溫丹玲

摘要：本文從基于新形勢(shì)下強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度、樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資金管理工作、有效降低國(guó)有企業(yè)的負(fù)債壓力的有效措施，旨在國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控模式，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度;資金管理工作

目前，由于受到政治體制與經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，政府逐漸加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革力度，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，就要從優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，立足于實(shí)際情況，完善內(nèi)部管控體系。尤其是針對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作，相關(guān)工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)而從根本上避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，在提高國(guó)有企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、基于新形勢(shì)下強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

（一）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有經(jīng)濟(jì)占據(jù)著重要的位置，是發(fā)展的核心內(nèi)容。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，其他所有制經(jīng)濟(jì)也得到了更多的發(fā)展機(jī)遇，面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，基于新形勢(shì)背景下，越來(lái)越多的行業(yè)滲透到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中。因此，國(guó)有企業(yè)務(wù)必要從強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理力度入手，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)管理成本，規(guī)范整個(gè)工作流程，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效達(dá)到壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督，保證資金安全性

首先，國(guó)有企業(yè)在出現(xiàn)管理不善的問(wèn)題之后，不僅會(huì)影響實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)對(duì)人民的利益造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的流失，甚至?xí)绊憞?guó)家經(jīng)濟(jì)體系。就目前實(shí)際情況分析，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)面臨一定的問(wèn)題。例如，不合規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，資金問(wèn)題不能得到及時(shí)解決與優(yōu)化就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。因此可知，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要。

二、基于新形勢(shì)下強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效措施

（一）建立完善的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

就實(shí)際情況進(jìn)行分析，在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建設(shè)十分重要，能夠保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行，因此，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)與改革十分重要，可以從以下幾個(gè)方面入手：①建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，相關(guān)工作人員要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，利用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控理論，進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)發(fā)展需求，制定財(cái)務(wù)控制制度的總綱，將其作為強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。②在實(shí)際管理過(guò)程中，要結(jié)合各個(gè)部門(mén)的發(fā)展特殊性，逐步建立會(huì)計(jì)部門(mén)的控制機(jī)制與財(cái)務(wù)管控機(jī)制。在建立這種機(jī)制的過(guò)程中，主要以靈活性與適用性為基礎(chǔ)，在不違反基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展靈活性的發(fā)展活動(dòng)。③要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制與審批制度，逐步通過(guò)嚴(yán)格的審批流程，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，利用這種方式將國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率降到最低。④針對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的責(zé)任主體不明的情況，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要給予相應(yīng)的重視，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作與風(fēng)險(xiǎn)防御，解決國(guó)有企業(yè)發(fā)展主體不明確的問(wèn)題。在內(nèi)部建立責(zé)任制，將財(cái)務(wù)工作的基本任務(wù)進(jìn)行合理劃分，使財(cái)務(wù)工作人員都能夠明確自身的基本工作職責(zé)，在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)的人員，并作出相應(yīng)的解決措施，從根本上避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。⑤在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部針對(duì)于所有者權(quán)益及負(fù)債，要建立責(zé)任制，可以通過(guò)債務(wù)重組等方式，將國(guó)有企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，進(jìn)而在一定程度上為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，樹(shù)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)十分重要，相關(guān)工作人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。①管理層要更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展，在明確風(fēng)險(xiǎn)防范原則的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為基本導(dǎo)向，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行充分的論證，保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐。②規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要利用各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理方式，保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高效性與及時(shí)性。③樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，財(cái)務(wù)工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在企業(yè)出現(xiàn)收支變化不正常走向的過(guò)程中，要用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將內(nèi)部資金的使用效益發(fā)揮到最大化。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的工作人員要注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督控制工作，針對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題因素，在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資金管理工作

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，需要經(jīng)歷錘煉，相關(guān)的工作人員要明確資金管理的重要性，企業(yè)要更加關(guān)注資金管理工作。從實(shí)際的角度進(jìn)行分析，各個(gè)部門(mén)都要強(qiáng)化資金監(jiān)管工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的每筆資金都進(jìn)行核對(duì)，保證企業(yè)的各項(xiàng)資金都在控制的范圍內(nèi)，定期安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行抽查，務(wù)必要保證賬實(shí)相符。另外，在企業(yè)內(nèi)部要建立崗位不相容制度，務(wù)必要針對(duì)重點(diǎn)的會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行控制，不能由同一名員工進(jìn)行兼任。其次，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度進(jìn)行分析，企業(yè)要制定戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)前期的預(yù)算管理，為企業(yè)儲(chǔ)備足量的發(fā)展資金?；诖耍瑢?guó)有企業(yè)多余的資金用于投資項(xiàng)目與板塊拓展中，進(jìn)而在一定程度上保證國(guó)有企業(yè)生存與發(fā)展的雙重需求。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)資金流向進(jìn)行控制，保證在基本的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，能夠?qū)Y金流進(jìn)行嚴(yán)格的管控，避免資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）有效降低國(guó)有企業(yè)的負(fù)債壓力

首先，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要采取主輔分離的方式，強(qiáng)化管理力度，這樣才能夠在一定程度上減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還能夠提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中要將自身的實(shí)際工作情況與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)于輔業(yè)資源劃定明確的極限，進(jìn)而制定合理、科學(xué)化的工作計(jì)劃。

另外，要進(jìn)一步加大輔業(yè)活動(dòng)的發(fā)展力度，利用合理的解決方式，幫助國(guó)有企業(yè)降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債壓力，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。最后，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)于主輔分離的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從根本上避免糾紛問(wèn)題的發(fā)生，還能夠保證企業(yè)主輔分離的準(zhǔn)確性與合理性，進(jìn)而將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨許多的難題，基于新形勢(shì)背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要從加大對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重視度做起，通過(guò)建立完善的內(nèi)部控制制度對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。在實(shí)際的管控過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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