肖瑩

【摘要】近些年來，我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展歷程不斷推進，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的物流方面的管理也不斷進行優(yōu)化，傳統(tǒng)的物流管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代時代的發(fā)展潮流，那么隨之產(chǎn)生了新型的物流與供應(yīng)鏈管理方式，在這種新型的管理模式下，生產(chǎn)的成本得到了有效降低，產(chǎn)品的合格率得到了提升，品質(zhì)也有所改善，從而從根本上提升了企業(yè)的綜合競爭力。基于這種情況，本文對物流與供應(yīng)鏈的管理模式下的質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了分析和探討，希望可以為相關(guān)的研究者提供一定的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】物流 供應(yīng)鏈 管理模式 質(zhì)量管理

引言：近些年來，隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)也處于快速發(fā)展的新階段，那么在新的時代背景下，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈管理的模式已經(jīng)不適用，因此，需要對新型的物流與供應(yīng)鏈的管理模式進行探究，當(dāng)然這也受到了社會的廣泛關(guān)注。新式的管理模式可以實現(xiàn)對產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程的監(jiān)督，實現(xiàn)對生產(chǎn)品質(zhì)的提升，降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的綜合競爭力得到有效提升，基于這種情況，本文對新的物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理進行了一定的探索，希望可以為相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供一定的技術(shù)支持。

1.基于物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理

1.1企業(yè)內(nèi)部進行產(chǎn)品質(zhì)量管理的概述

目前隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，經(jīng)濟不斷發(fā)展，那么整個市場的競爭也愈來愈烈。在整個市場上，企業(yè)的形象或者口碑往往與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的高低有著直接的聯(lián)系，這可以促進產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升，使得產(chǎn)品的各方面性能得到合理的控制，從而更好地幫助企業(yè)提升綜合的競爭力，基于這種情況，企業(yè)在開展產(chǎn)品質(zhì)量的管理時，必須包括產(chǎn)品的生產(chǎn)到產(chǎn)品制成的全部步驟，質(zhì)量的管理不僅可以有效地監(jiān)控產(chǎn)品制作的全過程，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)進行有效地控制，還可以有效地控制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險，從這點可以看出，企業(yè)必須將產(chǎn)品的綜合質(zhì)量進行全面提升，建立起在大眾的口碑，使得企業(yè)本身可以形成良性的發(fā)展，促進科學(xué)性的質(zhì)量管理方案的有效實施，從根本上保障產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，從而制作出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，以更好地滿足客戶的全面需求。在企業(yè)質(zhì)量管理的過程中，把新式的物流與供應(yīng)鏈的管理模式應(yīng)用在過程中，可以有效地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，使得一些不必要的損失得以降低，同時高質(zhì)量的產(chǎn)品也可以吸引更多的顧客進行消費，從而形成良性的循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟效益。

1.2物流與供應(yīng)鏈管理得以迅速發(fā)展的因素

當(dāng)今社會，市場的競爭在愈演愈烈，當(dāng)然企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也更加惡劣，對于這種情況，企業(yè)如果生產(chǎn)出符合大眾需求以及滿足市場行情的產(chǎn)品，那么就必須充分地保障生產(chǎn)出來的產(chǎn)品分質(zhì)量以及制作產(chǎn)品的效率，這時科學(xué)的質(zhì)量管理方式是必不可少的環(huán)節(jié)，基于此，新式的物流與供應(yīng)鏈的管理模式不斷進入到大眾的視線中，并且被大眾了解，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理者將這些管理模式應(yīng)用在自己的運營中，這使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得以有效提升，質(zhì)量也得到了提高，當(dāng)然這也使得我國企業(yè)的經(jīng)營模式有所改善，新式的供應(yīng)鏈管理的模式可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的有效監(jiān)督，從企業(yè)的本部再到企業(yè)的上下游的企業(yè)，都可以將監(jiān)控環(huán)節(jié)實施到每一個生產(chǎn)過程中，涵蓋著生產(chǎn)、制造以及營銷的各個環(huán)節(jié)，這也促使很多在供應(yīng)鏈管理體系當(dāng)中的企業(yè)處于統(tǒng)一的戰(zhàn)線中，同時尋求出降低成本、提升質(zhì)量的有效管理措施，從而形成合作共贏的局面。新式的物流與供應(yīng)鏈的管理模式使得企業(yè)不再將目光集中在自身內(nèi)部的生產(chǎn)管理過程中，而是將目光放在長遠(yuǎn)的角度上，使得企業(yè)內(nèi)部與外部實現(xiàn)統(tǒng)一管理，使得管理模式更加系統(tǒng)、科學(xué)，從而建立起良好的合作關(guān)系。

1.3物流與供應(yīng)鏈管理和物流管理存在的差異

目前我國企業(yè)的物流管理的過程往往主要集中在監(jiān)控產(chǎn)品的活動環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對產(chǎn)品流動的協(xié)調(diào)、計劃以及調(diào)配等一系列操作，從而實現(xiàn)物流活動之間的相互協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)成本的有效降低，而物流與供應(yīng)鏈管理不僅僅集中在監(jiān)控物流活動上，還會包括產(chǎn)品的制造以及用戶使用反饋登各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)全面透徹的管理，對生產(chǎn)制造過程進行監(jiān)督的同時，也對用戶的使用感受進行調(diào)查，從而使得企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

2.物流與供應(yīng)鏈管理模式的質(zhì)量管理和傳統(tǒng)管理模式存在的不同

2.1業(yè)務(wù)識別流程不同

目前的物流與供應(yīng)鏈管理的模式是在傳統(tǒng)的物流質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上演變而來的，同時綜合現(xiàn)代企業(yè)的需求而不斷實現(xiàn)完善，從而實現(xiàn)對質(zhì)量的有效管理。新式的物流與供應(yīng)鏈管理模式和傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式相比，它們分對業(yè)務(wù)識別的流程存在一定的差異，前者對大局意識更加重視，管理者會密切地關(guān)注產(chǎn)品的最初生產(chǎn)到最后的用戶使用環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。但是傳統(tǒng)的物流管理模式往往只注重對產(chǎn)品制作過程的監(jiān)控，但是往往忽視產(chǎn)品的流動性，也不注重對這部分的質(zhì)量管理，從根本上影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2管理范疇存在區(qū)別

傳統(tǒng)類型的管理方式往往集中在企業(yè)的內(nèi)部，而不注重對企業(yè)外部的管理，同時，管理方案只是針對企業(yè)自身來進行設(shè)定，管理供應(yīng)商方面的內(nèi)容比較少，新式的物流與供應(yīng)鏈管理的模式不單單集中在對企業(yè)的內(nèi)部，而是擴展到整個的供應(yīng)鏈的系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈質(zhì)量的有效監(jiān)控。企業(yè)在開展質(zhì)量管理的過程中，需要在一定的體制監(jiān)督下進行，在供應(yīng)鏈的上下游的企業(yè)也會被有效監(jiān)督，提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。與此同時，供應(yīng)鏈的管理模式能夠收集相關(guān)的數(shù)據(jù)，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行有效分析，從而對用戶的需求以及使用的反饋進行了解，這樣可以實現(xiàn)產(chǎn)品更好的更新?lián)Q代，新的供應(yīng)商也需要被歸入一些管理范疇內(nèi)部，對原材料進行充分監(jiān)督，對整體的供應(yīng)體系進行保障，從根本上促進企業(yè)生產(chǎn)效益的有效提升。

2.3管理方式不同

在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理的模式中，往往不會借助現(xiàn)代計算機技術(shù)以及新媒體技術(shù)的輔助，具體的管理方式也不會受到一些企業(yè)內(nèi)部管理條例的限制，相比之下，新式的物流與供應(yīng)鏈管理的模式通常需要依靠高新技術(shù)手段來開展管理工作，同時借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的記錄、審核和反饋，從而形成一個線上的綜合平臺為企業(yè)提供一定交流的機會，這也為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的各個成員的交流提供了平臺以及機會。除了這些，相關(guān)的圖紙以及圖表，可以實現(xiàn)對計算機技術(shù)的快速傳播，同時實現(xiàn)線上交流的機會，促進產(chǎn)品質(zhì)量以及加工過程的一致性，促進產(chǎn)品質(zhì)量的有效提升。

3.物流與供應(yīng)鏈管理模式下的質(zhì)量管理的實施策略

3.1在互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)基礎(chǔ)上形成的供應(yīng)鏈管理的技術(shù)

為了實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈管理工作的有效統(tǒng)一，那么必須充分將計算機技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營過程中，不然的話很難實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性管理，換句話說，在物流與供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量管理應(yīng)該建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)再造的基礎(chǔ)之上，將計算機技術(shù)有效地利用在供應(yīng)鏈管理過程中，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的建設(shè)，從而建立起一個更加全面的協(xié)調(diào)的管理模式，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈整個系統(tǒng)的綜合管理。

3.2基于物流與供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)體系

在質(zhì)量管理的整個體系中，物流與供應(yīng)鏈管理的質(zhì)量管理是比較關(guān)鍵的組成部分，綜合目前我國的物流與供應(yīng)鏈管理的實際發(fā)展來看，可以將質(zhì)量管理的工作分為以下幾個部分，包括企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理的體系，對供應(yīng)商進行管理的體系，對用戶進行管理，對企業(yè)的質(zhì)量進行管理，歷經(jīng)了多年的發(fā)展歷程，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸完善，但是供應(yīng)商的管理模式仍然存在一些技術(shù)層面以及管理層面上的問題，對這兩方面的內(nèi)容進行完善是目前我國質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)中的重點內(nèi)容，這些不僅是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)，也可以實現(xiàn)多種技術(shù)的充分結(jié)合，以此來實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品制造營銷全過程的有效監(jiān)控，實現(xiàn)對質(zhì)量的有效管理。

4.結(jié)束語

在社會化分工越來越細(xì)的當(dāng)今社會，同時伴隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)也處于高質(zhì)量、高速發(fā)展的關(guān)鍵階段，那么在新的時代背景下，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈管理的模式已經(jīng)不適用，產(chǎn)品質(zhì)量的控制與供應(yīng)鏈條的企業(yè)環(huán)環(huán)相扣，如何選擇一條供應(yīng)鏈最優(yōu)且利益最大化的供應(yīng)鏈條是很多企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問題，因此，需要對新型的物流與供應(yīng)鏈的管理模式進行探究。新式的管理模式可以實現(xiàn)對產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程的監(jiān)督，實現(xiàn)對生產(chǎn)品質(zhì)的提升，降低生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的綜合競爭力得到有效提升，基于這種情況，企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展的需求，設(shè)計出長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)性計劃，建立和完善物流與供應(yīng)鏈管理體系，從而有效地促進企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量提升以及企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，從一定程度上也可以促進社會的發(fā)展與進步。

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