蘇芃

摘要：生產(chǎn)是制造業(yè)企業(yè)的重點工作內(nèi)容，其中的每個運行環(huán)節(jié)都暗含著對成本的管理與控制，因而企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化目標就必須做好成本管理工作。在成本管理中引入和應(yīng)用目標成本法，能夠取得良好的工作實效，因而進行相關(guān)方面的研究有著十分重大的現(xiàn)實價值。

關(guān)鍵詞：目標成本法;制造業(yè);成本管理;應(yīng)用

制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作承受著來自內(nèi)部和外部的影響，存在的問題非常嚴重，因而就有著在成本管理中加強對目標成本法應(yīng)用的必要。與此同時，還應(yīng)該在成本管理引入和應(yīng)用目標成本法的實際過程中注重不斷優(yōu)化目標成本法，只有如此才能減少資源浪費現(xiàn)象和達成利潤最大化目標。

一、重要作用分析

當前，我們國家經(jīng)濟市場的主角是制造業(yè)，其能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。但因為成本管理存在問題，會引發(fā)嚴重的資源浪費現(xiàn)象。目標成本法屬于一項成本管理方法，具體是規(guī)劃與展望生產(chǎn)中的各項成本，可以看到有關(guān)資訊中提到某一制造業(yè)企業(yè)通過引入和應(yīng)用這一方法成本降低近30%，節(jié)省近100億美元，有效遏制了資源浪費現(xiàn)象。對制造業(yè)企業(yè)來講，其運行體系中涉及到制造方面、設(shè)計方面、營銷服務(wù)方面等多項成本，假如沒有做好或沒有開展多項成本的規(guī)劃和展望工作，就會引發(fā)成本膨脹狀況，導(dǎo)致較大的經(jīng)濟偏差，影響經(jīng)濟效益。制造業(yè)企業(yè)引入和應(yīng)用目標成本法恰好能夠滿足自身對成本管理的實際需要，因而在制造業(yè)企業(yè)成本管理中引入和應(yīng)用目標成本法已成必然。對于目標成本法的實施，人們尚努力的探尋控制流程和完善措施方面的內(nèi)容[1]。國內(nèi)因為受到來自內(nèi)部和外部因素的影響，難以取得實際應(yīng)用效果。但隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)通過技術(shù)與管理體制的不斷改進與完善，也逐漸對作業(yè)成本法的重要作用有了深刻的認識。

二、制定和完成目標成本的重要步驟分析

（一）目標成本的確立

制定和完成目標成本的重要步驟中的第一個步驟就是目標成本的確立。對處于制造業(yè)這一行業(yè)的公司或企業(yè)來講，對目標成本有一定的明確認識是十分必要的，如此才能保障目標成本法進行的更加順利。公司或企業(yè)在確立目標成本的時候應(yīng)該注意與實際情況相結(jié)合，經(jīng)深入而廣泛的市場調(diào)研形成樣品，再將樣品的全部信息（樣品規(guī)格、樣品價格）計算出來，經(jīng)精準的計算得以將公司或企業(yè)的目標成本確定下來。由于市場具有多變性的特征，因而公司或企業(yè)要想極其精準的將產(chǎn)品市場銷售價格計算出來，進而將目標成本確定下來有著不小的難度。因而公司或企業(yè)在確定產(chǎn)品市場價格的時候應(yīng)該從兩個方面出發(fā)：其一，一定要全方位的了解和掌握關(guān)于產(chǎn)品各個方面的意見和建議，當中包含對于產(chǎn)品價格的預(yù)期;其二，了解和掌握市場上同類型產(chǎn)品銷售價格和相應(yīng)銷售情況以及客戶實際經(jīng)濟承受能力。相信只要做到上述兩點，公司或企業(yè)確定的產(chǎn)品市場銷售價格才能更加可靠，才能確定與實際較為貼合的目標成本。

（二）預(yù)期目標利潤的確定

制定和完成目標成本的重要步驟為除確立目標成本外，還應(yīng)該對預(yù)期目標利潤的確定給予高度的關(guān)注。公司或企業(yè)生存和發(fā)展的依靠就是利潤，要想實現(xiàn)自身的發(fā)展和進步就一定要有利潤的保障，預(yù)期目標利潤的確定有助于企業(yè)做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃這項重要的工作。預(yù)期目標利潤的確定主要可以從下述三個方面完成，其一和以往獲利情況相結(jié)合。在預(yù)期目標利潤最終確定前，企業(yè)應(yīng)該對前幾個實際獲利情況進行收集和整理，同時也注重整理產(chǎn)品銷售信息，從其中提取出所需信息;其二，應(yīng)該對市場競爭情況有一個清楚的認識，并注意與自身實力相結(jié)合完成相關(guān)分析工作。要想圓滿完成預(yù)期目標利潤的確定工作，對企業(yè)來講，必須對自身實力有一個清楚的認識，并熟知市場競爭狀況，進而得以將預(yù)估銷售狀況確定，如此一來最終確定的預(yù)期目標利潤更為科學(xué)、合理;其三，與預(yù)期市場銷售價格相結(jié)合。因為影響產(chǎn)品銷售量的一個最主要的因素就是產(chǎn)品銷售價格，因而除對市場競爭情況加以考慮之外，企業(yè)還應(yīng)該在與產(chǎn)品預(yù)期銷售價格相結(jié)合的基礎(chǔ)上完成對產(chǎn)品銷售量的估計，進而使預(yù)期目標利潤得以確定[2]。

三、執(zhí)行目標成本的重要控制流程分析

（一）執(zhí)行前

執(zhí)行目標成本前的控制與規(guī)劃工作類似，其發(fā)揮著引導(dǎo)目標成本管理的重要作用。執(zhí)行目標成本前的控制有助于企業(yè)工作方向變得更加明確，保證企業(yè)的目標成本進行的更加順利。有了這個前提，企業(yè)能夠更加科學(xué)而合理的做好工作安排，在使企業(yè)工作開展更加清晰明朗的同時，幫助企業(yè)效益最大化的生產(chǎn)經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。

（二）執(zhí)行中

目標成本控制工作中一個重要的環(huán)節(jié)就是執(zhí)行目標成本過程中的控制環(huán)節(jié)，在這一重要環(huán)節(jié)的進行中會隨之產(chǎn)生實際成本，企業(yè)此時可以從實際情況出發(fā)，調(diào)整實際成本，達成實際成本和目標成本這兩者之間基本吻合的目標。只有如此才能令企業(yè)整個成本管理完全根據(jù)所確定的目標成本進行，進而使目標成本法目的得以實現(xiàn)和目標成本法作用得以發(fā)揮[3]。

（三）執(zhí)行后

當企業(yè)的利潤得以實現(xiàn)后，目標成本的控制其實還未完成，因而企業(yè)獲得和實現(xiàn)銷售利潤后，還應(yīng)該對產(chǎn)品銷售相關(guān)信息進行及時收集，并且及時采納客戶提出的和產(chǎn)品有關(guān)的意見與建議。為了獲取更多相關(guān)信息，提升客戶反映積極性，應(yīng)該采取一定的鼓勵手段實現(xiàn)。當客戶的積極性得到激發(fā)后，再按照客戶所反映的情況有針對性地完成目標成本的修改事項，使修改后的目標成本變得更加合理，并且可執(zhí)行性更強。

四、相應(yīng)的完善實際應(yīng)用的重要舉措分析

（一）實行激勵機制助力目標成本法實際應(yīng)用

要想在制造業(yè)成本管理中成功實施目標成本法，除與各方面實際情況相結(jié)合完成預(yù)估目標成本工作外，還應(yīng)該注意企業(yè)中全體工作人員積極性的充分發(fā)揮，進而形成一股力量助力目標成本法實施的更加深入。要想使企業(yè)中全體工作人員積極性得到充分的發(fā)揮，只有利用一定的激勵機制才能達成?，F(xiàn)如今，績效管理是經(jīng)濟市場中應(yīng)用最為廣泛的一種激勵機制。在企業(yè)中實行績效管理最直接的一個表現(xiàn)就是企業(yè)適當調(diào)整工作人員工資。作為應(yīng)用最廣泛的一種激勵機制的績效管理，其一能激發(fā)全體工作人員的工作熱情，能夠令其將更多精力投入工作中獲取相較以往更大的工作量。與此同時，也令企業(yè)全體工作人員在激勵下自發(fā)的提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，究其原因是績效管理有著較廣的涉及面?；诖?，完善目標成本法的時候，企業(yè)有實行激勵機制助力目標成本法實際應(yīng)用的必要。

（二）開展應(yīng)用實踐助力目標成本法更加完善

制造業(yè)企業(yè)一般都是在與自身和市場等多方面情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上開始實施目標成本法。但是假如在企業(yè)中目標成本法得以運行后，企業(yè)為了達成目標成本法與企業(yè)實際發(fā)展狀況相適應(yīng)的目的，需要在實際的應(yīng)用過程中不斷完善目標成本法。未完善于實際應(yīng)用過程中的目標成本法，在開始實施的時候完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展情況，但是一旦得以運行，如果此時沒有得到及時完善與調(diào)整，就會發(fā)生目標成本與企業(yè)實際發(fā)展情況不適應(yīng)的狀況，因而就難以真正做好關(guān)于制造業(yè)成本管理的科學(xué)規(guī)劃與設(shè)想方面的重要工作[4]?？偟膩碇v，開展應(yīng)用實踐助力目標成本法更加完善是十分有必要的。

五、結(jié)束語

本篇文章主要從重要意義、制定和完成目標成本的重要步驟、執(zhí)行目標成本的重要控制流程、相應(yīng)的完善實際應(yīng)用的重要舉措進行分析，以期提供一些可供的實例，為制造業(yè)企業(yè)更好的在成本管理中應(yīng)用目標成本法奠定堅實的理論基礎(chǔ)，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]周海燕.論目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，No.480 （11）： 35-36.

[2]孫繼紅.基于目標成本法的制造業(yè)成本管理模式[J].企業(yè)改革與管理，2017 （14）： 4+36.

[3]陳殿勝.目標成本法在上市公司經(jīng)營中的運用[J].中國市場，2017 （34）： 166+168.

[4]付雅芳.淺析目標成本法在制造業(yè)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017 （3）： 190-191.