樊偉

【摘要】上海燃?xì)獬缑饔邢薰咀鳛橐患覈?guó)有企業(yè)，是關(guān)系崇明百姓生活的民生企業(yè)，本單位涉及眾多固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本。固定資產(chǎn)管理水平高低將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，在企業(yè)不斷發(fā)展中，實(shí)行有效的固定資產(chǎn)管理手段，將有利于提高資產(chǎn)管理效率，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)最大經(jīng)營(yíng)潛力，同時(shí)為企業(yè)節(jié)約成本。本文表述了企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義，綜合分析了目前我們公司在資產(chǎn)管理中存在的一些問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出完善公司固定資產(chǎn)管理的建議，希望對(duì)解決固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題提供一些有用的借鑒。

【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn);企業(yè)管理;資產(chǎn)管理

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

（一）提升企業(yè)對(duì)利用資產(chǎn)管理效率

通過(guò)我們部門對(duì)下屬的五個(gè)中心的固定資產(chǎn)有效管理，使能夠隨時(shí)掌控目前全部資產(chǎn)的使用狀況，根據(jù)年度的計(jì)劃合理安排固定資產(chǎn)的購(gòu)入，避免由于不當(dāng)購(gòu)置而產(chǎn)生對(duì)資源的浪費(fèi)。對(duì)于閑置不用和使用效率低的或者自然損壞嚴(yán)重與由于技術(shù)進(jìn)步而造成使用價(jià)值低的固定資產(chǎn)，及時(shí)安排處置，通過(guò)調(diào)撥、報(bào)廢的形式，提高資產(chǎn)的利用效率。因此，良好的固定資產(chǎn)管理有助于提升我們公司資產(chǎn)效率與經(jīng)營(yíng)成本。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

目前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，就必須要保證自有資產(chǎn)的合理利用和科學(xué)管理，設(shè)備的合理更新是消除設(shè)備有形磨損與無(wú)形磨損的重要手段，目的是為了提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平，盡快提高新的生產(chǎn)能力從而增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

我們公司的每一部門或者每一個(gè)中心都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作經(jīng)營(yíng)制度，固定資產(chǎn)管理制度就是我們公司在經(jīng)營(yíng)與管理制度中的一種體現(xiàn)，公司的規(guī)章制度是用來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)、約束公司里的每個(gè)員工行為，而固定資產(chǎn)管理制度的建立，則是彌補(bǔ)和約束日常工作中出現(xiàn)的管理漏洞，與公司的其它管理制度做到無(wú)縫對(duì)接，這樣提高了公司內(nèi)部的管理水平。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀

上海燃?xì)馑鶎俪缑魅細(xì)夤鞠聦儆形宕笾行摹⑹€(gè)部門，分布于崇明與長(zhǎng)興，涉及到的辦公設(shè)備：電腦約400臺(tái)，空調(diào)約200多臺(tái);檢測(cè)設(shè)備包括燃?xì)鈾z測(cè)車、便攜式檢測(cè)儀器約80臺(tái)，價(jià)值最高的30多萬(wàn)一臺(tái)，低的也近一萬(wàn)一臺(tái)，氣體分析設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等：各類專用的施工工具如鉆孔封堵器、進(jìn)口割刀、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、各類焊機(jī)、鋼瓶檢測(cè)與翻新流水線設(shè)備等及壓力容器，工藝管道、道路管近261千米、庭院管約421千米、各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)房屋面積三萬(wàn)平方米左右等。不用說(shuō)了解其功能與特性，就是光全部知道設(shè)備名稱與作用的人也是為數(shù)不多。面對(duì)各類品種繁多且數(shù)量巨大、價(jià)值高的設(shè)備資產(chǎn)，沒有制度的約束及專業(yè)化的管理肯定會(huì)造成資產(chǎn)的流失，成本的浪費(fèi)。對(duì)公司帶來(lái)不可挽回的損失，公司技術(shù)基建部是公司資產(chǎn)的最前沿也是最重要的管理部門，在固定資產(chǎn)管理中起著中流砥柱的作用。

三、固定資產(chǎn)投入現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)分析

（一）固定資產(chǎn)投入現(xiàn)狀

由于企業(yè)固定資產(chǎn)具有數(shù)量龐大、種類繁多、價(jià)值高昂等特點(diǎn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，我們公司在冊(cè)的資產(chǎn)在4000件左右，閑置率在5%左右，周轉(zhuǎn)率在3%左右，每年花費(fèi)在壓力空器、壓力管道檢測(cè)、報(bào)警儀檢測(cè)、便攜式檢測(cè)儀年檢的費(fèi)用有200多萬(wàn)，在技術(shù)更新改造方面每年投入約600萬(wàn)左右，在房屋資產(chǎn)維修方面的費(fèi)用每年400萬(wàn)左右，另外固定資產(chǎn)設(shè)備維修改造費(fèi)用在700萬(wàn)以上，加上這幾每年的排管工程及管道的更新改造每年投入近1000萬(wàn)，另外，再加上其他項(xiàng)目的投資建設(shè)。所以，結(jié)合公司的實(shí)際情況，固定資產(chǎn)的投入作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的重要組成部分，在企業(yè)總的投入中所占的比例是較大的，而固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而造成企業(yè)資產(chǎn)流失，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展而言無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。我公司所屬的生產(chǎn)配置中心有6臺(tái)臥罐目前處于超期限服役的狀態(tài)，從1993年設(shè)備安裝至今26年沒有更新過(guò)，按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，特種壓力容器設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)使用年限可以繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)按照安全技術(shù)規(guī)范的要求通過(guò)檢驗(yàn)或者安全評(píng)估，并辦理使用登記證書變更，方可繼續(xù)使用，并應(yīng)當(dāng)采取加強(qiáng)檢驗(yàn)、檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)等措施，確保使用安全。

（二）設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的估算

在靜態(tài)模式下設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的確定方法，就是不考慮資金時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上計(jì)算設(shè)備年度平均使用成本cN。

四、目前公司固定資產(chǎn)管理工作中的主要問(wèn)題

（一）對(duì)固定資產(chǎn)管理制度不重視

從總體看來(lái)，我們公司資產(chǎn)的管理制度往往比較注重的是資產(chǎn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)問(wèn)題，比如采購(gòu)的地方、價(jià)格、型號(hào)、性能比較、購(gòu)置資產(chǎn)的合同等，這些都能按照資產(chǎn)的管理制度規(guī)程。但是一旦固定資產(chǎn)采購(gòu)回來(lái)，入帳與撥交后使用后就不像以前一樣對(duì)其重視，雖然我們公司有明確的資產(chǎn)管理制度，例如對(duì)資產(chǎn)適用范圍、入帳、調(diào)撥、遷移、報(bào)廢、盤點(diǎn)、使用等。在年終盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)各別中心的設(shè)備管理員連本中心的資產(chǎn)分布情況都不甚了解，一會(huì)兒說(shuō)在這里，一會(huì)兒說(shuō)在那里，更談不上對(duì)資產(chǎn)的性能與使用情況了解，因而無(wú)法保證固定資產(chǎn)規(guī)范管理，造成資產(chǎn)管理的混亂。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置審核不重視

雖然，下屬的中心每年都編制固定資產(chǎn)的年度預(yù)算，由技術(shù)部審核，并進(jìn)行專項(xiàng)的預(yù)算審核會(huì)議，但是，下屬中心的有些設(shè)備，長(zhǎng)期閑置，沒有合理的使用，有的設(shè)備采購(gòu)后，甚至幾年都沒有使用一次，有些從來(lái)沒有用過(guò)的都有，這無(wú)疑造成對(duì)固定資產(chǎn)的投資的浪費(fèi)。例如工程管理中心的兩臺(tái)鉆孔封堵器，從購(gòu)置多年來(lái)到現(xiàn)在從來(lái)沒有使用過(guò)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生說(shuō)明我們公司在對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)，缺少有效的論證。所以對(duì)此類設(shè)備購(gòu)置時(shí)還須慎之。

（三）固定資產(chǎn)使用過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)管理

為了使固定資產(chǎn)殘值不流失與沒有達(dá)到報(bào)廢條件而不使用的資產(chǎn)，要求各中心對(duì)固定資產(chǎn)已報(bào)廢或需周轉(zhuǎn)的設(shè)備及時(shí)到技術(shù)部申請(qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)。而有些部門卻把資產(chǎn)一直閑置在那里，既不報(bào)廢也不調(diào)撥使用。比如第二管道氣管理中心的二臺(tái)甲烷遙距檢測(cè)儀雖然在前期使用過(guò)，但是近幾年一直處于擱置狀態(tài)，很少使用過(guò)。其他中心由于有購(gòu)置的需求，對(duì)于此類的情況，我部門將設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥使用，以減少公司投資資產(chǎn)的支出。在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)對(duì)于集團(tuán)調(diào)入的固定資產(chǎn)不入賬，形成賬外資產(chǎn);還有個(gè)別中心對(duì)固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、保管及調(diào)撥沒有相應(yīng)的臺(tái)賬記錄，各部門之間的資產(chǎn)調(diào)動(dòng)也具有隨意性，例如人員調(diào)動(dòng)后，其使用的資產(chǎn)也隨這變動(dòng)，但是沒有相關(guān)手續(xù)。各中心設(shè)備管理員也不對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用中的清理和盤點(diǎn)，導(dǎo)致自己中心的家底不清、賬實(shí)不符。

（四）固定資產(chǎn)的借用不規(guī)范

在公司資產(chǎn)管理制度中明確規(guī)定，凡外單位來(lái)本公司借用生產(chǎn)及非生產(chǎn)的各種設(shè)備，一律憑單位介紹信，經(jīng)技術(shù)部、資金財(cái)務(wù)部落審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可外借。技術(shù)部憑單在《固定資產(chǎn)登記臺(tái)帳》、《設(shè)備登記卡》中做記錄。各部門不得將設(shè)備擅自外借，設(shè)備出公司一律憑主管部門蓋有公章及簽名的出門證有效，如沒有設(shè)備管理員有權(quán)阻止。而有些部門沒有任何手續(xù)卻隨意將設(shè)備出借給其他單位使用，這樣肯定與設(shè)備管理制度相違背的，尤其是一些價(jià)值高，使用復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備。借了以后，人家單位對(duì)設(shè)備的性能及使用方法不甚了解，容易造成設(shè)備的損壞及磨損，產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外有些工具是為搶修與應(yīng)急而購(gòu)置的，一但出現(xiàn)應(yīng)急問(wèn)題是需要急于使用的。

（五）固定資產(chǎn)的分類不明確

雖然在公司資產(chǎn)管理制度中明確規(guī)定，入帳的固定資產(chǎn)有相應(yīng)范圍：公司及分公司所屬的單體原值在2000元以上的設(shè)備：財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的有形物：改擴(kuò)建工程、購(gòu)置或無(wú)償、有償調(diào)入的固定資產(chǎn)設(shè)備。然而在我們公司的資產(chǎn)中有些是無(wú)形資產(chǎn)，有些是備品與備件的東西也列入了資產(chǎn)，比如一臺(tái)挖機(jī)有二個(gè)資產(chǎn)編號(hào)，一個(gè)是挖機(jī)的資產(chǎn)編號(hào)，一個(gè)是挖機(jī)斗的資產(chǎn)編號(hào)。所以加強(qiáng)資產(chǎn)的分類入帳是十分重要的。

五、明確下一步的目標(biāo)

（一）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整與完善

由于我公司對(duì)固定資產(chǎn)管理是由價(jià)值、年限、商品特點(diǎn)來(lái)定位的，所以在資產(chǎn)列入固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)由公司技術(shù)基建部的資產(chǎn)管理員對(duì)其有明確的分類，所以下一步需對(duì)固定資產(chǎn)作調(diào)整與完善。對(duì)于構(gòu)件、部件等歸納為備件類的或維修、大修、中修等沒有改變其原有的結(jié)構(gòu)與形態(tài)的不得列入資產(chǎn)，避免一個(gè)資產(chǎn)二個(gè)編號(hào)。

（二）弄清固定資產(chǎn)帳目

要求個(gè)中心弄清原有固定資產(chǎn)，做到資金財(cái)務(wù)部與技術(shù)基建部和各中心的資產(chǎn)賬統(tǒng)一齊全，三賬一致，這樣，今后對(duì)資產(chǎn)管理更加清晰明了。

（三）管理固定資產(chǎn)例會(huì)制

公司技術(shù)基建部每個(gè)月組織一次設(shè)備管理會(huì)議，要求公司下屬中心設(shè)備管理員對(duì)本中心設(shè)備管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，以便及時(shí)掌握中心的相關(guān)情況。及時(shí)有效對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

（四）提高設(shè)備管理員素質(zhì)

有計(jì)劃地對(duì)公司設(shè)備管理員及相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備管理方面的培訓(xùn)，以提高他們的思想與管理業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)。

六、完善固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議

（一）完善固定資產(chǎn)購(gòu)置前的管理

1.完善固定資產(chǎn)投資預(yù)算。由于很多固定資產(chǎn)金額通常都非常大，一但購(gòu)置或者實(shí)施了過(guò)后，需要很長(zhǎng)的時(shí)間或者根本收回不了成本，因此假如決策出現(xiàn)了失誤，那么極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因而在確定固定資產(chǎn)投資預(yù)算之前，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，例如集中各部門與中心的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行相關(guān)的論證。如果涉及工程的建設(shè)投資，應(yīng)按規(guī)定程序及科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目的建議與可行性研究報(bào)告的分析，以便于保障固定資產(chǎn)投資的合理。

2.每年應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資預(yù)算。公司技術(shù)基建部應(yīng)根據(jù)預(yù)算年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資產(chǎn)數(shù)量及狀況，確定購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間，準(zhǔn)確合理匯總固定資產(chǎn)實(shí)施情況，并把情況反映在公司內(nèi)網(wǎng)上，以便參閱。公司資金財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)基建部的年度預(yù)算在綜合考慮各方面因素后決定是否批準(zhǔn)預(yù)算草案。如遇到不可預(yù)測(cè)的情況發(fā)生變化，應(yīng)按流程圖及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，使固定資源配置更加合理高效。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)事中管理機(jī)制

1.對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。我部門應(yīng)明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置、撥交、入帳、調(diào)撥、報(bào)廢等行為的工作程序，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，規(guī)范固定資產(chǎn)使用過(guò)程的監(jiān)控。同時(shí)，技術(shù)基建部還要加強(qiáng)與資金財(cái)務(wù)部門以及各中心設(shè)備管理人員之間的合作與協(xié)調(diào)，及時(shí)有效地傳遞資產(chǎn)管理各種信息，防止資產(chǎn)流失。

2.各中心做好資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)工作。為了確保固定資產(chǎn)在使用時(shí)發(fā)揮其最大效益，第一要確立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)專人專用，并負(fù)責(zé)日常保養(yǎng)維護(hù)，延長(zhǎng)固定資產(chǎn)使用壽命。

3.每年盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。公司技術(shù)部與資金財(cái)務(wù)部每年要對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施盤點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)違反公司資產(chǎn)制度的要立即進(jìn)行整改，并要求中心的設(shè)備管理員要及時(shí)查清楚原因，出具嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅鎴?bào)告，視情節(jié)輕重再作相應(yīng)處理。

4.技術(shù)基建部、市場(chǎng)部、物資部在固定資產(chǎn)投資驗(yàn)收、撥交時(shí)，一般小項(xiàng)目（購(gòu)置單體設(shè)備或工程類在10萬(wàn)元以下的項(xiàng)目）應(yīng)同時(shí)撥交項(xiàng)目竣工圖或產(chǎn)品使用說(shuō)明書等資料歸檔，較大型的項(xiàng)目如氣化站與調(diào)壓站、排管等的建設(shè)工程，必須在通過(guò)試運(yùn)行和驗(yàn)收后在一定的時(shí)間內(nèi)完成收集竣工圖和有關(guān)的資料，并撥交歸檔。

5.對(duì)于價(jià)值高、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備，各中心必須建立一個(gè)專門的臺(tái)帳，包括其使用日期、維修記錄、檢測(cè)記錄等。在年終盤點(diǎn)時(shí)，中心的設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)出示設(shè)備運(yùn)行情況記錄。

6.對(duì)于專業(yè)要求高的固定資產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理必須制訂設(shè)備使用程序、操作維護(hù)規(guī)程等規(guī)章制度。確保設(shè)備被正確使用和使其發(fā)揮最大效能。

7.外單位借用本單位固定資產(chǎn)的，必須經(jīng)技術(shù)基建部同意，由技術(shù)基建部開具固定資產(chǎn)借用單后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才可以借用，否則一律不借。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)事后管理

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)壽命優(yōu)化管理。一是對(duì)于達(dá)到固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行改造加以利用，如果無(wú)法改造或者改造費(fèi)用超過(guò)原有價(jià)值的就按流程進(jìn)行報(bào)廢處理。二是對(duì)于閑置不用的資產(chǎn)，就應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)的調(diào)撥程序進(jìn)行調(diào)撥處置，這樣能提高公司資產(chǎn)的利用率。

2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢的審批關(guān)。對(duì)于自然損耗嚴(yán)重、年代久遠(yuǎn)或技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化而產(chǎn)生資產(chǎn)設(shè)備的閑置且無(wú)利用價(jià)值，例如摻混設(shè)備等，使用中出現(xiàn)損壞而導(dǎo)致其無(wú)法繼續(xù)使用等，才可以按照固定資產(chǎn)的報(bào)廢程序進(jìn)行申請(qǐng)。技術(shù)基建部在對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)實(shí)施查驗(yàn)和確認(rèn)之后，出具相關(guān)的處理意見（j侵廢單），電腦及附屬設(shè)備按公司信息部的審核后進(jìn)行報(bào)廢程序的聯(lián)簽，聯(lián)簽完成之后才可以對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施清理和處置或轉(zhuǎn)讓。另外，需要注意的是，對(duì)于一些專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格高的，例如甲烷檢測(cè)儀、探傷儀等報(bào)廢時(shí)，應(yīng)當(dāng)由原廠家對(duì)其鑒定，并出具書面報(bào)告，闡明對(duì)其報(bào)廢的理由之后方報(bào)公司做報(bào)廢聯(lián)簽。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資管理。項(xiàng)目在實(shí)施完工之后，應(yīng)當(dāng)由施工單位自行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，再由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行驗(yàn)收，并形成統(tǒng)一的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，技術(shù)基建部對(duì)竣工驗(yàn)收資料的完整性、相關(guān)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等，要認(rèn)真分析各種技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙、竣工驗(yàn)收資料等是否齊全，驗(yàn)收合格后將資料及時(shí)歸檔，資金財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，確認(rèn)其資金使用的合理性。

（四）建立獎(jiǎng)罰制度

通過(guò)每年的年底對(duì)各個(gè)中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)后，把盤點(diǎn)的結(jié)果與人中心的年度考核績(jī)效進(jìn)行掛鉤，對(duì)于按照公司制度實(shí)行管理的中心進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于固定資產(chǎn)制度不重視、不落實(shí)的應(yīng)當(dāng)給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。以避免執(zhí)行得好與不好得到一樣的結(jié)果，從而失去對(duì)制度落實(shí)的積極性。

七、結(jié)論

在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)穩(wěn)發(fā)展的重要保障。燃?xì)夤咀鳛閲?guó)有企業(yè)在面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)的時(shí)刻，建立健全固定資產(chǎn)管理體系是當(dāng)務(wù)之急，是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)代轉(zhuǎn)型的一個(gè)突破口。針對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中面臨的問(wèn)題，企業(yè)自身必須要認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，我們企業(yè)需要根據(jù)自身情況，制定出合理的管理標(biāo)準(zhǔn)制度和完善的內(nèi)部控制制度，以此來(lái)提高企業(yè)的固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和管理。在一個(gè)管理系統(tǒng)中，人是最活躍的因素，高素質(zhì)的人可以彌補(bǔ)制度的缺陷，而健全的制度則是對(duì)人的行為保證和約束，二者相輔相成，這樣才能保證管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，固定資產(chǎn)管理不是某一個(gè)部門或者是部分人員的職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部所有員工都應(yīng)當(dāng)參與其中的一項(xiàng)工作。