王洪

【摘要】本文從電力企業(yè)成本控制中存在的問題展開較為深入的分析，并以此為依據(jù)，提出強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善內(nèi)部核算機(jī)制、提高電力企業(yè)的信息化水平、提高企業(yè)的資金運(yùn)營水平、通過數(shù)據(jù)量化管理會計的應(yīng)用成果的有效路徑，旨在電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，合理地運(yùn)用管理會計，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】管理會計;電力企業(yè);成本控制;內(nèi)部核算機(jī)制

引言

目前，我國的市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，出現(xiàn)成本逐漸增加的現(xiàn)象。因此，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，應(yīng)對市場環(huán)境的不斷變化，就要將成本控制作為基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理的工作，將管理會計的工作職能發(fā)揮到最大化，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步達(dá)到降本增效的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)的工作人員要立足于實(shí)際情況，展開相應(yīng)的分析工作，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、電力企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本預(yù)算管理問題

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，成本預(yù)算管理問題作為重要的部分。但是許多電力企業(yè)都沒有對成本預(yù)算管理的合理性有明確的認(rèn)識，導(dǎo)致工作人員對于成本控制的重視度不足，導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作流于形式化。從制度的角度進(jìn)行分析，相關(guān)的工作人員意識不強(qiáng)，工作存在一定的隨意性，工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致成本管理工作無法落實(shí)。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

由于電力企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系較多，在實(shí)際的會計核算過程中，缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致財務(wù)管理工作面臨一定的阻礙。另外，電力企業(yè)的會計管理人員與監(jiān)督人員沒有將自身的工作職能發(fā)揮到最大化，導(dǎo)致實(shí)際的績效考核工作存在一定的不公平現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)的內(nèi)部會計情況無法進(jìn)行有效監(jiān)控。另外，在電力企業(yè)內(nèi)部沒有明確的管理架構(gòu)，導(dǎo)致核算的主體不明確，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，給管理工作帶來一定的影響。

（三）管理會計沒有量化

在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，雖然管理會計取得了一定的成績，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中實(shí)際效用不大，沒有實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，在實(shí)際的成本控制過程中，還有一定的發(fā)展空間。尤其是對于電力企業(yè)的資金管控來說，管理會計工具還沒有得到有效的應(yīng)用，各個企業(yè)之間的成本控制指標(biāo)不同，無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。

（四）電力企業(yè)資金管理水平不高

對于電力企業(yè)來說，其資金管理水平不高，實(shí)際的運(yùn)營過程受到應(yīng)收賬款的限制，導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要從根本上加大外部的融資，緊跟時代的發(fā)展腳步，進(jìn)一步加大企業(yè)資金占用的比重，但是這種情況會導(dǎo)致成本控制的效率降低。企業(yè)在對客戶進(jìn)行選擇的過程中，沒有建立相應(yīng)的信用檔案，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度不強(qiáng)，內(nèi)部資金也沒有得到合理的安排，從根本上對電力企業(yè)的資金管理水平造成一定的影響幽。

二、在電力企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會計的有效路徑

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善內(nèi)部核算機(jī)制

電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要想從根本上達(dá)到降本增效的目標(biāo)，就要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，轉(zhuǎn)變原有會計管理的核算機(jī)制。在強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作方面，相關(guān)的管理人員要意識到應(yīng)用管理會計的重要性，將工作的重心放在強(qiáng)化人力資源管理中，可以從外部聘請高素質(zhì)人才，并在內(nèi)部建立相應(yīng)的績效考核機(jī)制與競爭激烈機(jī)制。另外，要進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)的資產(chǎn)管理工作，對于內(nèi)部資金進(jìn)行合理的調(diào)控，例如，強(qiáng)化電費(fèi)管理、建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的方式，從根本上提高企業(yè)資金的使用效益，避免工作人員徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算管理工作，及時做好上下級的溝通，保證企業(yè)財務(wù)決策與經(jīng)營決策的有效性與科學(xué)性。最后，強(qiáng)化電力企業(yè)的內(nèi)部審計工作，在內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)的審計部門，保證審計工作的獨(dú)立性與剛性，在一定程度上提高審計人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，在建立完善的核算機(jī)制方面，要轉(zhuǎn)變會計核算系統(tǒng)，盡快地適應(yīng)時代發(fā)展，從優(yōu)秀的企業(yè)中借鑒先進(jìn)的管理模式與核算方式，并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，樹立適合自身發(fā)展的會計核算系統(tǒng)。

（二）提高電力企業(yè)的信息化水平

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的工作人員緊跟時代的發(fā)展腳步，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管控技術(shù)與管理軟件，將傳統(tǒng)的管理模式與財務(wù)軟件相結(jié)合，從根本上提高企業(yè)基礎(chǔ)工作的效率，還能夠在一定程度上保證基礎(chǔ)工作的效率。相關(guān)的工作人員要利用管理會計的優(yōu)勢，進(jìn)一步對內(nèi)部的財務(wù)信息進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化經(jīng)營模式，從根本上提高企業(yè)的管理效率。另外，還能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高效性，逐漸加強(qiáng)信息內(nèi)部與外部之間的交流?；诖髸r代背景下，電力企業(yè)從戰(zhàn)略分析、決策等各個方面都會受到一定的影響，電力企業(yè)要想搶占更多的市場份額，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要利用信息化技術(shù)，對于財務(wù)數(shù)據(jù)展開深入分析。

另外，針對于管理會計傳統(tǒng)上利用會計記錄生成信息進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的情況，相關(guān)的工作人員要對于成本控制的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，在電力企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的信息平臺，將重要的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行分析，針對于大數(shù)據(jù)信息真實(shí)性、信息共享速度快的特性，要想強(qiáng)化管理會計在成本控制中的應(yīng)用，就務(wù)必要緊跟時代的發(fā)展腳步，進(jìn)一步構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，從根本上減少管理成本，將傳統(tǒng)的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

（三）提高企業(yè)的資金運(yùn)營水平

首先，在對客戶的選擇過程中，要建立相應(yīng)的客戶檔案，將客戶的信用與實(shí)際消費(fèi)作為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)化對于運(yùn)營資金的管控，針對于高質(zhì)量的客戶提供vIP服務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的增值項(xiàng)目，根據(jù)不同性質(zhì)的業(yè)務(wù)利用不同的資金管控方式，許多電力企業(yè)會利用差異化減值計提法的方式，將工作人員的實(shí)際利益與企業(yè)的資金回款掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，將工作的重心放在資金管理中。通過這種方式不僅能夠在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還能夠強(qiáng)化成本管控的工作，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

其次，電力企業(yè)的財務(wù)部門要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度，制定資金管理機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方式。從根本上加強(qiáng)對于企業(yè)自己的預(yù)算管理，保證相關(guān)的工作人員對于企業(yè)資金的支出與收入有基本的了解，進(jìn)而為企業(yè)提供相應(yīng)的資金支持。

最后，在內(nèi)部建立相應(yīng)的考評機(jī)制，為企業(yè)尋找能夠長期合作的伙伴，進(jìn)一步降低電力企業(yè)的成本支出，利用管理會計的方式，有效避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，對于企業(yè)的資金成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。

（四）通過數(shù)據(jù)量化管理會計的應(yīng)用成果

電力企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中要統(tǒng)一管理會計的成本控制方式，明確相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，保證相關(guān)的工作人員都能夠明確管理會計的應(yīng)用方式。在實(shí)際的管理過程中要有針對性地開展管控工作，例如，在開展績效考核的過程中，要保證能夠結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，對于實(shí)際的完成情況、節(jié)省的財務(wù)費(fèi)用入手，將成果展現(xiàn)出來，使相關(guān)的工作人員能夠更加明確經(jīng)濟(jì)效益的變化，另外，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化對于資金的管控，相關(guān)的工作人員要保證企業(yè)資金鏈的安全性，通過加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的管理，樹立良好的競爭環(huán)境，不斷優(yōu)化內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效提高電力企業(yè)的成本管控效率，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，合理地應(yīng)用管理會計能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，并針對于電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，制定出科學(xué)化的根計劃。通過管理會計對企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從根本上降低企業(yè)的成本支出，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的問題，并利用有效的解決措施，將管理會計的職能發(fā)揮到最大化，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。