單葆鐸

[摘要]近年來，建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，各地區(qū)的路橋建設也隨之增多。有效地管理工程現場，實現工程的順利進行，成為備受關注的焦點。文章針對路橋現場的管理問題進行了深入的探討，并提出了切實可行的建議。

[關鍵詞]路橋工程；現場管理；施工管理施工材料

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623168

一個工程做得好與壞，現場施工管理起著很重要的作用。現場施工管理對于工程質量、工程成本都有著很大的影響?，F場管理得好，工程質量就好，成本就會降低；管理得不好，就會出現各種工程問題，后續(xù)工程就會出現麻煩。因此，在保證安全的前提下，加強現場施工管理的力度，就能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更多的經濟效益。所以，必須進一步加強現場施工管理。

1路橋工程現場施工管理概述

1.1路橋工程現場施工管理的含義

那么，什么是現場施工管理呢？現場施工管理是指對建設工程施工現場進行管理的方法和措施。具體來說就是通過使用標準和科學的方法，對生產要素（如施工設備、施工材料、建筑工人、施工工藝、施工環(huán)境）進行合理的規(guī)劃、組織、協調和控制，以達到高效、高品質、消耗低的最終目標。現場施工管理是項目管理的重要組成部分，是實現路橋施工工程的基礎。[1]

1.2路橋工程現場施工管理的重要性

一是保證施工質量。路橋工程建設具有投資比價大、建設周期比較長、工程任務重等特點。在施工過程中，相關建設機構人員開展施工管理，應該從現場全面了解工程情況，明白施工工程的各個細節(jié)，加強工人的思想教育。在保證安全的前提下，將提高工程質量的思想灌輸到現場的每個人的腦海里，并有計劃地推進管理進度，保證工程的順利進行。[2]除此之外，加強路橋工程現場施工管理，可以提高工程整體的質量，推進文明施工。定期依照質量、安全標準來評價、考核施工現場的管理結果，最終作為竣工驗收的依據。二是降低施工成本。因為路橋工程的人、材料、機械的成本付出都是很大的，所以加強路橋現場施工管理，不僅可以減少材料損耗，減少施工成本，還可以提高施工企業(yè)的經濟效益。合理的施工管理可以最大限度地發(fā)揮現場人、機械、材料三個結合后的最大效益，減少在此過程中的不必要的損耗。

2建筑施工現場管理的現狀

2.1施工現場管理混亂

雖然國家規(guī)定路橋施工現場必須做到井然有序，但是實際情況卻不容樂觀。施工過程中，施工現場是由很多元素組成的，這些元素包括工作人員、工程建筑材料、機械設備以及存儲場地等，由于元素比較多導致施工現場混亂，只有對路橋施工現場加強管理，才能保證工程現場工作有序的、井井有條的進行，否則就會阻礙工程進程。[3]

2.2安全管理工作沒有做到位

安全管理工作是建筑項目施工過程中的重要工作之一，但是，從一些普遍的現象看，在某些施工過程中，我國有部分施工企業(yè)并沒有把安全管理工作做好，主要體現在下面幾點：第一，施工時技術操作不符合規(guī)范，造成了很多安全隱患。因為有些人員沒有受到專業(yè)的培訓等原因，在施工過程中，導致人員操作不規(guī)范；第二，甲方或者設計方沒有對項目的建設方案進行詳細的交底，一些事項在工程過程中必須引起相關工作者的重視，但是實際在施工過程中這些重視卻沒有落實到位，也就是說，建設方的工作人員并沒有完全徹底的掌握安全施工的理念；第三，雖然現場材料堆放都存在相應的規(guī)定，但是實際施工材料并沒有按照規(guī)定堆放整齊，有很多工地上的施工材料都是胡亂堆放的。另外，人員之間缺乏有效的溝通和交流，這也成為了觸發(fā)安全隱患的因素之一。[4]

2.3現場施工材料質量不合格

工程施工順利進行的先決條件是機械設備與建筑材料，這也是確保建筑物安全的主要因素之一。作為施工的關鍵，機械設備的合格與否直接關系到工程施工的質量、人員安全等，而材料的合格與否則關系到建筑的安全，在受到正常荷載后建筑物會不會出現安全事故等。因此在選擇工程材料時，要做好所有證書齊全，必須在經過各種力學實驗檢驗的情況下，材料才能進場進行施工；機械的規(guī)格要符合現場施工所需要的荷載。[5]如果機械規(guī)格超出現場需求太多，不符合經濟的原則，規(guī)格太小，則安全性不可靠。所以要確認滿足各種要求，為以后的施工奠定基礎。

2.4施工現場監(jiān)管力度低

由于建筑工地人員比較復雜，大部分都是來自各個地區(qū)的農民工，自制力不強，文化素質比較低，現場管理比較困難。例如，工人安全帶、安全帽的佩戴問題，有部分工人就不按照規(guī)定佩戴，存在極大安全隱患。另外，現場的材料堆放沒有順序，造成場地不夠用，窩工等現象也時有發(fā)生?，F場施工順序如果沒有按照規(guī)定計劃施工，各小組各自做自己的，互相不溝通配合，也會造成施工緩慢的現象，這些都是現場施工管理的范疇。因此，管理人員應該加大管理力度，從根源處撲滅問題的火苗。

3加強路橋工程現場施工管理的具體措施

3.1建立健全管理組織體系

建立管理組織體系必須遵循高標準化、制度規(guī)范化以及科學化的管理原則。管理體系如果能夠得到良好的運行，現場施工管理就會有序的進行?，F場施工管理程序只有規(guī)范化，才能夠達到我們預期的管理目的，才可滿足工程的整體設計要求，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

3.2現場施工材料管理

想要實現工程的有序開展，就必須科學有序的管理材料。眾所周知，建筑施工材料的種類非常多，例如鋼筋、水泥等，不僅如此，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，更多的新材料、新技術被應用到路橋施工建設當中。因此，我們必須對路橋施工過程中的施工材料進行科學有效的管理。首先，確定相應的材料。在設計路橋工程的過程中，我們應當嚴格篩選建筑材料的型號以及規(guī)格，并在拿到圖之后，依照圖紙明確建筑材料的用量，保障建筑施工工程的順利開展。其次，材料采購。在采購材料之前，采購人員還應當深入市場進行調查，選擇那些質優(yōu)價廉的高質量材料，并隨時根據施工的需求，進行補貨，有效避免出現延誤施工進度的現象發(fā)生。再次，做好材料存放以及材料質量檢測工作。在材料運送到施工現場之后，建筑施工人員或是質量檢測人員應當做到有效存放建筑材料，避免出現風化等現象。除此之外，還要對材料進行分類管理，方便施工人員施工。最后，保障材料的發(fā)放。在路橋施工過程中，由于材料使用過多的問題，且為了避免出現浪費，施工人員應當對施工所用的材料進行記錄，并對材料的進出給予嚴格的控制，進一步提高材料的有效利用率，避免材料出現丟失或是浪費的現象。

3.3加強安全管理

施工組織必須依照國家法律、法規(guī)的相關規(guī)定，設置相應的安全條款，并組織施工人員積極學習，接受安全條款的約束，保障施工人員的安全。與此同時，施工單位還應當設置相應的安全監(jiān)督部門，及時地對施工情況進行安全檢查，從而有效避免不安全事故的發(fā)生。其次，應當做好防火以及施工人員飲食安全衛(wèi)生工作，從施工場地的情況出發(fā)，合理配備相應的消防設施以及消防組織。最后，還應當定期或不定期地對施工人員進行安全教育，促使施工人員能夠時刻將“安全第一”這一理念放在首位，從而提高整個施工過程中的管理水平。

3.4切實提高工作人員的綜合素質

在建設路橋施工項目的過程中，我們還要切實提高工作人員的綜合素質，尤其是采購人員的綜合素質。現階段，市場上存在采購人員在工作中收取回扣以及好處費等現象，在日常的施工過程中，我們必須進一步加強對施工人員特別是采購人員的教育，從而不斷提升采購工程質量。

4結論

總之，我們應當從實際情況出發(fā)，結合施工現場具體情況，嚴格控制材料質量，提高工作人員的綜合素質，保障現場施工安全，從而促進路橋工程施工順利進行，保證路橋工程的質量。

參考文獻：

[1]黃文哲路橋現場施工管理難點和應對策略[J].建材與裝飾，2015（49）：251

[2]馮剛路橋工程現場施工管理的難點與對策分析[J].四川水泥，2016（1）：157

[3]陳漢棋市政路橋工程現場施工管理難點及對策[J].四川水泥，2015（4）：219

[4]陳定攀淺析路橋工程現場施工管理難點[J].中華民居（下），2014（1）：255，258

[5]黃靜波公路工程現場施工管理難點和應對策略[J].住宅與房地產，2016（6）：144