謝麗莎

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟的全面進步和推進，企業(yè)要想提升經(jīng)濟運營水平，就要建立健全完整的財務(wù)管理控制措施，確保能落實具有時效性的監(jiān)管體系，從而促進企業(yè)財務(wù)管理的綜合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進步的目標。本文集中分析了財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用，并集中闡釋了提高財務(wù)管理在企業(yè)運營中應(yīng)用價值的路徑，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;企業(yè)運營;作用;路徑

為了提升企業(yè)運營水平，要積極夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，確保能建立完整的管控機制從而帶動其他部門形成共同監(jiān)管的財務(wù)管理意識，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，提升核心管理團體的綜合管控價值。

一、財務(wù)管理在企業(yè)運營中的作用

對于企業(yè)而言，科學(xué)化財務(wù)管理機制較為關(guān)鍵，是提升企業(yè)財務(wù)管理綜合水平的重點，也是企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟運營工作開展進程中，往往會將獲取經(jīng)濟效益以及利益最大化作為關(guān)鍵，因此，落實內(nèi)部管理是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。

一方面，財務(wù)管理是企業(yè)運營中的重要參考機制，企業(yè)要借助財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析以及掌控收支資金的營運，并且是維持財務(wù)管理體系全面落地的關(guān)鍵，企業(yè)只有完善管理邏輯和自我調(diào)整機制，才能真正讓財務(wù)發(fā)揮自身職責(zé)作用，確保能實現(xiàn)對企業(yè)的決策提供支持服務(wù)，有效維護企業(yè)長效可持續(xù)發(fā)展，達到維護企業(yè)健康管理工作的目標。另外，在面對激烈的市場競爭時，應(yīng)用系統(tǒng)化財務(wù)管理規(guī)劃就能為企業(yè)防范市場風(fēng)險以及資本市場動蕩提供堅實的保障。

另一方面，要充分發(fā)揮財務(wù)編制對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)管，減少資金應(yīng)用的盲目性，提升財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管力度，避免風(fēng)險問題對企業(yè)經(jīng)濟運營管理效率的升級造成影響，一定程度上維護企業(yè)運營發(fā)展的基本動力。最關(guān)鍵的是，要借助財務(wù)管理對企業(yè)運營項目的配置和規(guī)劃進行約束監(jiān)管，從而夯實資金保障基礎(chǔ)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除此之外，財務(wù)管理在企業(yè)運營體系內(nèi)還發(fā)揮了經(jīng)濟管理和預(yù)警監(jiān)管的作用，是提升企業(yè)全面可持續(xù)進步的關(guān)鍵，企業(yè)只有科學(xué)化應(yīng)用資產(chǎn)負債表進行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營管理決策判定，才能真正發(fā)揮財務(wù)管理體系的價值，引導(dǎo)相應(yīng)部門結(jié)合管理需求調(diào)整管控方案，實現(xiàn)管理工作的全面進步，并且完善企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。

二、提高財務(wù)管理在企業(yè)運營中應(yīng)用價值的路徑

企業(yè)經(jīng)濟運營體系內(nèi)，財務(wù)管理工作十分關(guān)鍵，是維持企業(yè)經(jīng)濟水平以及市場核心競爭力的關(guān)鍵，要想充分發(fā)揮其應(yīng)用價值，就要制定更加貼合市場需求的經(jīng)營戰(zhàn)略體系，以維持管理模式的綜合優(yōu)勢。

（一）完善財務(wù)制度

企業(yè)在經(jīng)濟運營管理機制中，要健全系統(tǒng)化崗位操作規(guī)范制度，并且技能核心價值作為關(guān)鍵，有效維持長效性監(jiān)督管理方式，要將強化財務(wù)管理工作水平設(shè)定為基礎(chǔ)項目和重點項目，確保能發(fā)揮其實際應(yīng)用和指導(dǎo)優(yōu)勢。最關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想意識，優(yōu)化制度運行水平。

第一，企業(yè)要健全崗位操作規(guī)范要點，并且要對預(yù)期財務(wù)管理目標展開深度分析和監(jiān)管，要將財務(wù)管理指標的順利制定和執(zhí)行作為根本，有效提高監(jiān)管體系的綜合價值。

第二，對于企業(yè)經(jīng)濟運營工作而言，建立完整且明細管理效果較好的項目監(jiān)管機制，確保服務(wù)工作能貼合市場需求且整體管理平臺組織項目都能貼合市場運營機制。

第三，企業(yè)要重視財務(wù)管理在整個管理框架體系中的價值，并且要將財務(wù)管理、人力資源管理、運營制度管理等進行融合，形成統(tǒng)一的管理模式，以保證企業(yè)管理鏈條的完整性取決于各個部門管理人員的行業(yè)認知和責(zé)任管理效率。財務(wù)管理機制最關(guān)鍵的是控制企業(yè)的經(jīng)濟命脈，必然會對企業(yè)資金監(jiān)管項目和資金流向予以闡釋，這就需要行業(yè)監(jiān)管過程更加突出企業(yè)資金的應(yīng)用價值。

（二）強化信息化管理模式

為了進一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作的基本水平，要積極落實信息化監(jiān)督管理結(jié)構(gòu)，確保能發(fā)揮信息管理的應(yīng)用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的目標。不僅要發(fā)揮信息監(jiān)管平臺的優(yōu)勢，也要建構(gòu)信息管理流程，完善具體問題具體分析的綜合水平，以提升信息分析和調(diào)查的整體管理效率。

一方面，要想提升財務(wù)管理在企業(yè)運營體系中的價值，就要建立財務(wù)信息監(jiān)管平臺，確保能加固管理流程，且能將企業(yè)運營和發(fā)展的財務(wù)數(shù)據(jù)作為根本，全面提升企業(yè)發(fā)展監(jiān)管結(jié)構(gòu)和信息化技術(shù)的融合效率，借助信息流指導(dǎo)具體財務(wù)監(jiān)管工作。最關(guān)鍵的是，能應(yīng)用財務(wù)運營數(shù)據(jù)和財務(wù)信息完成分析以及調(diào)查工作，確保能實現(xiàn)企業(yè)資源和資金的高效利用，實現(xiàn)管理工作全面可持續(xù)發(fā)展的目標。

另一方面，要結(jié)合信息技術(shù)運行體系建立對應(yīng)的管控平臺，確保能完善信息化管理業(yè)務(wù)體系和管理流程，真正意義上提升企業(yè)運營組織框架結(jié)構(gòu)的價值，確保能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面升級和進步。在管控平臺搭建的基礎(chǔ)上，要充分融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保證能夯實數(shù)據(jù)監(jiān)管體系的綜合價值基礎(chǔ)，并且將其應(yīng)用路徑和企業(yè)財務(wù)管理工作予以融合，保證能提升財務(wù)監(jiān)管項目的綜合水平。本文以某企業(yè)為例，公司是以醫(yī)療水處理應(yīng)用技術(shù)為核心的高新企業(yè)，主營凈水設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、服務(wù)于一體等業(yè)務(wù)，為了能更好運用整個財務(wù)管理體系，公司使用ERP系統(tǒng)軟件監(jiān)管公司經(jīng)營活動開始的各環(huán)節(jié)，達到賬務(wù)數(shù)據(jù)的真實完整，從而能為公司整個經(jīng)營決策提供可靠的財務(wù)分析，充分體現(xiàn)了財務(wù)管理的價值。

除此之外，在信息化平臺建設(shè)的過程中，也要及時發(fā)現(xiàn)并且糾正其中存在的問題，融合市場變化以及客戶需求，找出管理結(jié)構(gòu)中的不足，并且實現(xiàn)企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展的目標。

（三）落實更加系統(tǒng)化的人才培訓(xùn)監(jiān)管機制

對于企業(yè)而言，要想提高財務(wù)管理工作的基本水平，全面優(yōu)化提升崗位人員綜合崗位能力勢在必行，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，要積極建立健全完整的人員監(jiān)管機制，并且利用合理化的培訓(xùn)規(guī)劃提高其綜合水平，也為崗位監(jiān)管項目的進一步升級奠定基礎(chǔ)，確保能建立符合企業(yè)運營需求和管控模式，從而提升財務(wù)管理的綜合水平和應(yīng)用價值。

第一，要強化財務(wù)人員的在職培訓(xùn)工作效率，積極提升崗位管理能力，在培訓(xùn)工作中建立階段性管理指標和控制機制，并且要完善管理模式的綜合水平。最關(guān)鍵的是，因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心工作項目，所以在培訓(xùn)工作體系內(nèi)，除了要對財務(wù)人員進行財務(wù)知識管理和指導(dǎo)外，也要進行企業(yè)監(jiān)管工作水平的培養(yǎng)，確保財務(wù)人員能從宏觀大局層面分析財務(wù)管理工作的具體運行方式。

第二，各個企業(yè)主管部門要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理要求制定更加精細化的培訓(xùn)計劃，并且針對培訓(xùn)計劃建立對應(yīng)的考核項目。繼續(xù)以上個某企業(yè)為例，公司產(chǎn)品的專業(yè)性很強，為了提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，公司組織了本行業(yè)產(chǎn)品體系及產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，不僅提升了相關(guān)人員的綜合水平，也完善了培訓(xùn)管理工作的設(shè)計效率。

第三，企業(yè)管理部門要對考核標準進行集中考量，并且要結(jié)合市場動態(tài)變化落實動態(tài)化監(jiān)管機制，完善職業(yè)素養(yǎng)指標評價工作，完善管理工作的時效性，保證相應(yīng)考核指標都能有效體現(xiàn)出財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)，也為后續(xù)提升管理水平奠定基礎(chǔ)。

第四，要在培訓(xùn)項目中突出誠信教育工作的重點和難點，引導(dǎo)財務(wù)管理人員樹立高尚的道德意識和崗位責(zé)任意識，從而強化常規(guī)化管理工作的基本水平，也為進一步恪守管理職責(zé)并提升分析質(zhì)量等綜合素質(zhì)奠定基礎(chǔ)，維護崗位工作需求的同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門工作的目標。

結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理是對企業(yè)資金籌集和分配的關(guān)鍵手段，是維護企業(yè)運營體系全面進步的基礎(chǔ)，需要引起企業(yè)管理部門的高度關(guān)注，不僅要完善企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和控制要點，也要夯實資金運營管控模式，維護管理基礎(chǔ)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)運營管控效率的全面進步。