張博

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足我國企業(yè)發(fā)展的需求，在財(cái)務(wù)成本控制方面也有了更高的要求，財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，它能夠提高企業(yè)的綜合競爭力。因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題處理好，企業(yè)才能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理模式;成本管理;問題

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，我國的企業(yè)也在快速的發(fā)展，有一些企業(yè)在健康的發(fā)展，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營的項(xiàng)目也在不斷的增加，企業(yè)的綜合實(shí)力也在不斷的提高，在這個(gè)過程中企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作也面臨的新的挑戰(zhàn)，要想讓企業(yè)能夠健康的發(fā)展，就要做好基礎(chǔ)工作，并做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

一、成本管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性

（一）成本管理影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤

利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，然而目前企業(yè)在成本管理方面的水平還比較低下，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的影響，也到導(dǎo)致了企業(yè)的成本和費(fèi)用增多。因此成本管理工作應(yīng)該引起企業(yè)的足夠重視，進(jìn)而做好企業(yè)的成本管理工作，使得企業(yè)能夠長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)經(jīng)營的過程中加強(qiáng)企業(yè)成本管理還能夠提高企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

（二）成本管理有利于開展其他管理工作

成本管理工作的內(nèi)容是非常廣泛的，它包括人資成本、生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本等，成本遍及企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此，成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)關(guān)鍵部分。只有將成本管理工作做好了，公司的其他部門才不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，也有助于其他部門科學(xué)合理的控制成本，解決企業(yè)財(cái)務(wù)方面的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理科學(xué)化的目標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵以及面臨的問題

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式就是一種財(cái)務(wù)管理的體制，是指在企業(yè)管理的過程中，為了達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)而制定的，它主要用于處理母公司與子公司之間的財(cái)務(wù)權(quán)限劃分上。目前，應(yīng)用最多的就是集權(quán)型的管理模式，在這種管理模式下，母公司對整個(gè)集團(tuán)具有財(cái)務(wù)管理權(quán)和決策權(quán)，子公司按照母公司的要求執(zhí)行。這樣的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著許多問題，進(jìn)而使得企業(yè)的成本提高，在不知不覺中就損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

首先，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作還比較薄弱，缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，使得企業(yè)的賬目不夠清晰，報(bào)銷的手續(xù)也不夠規(guī)范等，這些都給那些犯罪分子提供可可乘之機(jī)。除此之外，沒有一個(gè)清晰的賬目，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著諸多困難，使得企業(yè)的人工成本增加，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

其次，企業(yè)在管理行為以及投資決策方面還存在很多不足之處，使得企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資比例偏大，占用的大量的企業(yè)資金，給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來了很大的影響，甚至可能會(huì)給企業(yè)的生存帶來危害。

再次是資金管理不善導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對外投資比重過大，應(yīng)收賬款累加導(dǎo)致整個(gè)公司的資金周轉(zhuǎn)問題。除此之外，錯(cuò)誤的投資決策也會(huì)導(dǎo)致資金投資收益過低，影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益，無形中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。

最后是在公司運(yùn)營過程中，對于費(fèi)用的管理太過寬松，導(dǎo)致管理支出過大，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，物料的損耗、設(shè)備的管理、成本的核算等都缺乏嚴(yán)格的管理，這將導(dǎo)致整個(gè)公司的運(yùn)營成本上升，不利于公司的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵以及面臨的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理即對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)成本和費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理主要存在以下問題：

首先是財(cái)務(wù)成本管理的成本數(shù)據(jù)存在錯(cuò)漏現(xiàn)象，一方面是企業(yè)內(nèi)部人員或者小團(tuán)體為了維護(hù)自身利益而對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行肆意篡改，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯(cuò)漏，從而不易發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的問題，不能對問題進(jìn)行及時(shí)糾正，損害公司的經(jīng)濟(jì)收益。另一方面是因?yàn)槌杀緮?shù)據(jù)的收集存在時(shí)間差，最終導(dǎo)致原始成本數(shù)據(jù)錯(cuò)漏。

其次是公司高層的財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)不強(qiáng)，只注重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，這導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理過度依賴財(cái)務(wù)人員，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理松散，不利于實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制。

再次是我國公司運(yùn)營過程中存在分工過細(xì)，人員過多，造成了大量的人力資源浪費(fèi)，增加了公司運(yùn)營的成本。公司分工過細(xì)，也不利于提高人員的工作效率，反而會(huì)因?yàn)槌绦蜻^于詳細(xì)，導(dǎo)致審批時(shí)間過長，反而降低工作效率，增加其財(cái)務(wù)成本。

最后是公司整體成本意識(shí)不強(qiáng)，公司員工沒有樹立成本意識(shí)。這種情況會(huì)造成公司運(yùn)營過程中的浪費(fèi)。同時(shí)，對于節(jié)約成本的行為也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這將降低員工降低財(cái)務(wù)成本的積極性，不利于公司財(cái)務(wù)成本的管理。

四、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展

通過構(gòu)建多元化的集約財(cái)務(wù)管理模式，可以有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。這是與當(dāng)前各個(gè)集團(tuán)的子公司不同的發(fā)展模式相適應(yīng)的，在管理過程中可以從以下方面著手：

首先是集團(tuán)母公司在強(qiáng)化集權(quán)的同時(shí)也應(yīng)該適度分權(quán)，因?yàn)樵诩瘓F(tuán)發(fā)展過程中，絕對的集權(quán)與分權(quán)都不利于集團(tuán)的發(fā)展。適度的集權(quán)與分權(quán)可以保證母公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在子公司較好的貫徹實(shí)施。由于各個(gè)子公司都具有自身的發(fā)展特色以及發(fā)展方向，適度的分權(quán)又給予了其發(fā)展的自由，有利于整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展。

其次是在會(huì)計(jì)制度多元化背景下，集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行統(tǒng)一的、較易控制的會(huì)計(jì)制度。上文提到，因?yàn)榧瘓F(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致賬目混亂，不利于進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理。為此，通過規(guī)范化的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的制定，采用統(tǒng)一的表格和統(tǒng)計(jì)模式，可以極大地提高會(huì)計(jì)核算的效率，也避免了一些居心不良的利用會(huì)計(jì)賬目損害公司經(jīng)濟(jì)利益。

再次是實(shí)施財(cái)務(wù)委派制度，通過對集團(tuán)下屬子公司得到財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行集中管理的方式，對其進(jìn)行集中培訓(xùn)，可以有效提高整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，通過這一制度，也可以使整個(gè)集團(tuán)得到財(cái)務(wù)管理融為一體，有利于集團(tuán)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，對于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題也能夠及時(shí)采取措施加以解決，盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失和財(cái)務(wù)成本。

最后是對集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施全面管理。通過設(shè)置專門的預(yù)算委員會(huì)，對集團(tuán)總的財(cái)務(wù)預(yù)算以及各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行分配，此舉有利于減少子公司之間的摩擦，增強(qiáng)整個(gè)集團(tuán)的凝聚力。對于財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行全面觀瀾，也可以避免上文所說的因?yàn)楣芾碣M(fèi)用支出過大以及資源浪費(fèi)造成的公司運(yùn)營成本增加的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)成本的管理，對于集團(tuán)的整體發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

五、結(jié)束語

我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)，一定要整體協(xié)調(diào)，調(diào)整對策，借助建議等來展開成本管理工作，本人在本文中具體闡述了財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)成本管理的一些建議，希望為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供一點(diǎn)幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]苗永.如何優(yōu)化新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究.[M].現(xiàn)代國企研究.2017.10.

[2]徐峰.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究.[M].中國科技財(cái)富.2012.11.

[3]張曉梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理研究.[M].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010.06.

[4]朱育新.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理.[M].企業(yè)研究.2011.09.