陳智敏

摘要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下各類型企業(yè)的利潤(rùn)獲取空間都被不斷壓縮，這也使得成本管理成為了一項(xiàng)更為重要管理，借助成本管理來更好的驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展也十分可行。通過對(duì)部分企業(yè)成本管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然成本管理理論與方式方法不斷出現(xiàn)，但大多數(shù)企業(yè)成本管理活動(dòng)開展中依然存在著一些明顯的問題和不足，這些問題更是沒有得到有效解決。新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)進(jìn)行緊迫感已經(jīng)十分明顯，企業(yè)成本管理能力也需要不斷提升。本文將對(duì)企業(yè)成本管理中存在的共性問題進(jìn)行分析，并就其如何更好進(jìn)行成本管理提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);成本;成本管理

現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系中，成本管理是極為基礎(chǔ)，且十分重要的一項(xiàng)管理構(gòu)成，原材料成本以及人工成本不斷攀升的背景下，成本管理的現(xiàn)實(shí)壓力在不斷提升，而成本管理的重要性也越發(fā)明顯。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，成本管理活動(dòng)在開展上會(huì)受到內(nèi)外部多重因素的影響和制約，各類型企業(yè)在成本管理進(jìn)程中也不得不對(duì)各種制約性與阻礙性因素予以應(yīng)對(duì)。鑒于系列成本管理問題一直存在，且很多企業(yè)在成本管理問題解決上較為茫然，探尋出成本管理問題的具體解決策略也十分必要。

一、企業(yè)成本管理概述

整體上來看，國(guó)內(nèi)企業(yè)成本管理能力已經(jīng)有了明顯提升，且較為新穎的成本管理理念與方式方法層出不窮下，企業(yè)進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與條件都較為良好[1]。但也需要清醒的看到，各類型企業(yè)的成本管理能力依然有很大的可提升空間，特別是一些共性的成本管理問題客觀存在，強(qiáng)化成本管理也變得越發(fā)重要。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷增加的背景下，成本管理壓力已經(jīng)成為了絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的首要壓力，但對(duì)應(yīng)管理活動(dòng)在開展上對(duì)成本管理壓力的緩解無法提供有效幫助，成本管理問題一直存在下，很多企業(yè)在成本管理上也陷入到了較為被動(dòng)的境地之中。對(duì)于各類型企業(yè)而言，如何更好的進(jìn)行成本管理也是其需要認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)性問題。

二、企業(yè)成本管理中存在的具體問題

（一）成本管理受重視程度較低

思想意識(shí)層面的重視程度不足是很多企業(yè)成本管理中存在的首要問題，一般來說，思想意識(shí)層面對(duì)成本管理有一個(gè)什么樣的認(rèn)識(shí)，以及重視程度如何會(huì)直接影響到對(duì)應(yīng)管理活動(dòng)的開展[2]?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于如何進(jìn)行利潤(rùn)獲取較為關(guān)注，而在利潤(rùn)獲取上其更加關(guān)注的如何進(jìn)行營(yíng)銷渠道的拓寬，卻往往忽略了對(duì)成本進(jìn)行的有效管理。思想意識(shí)層面并未給予成本管理足夠重視時(shí)，一個(gè)良好的管理環(huán)境便無法形成，成本管理在綜合管理體系中的地位也很難得到有效保障。例如，很多企業(yè)內(nèi)都沒有一個(gè)完備的成本管理制度，成本管理活動(dòng)在開展上更是無法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生實(shí)際上與成本管理受重視程度不足有很大關(guān)聯(lián)。從這一層面來看，核心管理層以及各級(jí)管理人員對(duì)忽視成本管理也是很多企業(yè)內(nèi)成本管理中存在的主要問題。

（二）成本管理精細(xì)化程度不足

大部分企業(yè)看似在較為積極的進(jìn)行成本管理，但實(shí)際管理狀況并不良好，這一問題的產(chǎn)生同成本管理精細(xì)化不足之間有很大關(guān)聯(lián)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理涉及到的管理事務(wù)較為多樣，但成本管理資源較為有限，單位時(shí)間內(nèi)想要對(duì)各項(xiàng)成本管理事務(wù)予以兼顧反而容易導(dǎo)致成本管理效率的下降。較為大型的企業(yè)成本管理精細(xì)化程度較高，但中小型企業(yè)的成本管理十分籠統(tǒng)，并未對(duì)成本管理事宜進(jìn)行有效規(guī)劃也導(dǎo)致成本管理的盲目性和混亂性特征十分明顯，很多成本管理資源更是處于閑置和浪費(fèi)的狀態(tài)之中。長(zhǎng)此以往發(fā)展下去，企業(yè)的成本管理實(shí)際水平便會(huì)處于較低水平，由于成本管理層面的資源投入無法較好轉(zhuǎn)化為管理成效取得，企業(yè)的成本管理信心也很容易受挫，這也不利于成本管理活動(dòng)的更好開展。

（三）成本管理策略較為單一

可以影響到企業(yè)成本管理的因素較多，但成本管理策略的選用是最為直接的一種影響因素，其不僅會(huì)影響成本管理的實(shí)際進(jìn)程，更加會(huì)對(duì)最終管理成效取得產(chǎn)生影響?，F(xiàn)階段，管理策略單一這一問題在企業(yè)成本管理中較為顯著，其實(shí)際上也成為了一個(gè)具體的成本管理問題。例如，某些企業(yè)僅僅將傳統(tǒng)的預(yù)算管理作為了基本的成本管理選擇，但預(yù)算管理模式較為固化，預(yù)算管理本身帶有局限性時(shí)，成本管理活動(dòng)在開展上也帶有了較為明顯的局限性。不僅如此，很多企業(yè)成本管理活動(dòng)開展中對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員的依賴性較為明顯，人力資源更加是成本管理中最為依靠的一種資源類型。這一情形下，企業(yè)成本管理的固化性特征也極為明顯，成本管理有效性提升的現(xiàn)實(shí)難度也會(huì)越來越高。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成管理的對(duì)策

（一）強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理首先要在思想意識(shí)層面對(duì)新時(shí)期的成本管理趨勢(shì)進(jìn)行有效感知，并積極的進(jìn)行成本管理制度建設(shè)，借此來創(chuàng)設(shè)出一個(gè)更為良好的成本管理環(huán)境。例如，武漢市某模具生產(chǎn)制造企業(yè)在有效分析預(yù)算管理實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)固有的預(yù)算管理制度進(jìn)行優(yōu)化，并將預(yù)算管理的權(quán)責(zé)關(guān)系予以了明確。通過基礎(chǔ)性制度自上而下的推行，該企業(yè)內(nèi)部更是營(yíng)造出了一個(gè)良好的成本管理環(huán)境，成本管理在綜合管理體系中的地位也得到了較好鞏固。其它企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)性制度的建設(shè)與完善作為加強(qiáng)成本管理的前置性工資，依托制度來更好的指導(dǎo)與規(guī)范各層面與各時(shí)期具體管理活動(dòng)的開展，借助成本管理體系性優(yōu)勢(shì)的越發(fā)明顯，來帶動(dòng)成本管理實(shí)際有效性的不斷提升。

（二）科學(xué)進(jìn)行成本管理事務(wù)分割

成本管理事務(wù)需要得到更為有效的分割，特別是在成本管理精細(xì)化程度明顯不足的情形，融入精細(xì)化成本管理理念，更為具有方向性和目的性的進(jìn)行成本管理也可以促進(jìn)企業(yè)的成本管理能力提升。例如，沈陽禾豐牧業(yè)公司在2016年進(jìn)行了精細(xì)化成本管理嘗試，其在有效統(tǒng)籌了成本管理資源的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行了成本管理事務(wù)的分割，確保了各項(xiàng)成本管理活動(dòng)在開展上可以得到兼顧，與此同時(shí)，禾豐牧業(yè)公司成立了專門的成本管理小組，該小組會(huì)針對(duì)成本管理狀況進(jìn)行管理側(cè)重的調(diào)整，并通過對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分析，明確下一階段成本管理的重心。借助較為精細(xì)的進(jìn)行了成本管理，最近三年時(shí)間里，禾豐牧業(yè)成本的增長(zhǎng)率基本保持在5.5%左右，與以往相比，成本消耗的增幅也有了明顯的回落。因此，依托科學(xué)的進(jìn)行成本管理事務(wù)分割，并實(shí)行精細(xì)化的成本管理也能夠帶動(dòng)企業(yè)成本管理有效性提升。

（三）提升成本管理信息化程度

管理策略選用上是否科學(xué)合理會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理實(shí)際有效性產(chǎn)生直接影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為積極的姿態(tài)進(jìn)行成本管理策略選用上的調(diào)整，具體來說，在較好進(jìn)行管理策略多元化的基礎(chǔ)上，提升管理策略的信息化程度較為可行。企業(yè)依然可以將預(yù)算管理作為一種有效的成本管理媒介，但其應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，基于大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)體系的量化與細(xì)化，提升預(yù)算管理的實(shí)際有效性和全面性。不僅如此，企業(yè)在成本費(fèi)用核算中也要對(duì)電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行更為有效的運(yùn)用，通過專業(yè)化財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行成本核算能夠確保成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度，甚至是降低成本管理活動(dòng)開展中的管理資源消耗。伴隨著成本管理手段的越發(fā)多元，成本管理策略的信息化程度不斷提升，企業(yè)在成本管理上也可以有更多的現(xiàn)實(shí)性選擇。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)需要給予成本管理更多的重視，并積極的進(jìn)行成本管理嘗試，在確保各項(xiàng)成本管理活動(dòng)正常開展的基礎(chǔ)上，避免成本管理最終流于形式。值得注意的是，無論是成本管理問題的解決，還是成本管理能力的提升都需要一個(gè)時(shí)間周期，企業(yè)自然需要將成本管理作為一項(xiàng)常態(tài)化的管理工作。未來一段時(shí)間里，成本管理的重要性會(huì)越發(fā)顯著，各類型與各規(guī)模企業(yè)也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行成本管理的審視，不斷發(fā)展成本管理問題，將系列問題解決的過程作為成本管理實(shí)際有效性不斷提升的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙曉紅.企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017 （03）： 40-41.

[2]周豪.企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018，No.331 （14）： 120-121.