周海喻

【摘要】隨著改革開放進入新時代，我國的經濟建設也邁入了“新常態(tài)”時期，企業(yè)要在新常態(tài)背景下不斷進行自我發(fā)展，那么必須要加強對企業(yè)內部自身建設的進程，財務管理工作就是其中關注的重點環(huán)節(jié)之一。而實施業(yè)財融合就是推進精細化財務管理的關鍵，在本文就此展開討論，本文立足于現實，先對業(yè)財融合的主要方面及實施原則進行簡要的分析，然后從三個最主要的方面論述實施業(yè)財融合的意義，最后提出實施業(yè)財融合，推進精細化財務管理的措施分析。

【關鍵詞】業(yè)財融合;精細化;財務管理;措施

引言

隨著改革開放的深入，我國在經濟建設方面取得了巨大的成就，各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都有了天翻地覆的改變。為了適應新常態(tài)背景下我國經濟發(fā)展的特點，滿足社會對企業(yè)更高的要求，企業(yè)必須從自身謀求發(fā)展的道路，對企業(yè)內部制度進行不斷嘗試與改革，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。而實施業(yè)財融合，推進財務管理工作向著科學化、精細化不斷發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，對實施業(yè)財融合，推進精細化財務管理措施的討論具有重要的現實意義。

一、業(yè)財融合的主要方面以及實施原則分析

要對實施業(yè)財融合，推進精細化財務管理的措施進行研究探討，我們首先要對業(yè)財融合的主要方面以及實施原則有一定的認知。在此基礎上，才能方便專業(yè)的財會管理人員根據科學的理論與方法開展對相應措施的設置。

（一）業(yè)財融合的主要方面

業(yè)財融合是可以讓企業(yè)內部的財務管理機制能夠與業(yè)務機制相結合，使財務管理機制能夠盡快收到來自業(yè)務渠道的信息反饋，從而減少傳統(tǒng)的財務管理模式中因為信息不對等對企業(yè)的發(fā)展造成的不利影響、業(yè)財融合的主要方面則包括業(yè)財融合的財務分析、資源配置以及風險管控三個方面在內的工作內容。

在財務分析方面，隨著業(yè)財融合工作的推進，財務管理機制與業(yè)務渠道之間的信息交互更為快捷，信息流通渠道也更為精簡暢通，從而能最大可能地降低財務管理機制與業(yè)務渠道之間的信息不對等，為財務管理提供最為實時客觀的財務分析報表，為企業(yè)管理者提供更有價值的參考材料。

在資源配置方面，業(yè)財融合工作的目標是要同時滿足客戶與企業(yè)的需求，從而保證企業(yè)的資源配置能夠在為客戶提供更好的業(yè)務體驗的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。

而在風險管控方面，則要平衡效益與風險的關系。要保證企業(yè)可以在可控風險的范圍內提高企業(yè)業(yè)務效率的行為。而加強業(yè)財融合工作，有效地減少財務管理機制與業(yè)務渠道的信息不對等，從而可以幫助企業(yè)更為客觀準確地分析企業(yè)的財務風險，幫助企業(yè)更好地進行財務風險管理工作。

（二）業(yè)財融合的實施原則

業(yè)財融合的實施原則主要包括四種，即全面性原則、實際操作性原則、適用性原則以及因地制宜原則。

推進精細化財務管理體系建設，最關鍵的一點就是對企業(yè)內的財務運轉無論大小，無論是什么業(yè)務流程都必須要有清晰的反饋與掌握，從而從信息獲取渠道上做到為整個企業(yè)財務工作提供一個最為全面和基礎性的數據來源，進一步保證財務管理工作的精細化建設。

要推進企業(yè)業(yè)財融合工作的進行，紙上談兵肯定是不可的。業(yè)財融合工作必須要落到實處，因此業(yè)財融合工作的實際操作性原則也可以說是實施的最為基本的原則之一。

適用性原則與因地制宜原則都是實事求是思想的反應。業(yè)財融合工作的實施原則必須要與我國當前的國情、社會現實、相關的法律法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的客觀階段和企業(yè)內的財務管理機制、管理結構等具體方面相適應相結合，讓業(yè)財融合工作能夠真正有效地進行即。

二、實施業(yè)財融合的意義

實施業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，其主要影響與意義主要表現在對企業(yè)經濟效益的提升，有助于企業(yè)實施精細化管理以及有助于企業(yè)財務更好地進行風險控制與預防。

（一）有助于提升企業(yè)的經濟效益

對企業(yè)發(fā)展來說，能否提升企業(yè)的經濟效益是企業(yè)發(fā)展過程中最為關鍵之處，也是企業(yè)經營發(fā)展的最終目標。實施業(yè)財融合可以有效地減少財務管理與經營業(yè)務各個環(huán)節(jié)之間的信息不對等，通過實時的信息反饋提升企業(yè)的經營效果，能夠做到在可控風險下最大程度地提升企業(yè)的經營效益，對企業(yè)的發(fā)展經營意義十分重大。

（二）有助于企業(yè)實施精細化管理

業(yè)財融合可以有效、全面地覆蓋企業(yè)的所有環(huán)節(jié)資金流通以及財務變更，對企業(yè)實施精細化管理有著極大的輔助作用，可以為企業(yè)提供更多客觀分析，從而協(xié)助管理者對企業(yè)進行科學、精細化管理。

（三）有利于企業(yè)財務對風險的防控

實施企業(yè)業(yè)財融合工作，可以有效減少財務管理與業(yè)務流通之間的信息不對等，有助于財務管理部門開展更為客觀實際具有更強參考下的風險分析，從而加強企業(yè)的風險控制與管理。

三、實施業(yè)財融合。推進精細化財務管理的措施分析

在對業(yè)財融合的主要方面、實施原則以及業(yè)財融合的意義有了一定的了解和認知后，我們可以在科學思想的指導下，參考借鑒發(fā)達國家大企業(yè)業(yè)財融合的經驗。結合我國國情與企業(yè)發(fā)展現實，實事求是，在科學理論與現實實際的基礎上，制定最切實可行的實施業(yè)財融合，推進精細化財務管理的措施。

（一）建立專業(yè)的業(yè)財融合團隊

要做好企業(yè)內的業(yè)財融合工作，那么企業(yè)首先需要建立一支科學高效、分工合理明確、專業(yè)化的業(yè)財融合團隊。這是企業(yè)內實施業(yè)財融合工作的人力結構基礎。對于業(yè)財融合團隊，要求標準較高，一般需要業(yè)財融合團隊具有高超的溝通能力、熟練的計算機信息技術、先進的管理理念、優(yōu)秀的財務領導能力以及優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)與專業(yè)才干。這些能力在推進業(yè)財融合工作的進程中有著極為重要的意義，是必不可少的重要能力即。

要培養(yǎng)這樣一支業(yè)財融合團隊，除了招高端人才之外，對于企業(yè)內可造員工的培養(yǎng)計劃也同等重要。企業(yè)要根據企業(yè)員工的特點，選擇合適的員工制定最為切合實際的培養(yǎng)方案，加強建設專業(yè)的業(yè)財融合團隊。

（二）做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作

業(yè)財融合的最大特點就是加強了從財務管理機制與業(yè)務流通渠道之間的信息交互，減少了業(yè)務流程，提高了信息交流的效率，節(jié)省了信息交流的時間，極大地程度上減少了企業(yè)財務管理機制與實際的業(yè)務流通之間的信息不對等現狀。而這種做法帶來最大的好處便是財務部門可以根據實時反映出來的業(yè)務流通各個環(huán)節(jié)中的真實信息數據，開展業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作，及時解決在企業(yè)精細化財務管理中發(fā)現的問題，并充分發(fā)揮出財務分析的預警以及風控作用。

業(yè)財聯(lián)動專題分析工作的內容包括對高風險客戶的分析、企業(yè)財務款項的流通現狀、企業(yè)資金鏈正常運轉狀況的穩(wěn)定等，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的現實意義。

（三）制定業(yè)財融合考核機制

制定業(yè)財融合考核機制也是促進企業(yè)業(yè)財融合工作進一步發(fā)展的重要舉措之一，其可以有效地保障企業(yè)精細化財務管理工作的開展，也可以一定程度上調動員工工作的積極性。

在制定業(yè)財融合考核機制時，一定要著重關注考核指標是否科學有效，是否全面、是否適合企業(yè)實際。在此基礎上，還要建立相應的獎懲機制，從而促進業(yè)財融合工作在企業(yè)內的進一步落實。

四、結束語

隨著改革開放進入新時代，我國經濟建設也進入了新常態(tài)時期，在這個時期，企業(yè)要謀求發(fā)展，那么必須要從企業(yè)內部找尋發(fā)展的關鍵，從而促進企業(yè)結構的發(fā)展，促進企業(yè)提升工作的效率，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。財務工作無疑是其中的關鍵之一。而實施業(yè)財融合可以提升企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)的精細化財務發(fā)展以及加強企業(yè)財務對風險的防控工作。因此，企業(yè)需要建立專業(yè)的業(yè)財融合團隊、做好業(yè)財聯(lián)動專題的分析工作以及制定業(yè)財融合考核機制，從而促進企業(yè)業(yè)財融合的建設進程。