，為公司未來發(fā)展提出企業(yè)文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系，構建了一個完整的文化體系，是清潔能源公司的核心價值體系。

2、傳承的一致性。作為華電集團所屬的二級企業(yè)，清潔能源公司傳承母公司的企業(yè)文化理念，一脈相承，三個統(tǒng)一。同時，“藍天文化”立足能源發(fā)展主流方向，緊跟能源革命步伐，秉承美麗綠色中國建設的理念，與國家文化、社會倡導也是一致的，是符合國情，服務大局的。

3、生動的實踐性?！八{天文化”的形成不是閉門造車編出來的，而是全體員工在三年奮斗中逐步提煉形成的，是大家智慧凝聚而成的。它集中既體現了一個創(chuàng)業(yè)公司的特點，又體現了油氣公司的特點。它既弘揚了創(chuàng)業(yè)公司的艱苦奮斗情懷和精神面貌，又體現了油氣行業(yè)快節(jié)奏，競爭激烈的行業(yè)特征，彰顯出公司文化源自實踐的特點。

4、扎實的群眾性。清潔能源公司的企業(yè)文化立足于廣泛的意見征集，通過多群體，多渠道，多形式的調研與分析，立足民主，凝聚群眾共識，充分發(fā)揮了民主的作用，凝聚了全體員工的參與和確認，充滿了生命力，是鮮活的文化、有根基的文化、有認同感的文化。

二、“藍天”文化建設與公司發(fā)展相融合的實踐探索

（一）實踐探索的基本思路

1、要在情感上融入。有效利用宣傳、教育、文化傳播途徑，讓全體員工能夠真正地理解“藍天文化”，做到文化體系“可視化”，即使其成為看得見摸得著的東西，做到文化理念“故事化”，能生動體現我們的文化精神、文化理想，能把其中的故事講出來，要把這種文化貫穿于企業(yè)的發(fā)展、生產經營中，在情感上凝聚共識，獲得認可。

2、要在制度上鞏固。若要文化長久地傳承下去，就必須要形成制度，“藍天”文化理念同樣需要制度來保障，要把文化理念固化到制度里。以制化人，以制度人，切實把文化的影響力通過制度的保障落實在公司發(fā)展的方方面面。

3、要在行為上融合。創(chuàng)造多元化渠道，采取征求意見，廣泛宣傳等形式讓員工共同探討企業(yè)文化，使員工真正參與到文化建設中去，成為參與者與設計師，切實讓“藍天文化”精髓轉化為員工的行為標準，體現清潔能源人的精神氣質和品格。

（二）促進文化融合的實踐

1、建設志愿服務平臺。公司大力加強環(huán)保志愿服務活動，開展了“凝聚藍天意識、傳遞藍天文化，服務碧美藍天”主題實踐活動。同時，在活動推廣的方面，以北京本部為核心，帶動系統(tǒng)各單位參與，逐步形成合力效應，切實服務于公司發(fā)展使命。

2、開展主題實踐活動。為進一步增強員工對“藍天”文化的理解，公司開展了“藍天”文化的發(fā)布會，以解讀藍天、詠讀藍天，分享藍天，寄語藍天，唱響藍天，共話藍天等環(huán)節(jié)呈現出形象化的藍天文化共識。

3、推進“168”勞動競賽。開展以“藍天”文化內涵為引領的“爭先創(chuàng)優(yōu)，實現168銷售目標突破”勞動競賽活動，緊緊圍繞全年“168銷售目標”，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績。以文化內涵促進公司經營，以公司經營突破促進文化內涵落地。

4、落實黨建工作的政治保障。以黨的建設為引領，統(tǒng)一思想，筑牢思想保障體系。加強基層黨支部的組織建設，助力基層黨支部發(fā)揮推進企業(yè)文化融合的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三、“藍天”文化建設與公司發(fā)展相融合的主要成效與體會

（一）促進文化融合的主要成效

1、增強員工執(zhí)行力。以“藍天”文化為依托，立足公司人才理念，做到“擇優(yōu)聚才，崗位育才，績效成才”效應最大化，與人力資源部門共同推進對員工發(fā)展的引導，切實通過文化動力促進員工的執(zhí)行力提升。

2、增強團隊凝聚力?！八{天”文化堅持把實現和維護員工的根本利益作為服務員工的出發(fā)點和落腳點，以人為本，陪優(yōu)育才，通過開展各類評優(yōu)評先、技能競賽活動，提高團隊素質，推動共同發(fā)展，團隊凝聚力明顯增強。

3、增強企業(yè)影響力。清潔能源公司注重“藍天”文化氛圍的營造，通過系列文化宣貫方案及活動，塑造“藍天”文化品牌，使公司影響力在經營發(fā)展過程中顯著提升，助推清潔能源公司在市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

（二）促進文化融合的主要體會

1、公司文化建設要與公司員工發(fā)展相一致。文化是公司發(fā)展的靈魂，員工是公司發(fā)展的第一生產力，只有生產力與文化靈魂相一致，才能穩(wěn)定員工隊伍，實現長遠發(fā)展，推動公司與個人的共同進步。

2、公司文化建設要與公司經營全局相一致。清潔能源公司在激烈的市場競爭中始終堅持“運籌帷幄、科學組織、實現最有價值”的經營理念，不斷實現經營發(fā)展，企業(yè)文化只有與公司經營目標相融合，才能不斷促進經營突破，創(chuàng)造最優(yōu)價值。

3、公司文化建設要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致。清潔能源公司始終把企業(yè)文化的建設置于公司發(fā)展戰(zhàn)略之中來考慮，積極探索文化服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略的落地。只要兩者相一致，才能使文化理念為公司發(fā)展的戰(zhàn)略提供文化基礎和保障，使公司實現健康可持續(xù)發(fā)展。