王梟雄 苑學(xué)勝

【摘 要】現(xiàn)階段，為了加快城市的現(xiàn)代化建設(shè)，許多城市開(kāi)始大力興建公路和橋梁。在開(kāi)始建設(shè)路橋工程的過(guò)程中，投入了許多專業(yè)的路橋工程機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的正確使用不但可以提升路橋工程的建設(shè)效率，而且還可以保障路橋工程的質(zhì)量。但是由于一些客觀因素的干擾，使得路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理工作出現(xiàn)了一些問(wèn)題，從而影響著路橋工程的興建速度和質(zhì)量?；诖?，在本文中將對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作中的問(wèn)題和弊端進(jìn)行研究分析，并闡述相關(guān)的解決措施，以期能夠加快城市的現(xiàn)代化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】路橋工程;路橋工程機(jī)械設(shè)備;問(wèn)題和解決策略

目前，隨著城市路橋工程數(shù)量的不斷增多，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)此的關(guān)注力度也越來(lái)越大，不僅對(duì)路橋施工技術(shù)做出創(chuàng)新，還研發(fā)出許多的新型路橋工程機(jī)械設(shè)備，以便確保路橋工程施工效率和施工質(zhì)量。所以在實(shí)際的路橋施工過(guò)程中，必須要做好路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，這就需要從事設(shè)備管理工作的人員做好施工設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)和維修的工作，從而保證設(shè)備能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題

（一）缺乏高素養(yǎng)的路橋工程機(jī)械設(shè)備管理人員

當(dāng)今，許多的新型的路橋工程機(jī)械設(shè)備被運(yùn)用在實(shí)際的路橋建設(shè)工程中，但是這些先進(jìn)的新型路橋設(shè)備往往存在操作難度較高、構(gòu)造復(fù)雜等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的設(shè)備管理人員無(wú)法順利開(kāi)展管理工作。這就需要組建一支具備高專業(yè)能力、高素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，來(lái)順利開(kāi)展路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作。

（二）對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理不重視

對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備開(kāi)展管理工作，能夠確保路橋工程機(jī)械設(shè)備保持高效率的施工狀態(tài)，同時(shí)也能為路橋工程的施工質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是就國(guó)內(nèi)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)內(nèi)的路橋工程承包單位沒(méi)有對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備的管理工作產(chǎn)生正確的認(rèn)知，往往只是考慮如何減少工程成本花費(fèi)，并且認(rèn)為對(duì)施工設(shè)備開(kāi)展管理工作是“多余開(kāi)支”、是可有可無(wú)的，從而就會(huì)忽略這方面的工作。還有一些路橋施工企業(yè)不重視設(shè)備的管理工作，只是成立相應(yīng)的設(shè)備管理部門(mén)，也沒(méi)有為其制定完整的設(shè)備管理制度和策略，這樣就會(huì)使設(shè)備管理部門(mén)工作時(shí)，無(wú)據(jù)可依、管理措施得不到貫徹落實(shí)、問(wèn)題責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人，從而導(dǎo)致管理工作阻力重重。在這種問(wèn)題的影響下，設(shè)備管理工作不但不能解決機(jī)械設(shè)備中存在的問(wèn)題，也會(huì)使設(shè)備不能進(jìn)行安全高效的工作，最終會(huì)嚴(yán)重影響著路橋工程的施工效率和質(zhì)量，所以首先需要解決這方面的問(wèn)題。

（三）路橋工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修工作不到位

在當(dāng)今的路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作中，施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修工作也是其中重要的一環(huán)，但是在當(dāng)前的設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修工作中，卻存在很多的問(wèn)題。例如：路橋工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)的人員對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)方面的工作往往存在僥幸心理，認(rèn)為只需要在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，進(jìn)行維修就可以了，不需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。在這樣心理之下，就會(huì)減少路橋工程機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)次數(shù)，這樣不但會(huì)增加機(jī)械設(shè)備故障的幾率，而且會(huì)嚴(yán)重威脅著機(jī)械設(shè)備操控人員內(nèi)的人身安全，所以必須要解決設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修工作不到位的問(wèn)題。

二、路橋工程機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題的解決策略

針對(duì)路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，首先相關(guān)人員必須要對(duì)這方面的工作有著正確的認(rèn)知，然后在解決設(shè)備管理中的問(wèn)題時(shí)，必須要結(jié)合實(shí)際的情況，從而制定出針對(duì)性的策略：

（一）制定完善的路橋工程機(jī)械設(shè)備管理制度

想要從根本上解決路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，首先路橋工程的承包方要對(duì)設(shè)備管理工作的重要性產(chǎn)生正確的認(rèn)知，然后結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況制定出完善的、貼合實(shí)際的、科學(xué)合理的管理制度和方法。例如：要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的功能劃分出詳細(xì)的模塊，如設(shè)備的登記、機(jī)械設(shè)備的分配和調(diào)用、設(shè)備的實(shí)際損耗記錄、養(yǎng)護(hù)維修等模塊，并制定出各個(gè)模塊常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法，然后實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)制度。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將設(shè)備管理部門(mén)的人員分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)其責(zé)任內(nèi)的模塊，并且在工作中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，要按照實(shí)際制定的解決措施進(jìn)行解決。這樣在完整的設(shè)備管理制度和管理方法的推動(dòng)下，能夠確保管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也能夠顯著提升設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。

（二）積極引進(jìn)高素養(yǎng)的設(shè)備管理人員

路橋工程的機(jī)械設(shè)備具備復(fù)雜性、多樣性、難度高等特點(diǎn)，在對(duì)這些設(shè)備開(kāi)展實(shí)際的管理工作時(shí)，如果管理人員本身不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，往往就會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞、延長(zhǎng)施工工期等問(wèn)題。所以在開(kāi)展實(shí)際的設(shè)備管理工作之前，路橋工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)要積極引進(jìn)具備高素養(yǎng)、專業(yè)技能的管理人才，只有這樣才能夠顯著提升管理工作的質(zhì)量。同時(shí)還要時(shí)常對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不但可以使這些人員的管理水平和常見(jiàn)設(shè)備故障的處理能力得到提升，還能夠更好開(kāi)展設(shè)備的管理工作。

（三）制定詳細(xì)的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃

除了要制定完整的管理制度和引進(jìn)專業(yè)的高素養(yǎng)人才之外，制定詳細(xì)的檢修保養(yǎng)計(jì)劃也是非常重要的，這就需要路橋工程機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)實(shí)際的情況制定出詳細(xì)的維修保養(yǎng)計(jì)劃。例如：針對(duì)多發(fā)故障的設(shè)備，損耗嚴(yán)重的設(shè)備（路面的打樁機(jī)、電鎬等）可以采取每天一次檢修維護(hù)的策略，針對(duì)不常發(fā)生故障的設(shè)備以及每日損耗較小的設(shè)備可以采取三天一次、每周一次的檢修保養(yǎng)計(jì)劃。在這種詳細(xì)的檢修保養(yǎng)計(jì)劃之下，可以大幅度減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的幾率，從而可以確保這些設(shè)備安全高效的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜合上述結(jié)論，現(xiàn)階段的路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作中還是存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響著路橋工程的施工效率和質(zhì)量。所以，相關(guān)人員和部門(mén)要重視這方面的工作，不但需要制定詳細(xì)的路橋工程機(jī)械設(shè)備管理制度，還要積極引進(jìn)具備高素養(yǎng)的管理人才，同時(shí)還要制定詳細(xì)的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，只有這樣才能顯著提升路橋工程機(jī)械設(shè)備管理工作的效率和質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]汪成，馬廣強(qiáng).路橋工程施工單位設(shè)備管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技與企業(yè)，2012（22）：59.

[2]趙梅玲.提高路橋施工機(jī)械管理水平的方法措施淺談[J].江西建材，2017（23）：173.

[3]李景國(guó).淺談我國(guó)公路施工機(jī)械管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].黑龍江交通科技，2014，37（11）：193.