郭麗秋

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來說，財(cái)務(wù)成本控制是所有環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其所具備的重要性不言而喻。做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促使企業(yè)能夠控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中脫穎而出，占取主導(dǎo)地位。對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制至關(guān)重要、勢(shì)在必行，才能夠促使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不與時(shí)代脫軌。鑒于此，本文就以“企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制”為主題進(jìn)行探析，并在此基礎(chǔ)上提出一系列建設(shè)性意見，為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制存在的主要問題

（一）企業(yè)沒有明確管理與成本控制的重要性

通常來說，企業(yè)沒有明確管理與成本控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)成本管理主體不明確，沒有樹立良好的管理意識(shí)，并且沒有緊跟時(shí)代發(fā)展潮流來創(chuàng)新管理方法，尚未健全相應(yīng)的成本約束制度，造成企業(yè)管理成本浪費(fèi)十分嚴(yán)重，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。歸根究底，都在于企業(yè)負(fù)責(zé)人并未高度重視成本管理與控制，過度重視企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制范圍不夠全面

以往的企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制，將重心放在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本控制上，而忽視了人力資源成本控制、流通流域成本控制等等?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候，存在一定程度上的難度，且降低資金成本的難度比較大，所以企業(yè)在進(jìn)行資金成本控制的時(shí)候，十分困難，控制水平較低。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制的有效措施

（一）科學(xué)、合理地應(yīng)用戰(zhàn)略成本控制方式

隨著時(shí)代的不斷更迭，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)成本控制工作、企業(yè)投資決策工作之中。在實(shí)際制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，通過成本來獲取優(yōu)勢(shì)，有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。并且，企業(yè)應(yīng)該敲定戰(zhàn)略目標(biāo)成本，并在此基礎(chǔ)上展開相應(yīng)的成本控制工作。

（二）幫助企業(yè)上下員工樹立良好的成本意識(shí)

顯而易見的是，企業(yè)上下員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及成本意識(shí)對(duì)企業(yè)成本控制有著很大程度上的影響作用，甚至可以說是保障企業(yè)成本控制工作質(zhì)量的必要前提和必然基礎(chǔ)。鑒于此，企業(yè)需要采取相應(yīng)措施，如開展培訓(xùn)活動(dòng)、教育活動(dòng)，以此來幫助企業(yè)上下員工樹立良好的成本意識(shí)，促使全體員工明確成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。這樣做的主要目的是為了促使企業(yè)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)地參與企業(yè)成本控制工作，逐漸形成企業(yè)全體員工成本控制體系。

（三）構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)、成熟的信息處理平臺(tái)

一般情況下，企業(yè)成本控制工作涉及的范圍比較廣，包括企業(yè)研究工作、企業(yè)開發(fā)工作、企業(yè)設(shè)計(jì)工作、企業(yè)采購(gòu)工作、企業(yè)生產(chǎn)工作、以及企業(yè)銷售工作等等。企業(yè)可以靈活應(yīng)用ERP系統(tǒng)來監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過程，為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與管理成本控制奠定良好基礎(chǔ)。在當(dāng)前信息化、大數(shù)據(jù)化時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)技術(shù)來構(gòu)建一個(gè)先進(jìn)、成熟的交互式信息處理平臺(tái)，以此提高成本數(shù)據(jù)信息的精確度。

（四）健全、完善企業(yè)成本控制體系

企業(yè)應(yīng)該制定成本控制目標(biāo)，健全、完善企業(yè)成本控制體系，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：其一，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制?，F(xiàn)階段，企業(yè)產(chǎn)品類型多種多樣，在實(shí)際計(jì)算產(chǎn)品成本的時(shí)候，通常應(yīng)用分批法、品種法等等，這些方法往往只能夠知曉企業(yè)是盈利還是虧損，不能夠知曉企業(yè)是由什么產(chǎn)品造成的盈利或虧損，成本控制體系不夠健全。鑒于此，企業(yè)可以制定產(chǎn)品的消耗定額，以此來預(yù)算每一個(gè)產(chǎn)品自身的成本。①企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類材料消耗，以此來對(duì)比目標(biāo)成本與實(shí)際成本。企業(yè)在領(lǐng)用材料的時(shí)候就做好節(jié)能降耗的工作，能夠有效控制成本。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期考核部門完成目標(biāo)成本的實(shí)際情況。②企業(yè)還應(yīng)該促使產(chǎn)品成本核算工作更加精細(xì)化，嚴(yán)格按照客戶、材質(zhì)、以及型號(hào)來進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品核算工作，準(zhǔn)確掌握個(gè)產(chǎn)品的盈虧情況。③企業(yè)應(yīng)該采取有效措施來提高設(shè)備的利用率，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作。

其二，企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行成本控制。企業(yè)首先需要健全資金管理內(nèi)控體系，做好相應(yīng)工作。比如：①嚴(yán)格控制庫(kù)存資金，保障庫(kù)存資金能夠應(yīng)用在控制范圍之中，所以企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來開展采購(gòu)工作，并且需要設(shè)定相應(yīng)的庫(kù)存預(yù)警上限、庫(kù)存預(yù)警下限。②企業(yè)應(yīng)該將結(jié)算條件、流程進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合各個(gè)供應(yīng)商不相同的結(jié)算要求來采取科學(xué)、合理的貨款支付方式。注意：最大程度地應(yīng)用長(zhǎng)的信用額度以及信用期。③企業(yè)應(yīng)該做好收賬款的管理工作，在簽訂相應(yīng)合同的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該縮短貨款結(jié)算周期，以此來有效減少應(yīng)收款賬的數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該監(jiān)控應(yīng)收款回籠，貫徹落實(shí)貨款的實(shí)時(shí)跟蹤工作，還需健全相應(yīng)的供應(yīng)、需求雙方的財(cái)務(wù)對(duì)賬機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)應(yīng)收款賬的賬齡進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來減少壞賬。④企業(yè)還應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行有效結(jié)算，做到當(dāng)日資金當(dāng)日清、當(dāng)月資金當(dāng)月結(jié)。并且，在滿足企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)需求的基礎(chǔ)上，科學(xué)、合理地設(shè)定最低貨幣資金存量。

企業(yè)其次還需要做好融資的成本控制工作，明確企業(yè)存在的融資問題，進(jìn)行具體問題具體分析，并做好相應(yīng)的解決措施。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該配合銀行工作，并定期與銀行溝通交流，以此來獲取銀行的信任，有效解決企業(yè)融資困難問題。①企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行信用記錄培植，結(jié)合銀行的規(guī)章制度來調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表、制度、以及結(jié)構(gòu)等等，這樣做的主要目的是為了方便銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、合理地評(píng)估。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況來建立健全財(cái)務(wù)制度，并定期向客戶提供財(cái)務(wù)觀點(diǎn)。②企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部管理水平，健全、完善相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，在實(shí)際管理與應(yīng)用融資資金的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵循相應(yīng)原則進(jìn)行，不能夠出現(xiàn)挪用貸款等不良行為。③企業(yè)應(yīng)該采取多元化融資方式，有效開拓自身融資的途徑。在當(dāng)前社會(huì)，以往常用的流動(dòng)資金借款模式已經(jīng)與時(shí)代脫軌，企業(yè)需要緊跟社會(huì)發(fā)展腳步來選擇新型融資方式。比如：對(duì)于對(duì)外貿(mào)易企業(yè)而言，在考慮匯率等因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以利用出口發(fā)票融資、出口押匯等產(chǎn)品進(jìn)行籌劃，幫助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，并有效降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

其三，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行成本控制。隨著時(shí)間的不斷推移，企業(yè)人力資源成本受到社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注與高度重視?，F(xiàn)階段，勞動(dòng)資源越來越緊張，并且市場(chǎng)物價(jià)在不斷上漲，企業(yè)員工的福利費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，企業(yè)員工的五險(xiǎn)一金成本等社保支出也在不斷增加。正因如此，企業(yè)必須有效控制人力資源成本，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，應(yīng)該審核嚴(yán)格。除此之外，企業(yè)還需要開展人才培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)提供復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程逐漸加快，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與成本控制將會(huì)起到至關(guān)重要的作用，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)能夠異軍突起，在市場(chǎng)中占取優(yōu)勢(shì)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該重視成本控制，從各個(gè)環(huán)節(jié)中控制成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。