王麗鳳

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步推動(dòng)著企業(yè)自身不斷完善和發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力得到前所未有的重視?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部人力資源績(jī)效管理體系的重要性有了初步認(rèn)知，也在不斷通過(guò)完善自身內(nèi)部管理來(lái)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系。企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源績(jī)效管理體系就要從企業(yè)發(fā)展以及員工職業(yè)規(guī)劃等多角度進(jìn)行構(gòu)思，才能更好地借助人力資源績(jī)效管理體系的積極影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)構(gòu)建企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的原則、存在的問(wèn)題以及具體應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源;績(jī)效管理體系;流程

一、企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建原則

普遍意義上，構(gòu)建企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系所遵循的原則都是由上至下的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門進(jìn)行針對(duì)l生的整合管理，同時(shí)也要考慮到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間不同的工作內(nèi)容和工作指標(biāo)因素。企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系遵循的原則之二就是要保證人力資源績(jī)效管理工作的公平性以及客觀性，以防止出現(xiàn)一些模棱兩可、模糊不清的工作數(shù)據(jù)及內(nèi)容，影響到整體的績(jī)效管理工作有效進(jìn)行。第三項(xiàng)原則就是人力資源績(jī)效管理體系要以企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作為主要考慮因素，將企業(yè)內(nèi)部員工自身能力所能延展的成長(zhǎng)發(fā)展情況，以及所能獲得的薪資酬勞變化在績(jī)效管理體系中展示出來(lái)。

二、企業(yè)人力資源績(jī)效管理現(xiàn)存的問(wèn)題分析

（一）缺少規(guī)范的績(jī)效考核管理制度

人力資源績(jī)效管理的理念之所以會(huì)被部分企業(yè)所忽略，最主要的原因還是在于其自身呈現(xiàn)效果需要一定反應(yīng)時(shí)期，所以無(wú)法在較快的時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)出其應(yīng)有的效果。這就使企業(yè)在內(nèi)部員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)制度里并不會(huì)過(guò)多地對(duì)員工職責(zé)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工績(jī)效考核流程及標(biāo)準(zhǔn)缺少一定的公平合理性。在企業(yè)內(nèi)部員工的層面來(lái)看，還會(huì)大大地影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，久而久之這種現(xiàn)象及情況將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較為不利的影響。

（二）考核內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際發(fā)展脫軌

通過(guò)觀察目前部分企業(yè)內(nèi)部的員工績(jī)效考核內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的考核指標(biāo)存在一定的偏差，最為明顯的問(wèn)題就是人力資源管理人員在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考核之前沒(méi)有合理的結(jié)合企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行綜合評(píng)估。所謂的績(jī)效考核仍然只停留在傳統(tǒng)的員工日常工作表現(xiàn)以及員工任務(wù)成果層面，這種考核方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并不能起到有效的推動(dòng)作用，相反的，還會(huì)在一定程度上引起企業(yè)內(nèi)部員工為了達(dá)到績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)而做出損害企業(yè)利益的行為。

（三）績(jī)效考核過(guò)于形式化

現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理過(guò)于形式化的績(jī)效考核具體表現(xiàn)在員工績(jī)效考核的指標(biāo)存在一定的不合理問(wèn)題，人力資源管理人員在制定員工績(jī)效考核的指標(biāo)時(shí)不夠詳細(xì)與針對(duì)，只是將考核指標(biāo)的重點(diǎn)放在了企業(yè)內(nèi)部員工日常的工作進(jìn)展權(quán)重問(wèn)題上。另一方面來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)都采取統(tǒng)一性的評(píng)價(jià)管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是無(wú)論企業(yè)內(nèi)部任何部門的任何性質(zhì)的工作都采取相同的考核模式以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這種過(guò)于平均的績(jī)效考核方式大大地加重了企業(yè)現(xiàn)存的員工績(jī)效考核形式化特色，同時(shí)也削弱了員工績(jī)效考核的真實(shí)意義及目的，這種過(guò)于一致的評(píng)價(jià)方式造成了大量企業(yè)內(nèi)部員工失去參與企業(yè)共同發(fā)展的動(dòng)力，大大地影響了員工的工作熱情及積極性。

三、完善企業(yè)人力資源績(jī)效管理體系的應(yīng)對(duì)策略

（一）合理制定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

一般意義上來(lái)說(shuō)，合理的企業(yè)內(nèi)部人力資源績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)都要具有針對(duì)性地細(xì)化到員工的明確的工作職務(wù)和崗位要求，同時(shí)還要在考核過(guò)程中有效地進(jìn)行一系列調(diào)查和探討工作，從而保證企業(yè)內(nèi)部員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更為合理和準(zhǔn)確。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化績(jī)效考核方式

傳統(tǒng)的企業(yè)員工績(jī)效考核往往忽略了企業(yè)發(fā)展這一至關(guān)重要因素的存在意義，企業(yè)人力資源管理人員在準(zhǔn)備企業(yè)員工績(jī)效考核的相關(guān)工作安排時(shí)務(wù)必要具備員工貢獻(xiàn)與企業(yè)發(fā)展相促進(jìn)的基本意識(shí)。而在此基礎(chǔ)上相對(duì)延伸的所謂精細(xì)化考核模式，主要的目的就是為了針對(duì)不同部門員工所各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容特點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步所帶來(lái)的有利影響進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。結(jié)合各個(gè)部門自身的工作性質(zhì)以及員工自身能力等因素的綜合整合，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工某一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。如此一來(lái)，不僅可以大大地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于自身工作以及能力的重視，還會(huì)在一定程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工自覺(jué)提升自身的專業(yè)技能水平，進(jìn)而也就更為有動(dòng)力地投入到有利于企業(yè)發(fā)展的工作項(xiàng)目當(dāng)中。

（三）及時(shí)調(diào)整員工績(jī)效考核方案

單方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效水平的達(dá)標(biāo)程度，要借助于企業(yè)人力資源管理工作的合理引導(dǎo)輔助作用，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效水平的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。這其中最為首要的準(zhǔn)備工作就是先促使人力資源管理人員的績(jī)效管理工作能夠得到有效的改良和優(yōu)化，從而在這基礎(chǔ)上與企業(yè)內(nèi)部員工可以建立更為和諧的溝通氛圍，才能實(shí)質(zhì)性地保證員工績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，還能夠與員工進(jìn)行及時(shí)的問(wèn)題交流，從而能夠第一時(shí)間解決員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及合理調(diào)整員工績(jī)效考核方案，在一定程度上保證了企業(yè)內(nèi)部所有員工的績(jī)效管理工作都能更為公平和公正，還能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，以便于企業(yè)良好地持續(xù)性發(fā)展翻。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)只有具備科學(xué)合理地人力資源績(jī)效管理體系，才能更有效地促進(jìn)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量以及工作熱情的提升，也能更好地為企業(yè)自身的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而大大增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)性發(fā)展。