張蕾

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，利用科學(xué)有效的手段管理企業(yè)的財(cái)力和物力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀戰(zhàn)略路線，幫助企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中至關(guān)重要的任務(wù)。越來(lái)越多的實(shí)踐證明，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的力度可以為企業(yè)更合理地配置現(xiàn)有資源，使企業(yè)得到更穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過(guò)淺析人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 企業(yè)管理 作用

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中有著不容忽視的作用，是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源的最終目的是保持現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。從現(xiàn)代管理學(xué)的理論出發(fā)，企業(yè)管理過(guò)程中，要本著以人為本的觀念，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而壯大企業(yè)的力量。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的力度可以有效地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，最難能可貴的就是人才的力量。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，占據(jù)人才優(yōu)勢(shì)才能更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于人才的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的人力資源管理工作就顯得尤為重要。科學(xué)有效的人力資源管理工作不但能使企業(yè)員工在自己的本職工作中充分發(fā)揮作用，而且可以讓員工在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更加有力地向前發(fā)展。所以，企業(yè)要想進(jìn)一步提高工作效率，在行業(yè)中脫穎而出，就必須重視人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用。

二、人力資源管理在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）組織規(guī)劃

人力資源管理的組織規(guī)劃是指對(duì)企業(yè)中員工的工作職責(zé)進(jìn)行分配和確認(rèn)，為提高企業(yè)發(fā)展力度制定工作內(nèi)容，其中包括如何有效地對(duì)企業(yè)人員配置進(jìn)行整合預(yù)測(cè)，為后續(xù)的招聘工作提供保證。企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展必須做到分工明確、各司其職，人力資源管理工作應(yīng)根據(jù)其發(fā)展情況和人員崗位要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整，以確保企業(yè)后續(xù)工作能夠高效地實(shí)施。除此之外，人力資源管理工作的組織規(guī)劃還包括對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)行情進(jìn)行分析研究，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)者制定出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展方案。

（二）員工招聘

企業(yè)的員工招聘環(huán)節(jié)是人力資源的重要工作內(nèi)容。員工招聘工作是根據(jù)企業(yè)崗位需要，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)招賢納士的過(guò)程，以確保企業(yè)的各個(gè)崗位都能配置適合的人選。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要始終秉持以人為本的原則，突出員工的主導(dǎo)地位，員工素質(zhì)的好壞對(duì)企業(yè)的形象和效益有著直接關(guān)系，所以如何招聘一個(gè)有能力勝任又素質(zhì)良好的員工是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)招聘新員工主要有兩種方式，一是通過(guò)人才市場(chǎng)招聘，二是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)進(jìn)行普招。但是這兩種方式都存在一定程度上的不足：人才市場(chǎng)資源有限，已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，且招聘成本相對(duì)較高;而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)普招，又不能保證人員的質(zhì)量，存在著素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。相比之下，直接面向校園招聘就可以有效地避免以上兩種矛盾。現(xiàn)如今國(guó)家大力發(fā)展職業(yè)教育，各類職業(yè)院校為企業(yè)的管理和生產(chǎn)培養(yǎng)了大量人才，而且經(jīng)歷過(guò)高質(zhì)量的教育過(guò)程，人員素質(zhì)一般都比較穩(wěn)定。人力資源管理部門(mén)可以與校園保持一定合作，定期根據(jù)企業(yè)需要，進(jìn)行校企招聘，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才。

（三）績(jī)效考核

績(jī)效考核是企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)員工的工作結(jié)果做出的綜合評(píng)定。企業(yè)通過(guò)績(jī)效考核，可以充分發(fā)現(xiàn)員工的工作水平和工作態(tài)度，為員工的個(gè)人發(fā)展和薪資的制定提供有力依據(jù)。人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)員工的績(jī)效考核制度，其中包括考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法以及考核結(jié)果，在考核過(guò)程中做到公開(kāi)透明、公平合理、獎(jiǎng)懲分明。

（四）激勵(lì)制度

制定員工激勵(lì)制度旨在提高員工在工作中的積極性，從而提高工作效率。人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)員工的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)程度，制定一系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度來(lái)刺激員工，這其中可以包括工資和薪金，也可以是帶薪假期等。在具體實(shí)施過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)可以定期組織員工進(jìn)行聯(lián)歡，根據(jù)員工生日組織舉辦生日派對(duì)，不定期組織員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，讓員工在為企業(yè)付出的同時(shí)，充分感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，使員工在工作中找到家的感覺(jué)。

（五）內(nèi)部培訓(xùn)

內(nèi)部培訓(xùn)顧名思義，是指對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)，旨在提高員工的各項(xiàng)工作能力，增強(qiáng)員工的發(fā)展水平。在企業(yè)管理過(guò)程中，人力資源管理工作應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)。其中包括新員工的崗前培訓(xùn)、老員工的技能提升培訓(xùn)以及領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力培訓(xùn)等。培訓(xùn)過(guò)程中人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，并積極尋求外部合作，以做到取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。

（六）工作調(diào)配

工作調(diào)配是指人力資源管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)崗位的不同需求進(jìn)行人員調(diào)整。工作調(diào)配的目的在于使員工的工作內(nèi)容和企業(yè)崗位需要達(dá)到一個(gè)高度匹配的程度。這其中包括不同職位之間的調(diào)整和同類職位之間的晉升。在進(jìn)行工作調(diào)配的同時(shí)，要注意員工的接受能力和情緒波動(dòng)，在產(chǎn)生矛盾時(shí)積極做到對(duì)員工的心理疏導(dǎo)。

三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

（一）人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心力量

高質(zhì)量的人力資源管理工作才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量?！耙匀藶楸尽辈荒苤皇且痪淇照劇Ｋ自捳f(shuō)，人往高處走，員工如果在當(dāng)前的工作崗位上能力得不到發(fā)揮，或者薪資水平過(guò)低，就會(huì)產(chǎn)生很大程度上的人才流失。人力資源作為企業(yè)的重要資源，需要為企業(yè)人力物力的合理配置提供有力保障。企業(yè)管理過(guò)程中只有把人力資源管理的工作做好，為企業(yè)的發(fā)展不斷提供和輸送高質(zhì)量的人才，并合理規(guī)劃人員發(fā)展，使企業(yè)的各方面資源得到最優(yōu)的配置，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大收益。

（二）人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵要素

企業(yè)的發(fā)展，從事所有活動(dòng)的最終目的都是獲得經(jīng)濟(jì)利益。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)員工的工作能力和工作積極性直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。人力資源管理工作在企業(yè)管理中的合理運(yùn)用可以充分提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、集體觀念、集體榮譽(yù)感，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增值。

（三）人力資源管理優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求及把控都上升到了很高的位置。庸人離去，人才留用，已成為當(dāng)前社會(huì)企業(yè)用人的基本現(xiàn)象。人力資源管理工作在企業(yè)中的一個(gè)重要作用就是通過(guò)合理有效的方法高標(biāo)準(zhǔn)引入人才、高標(biāo)準(zhǔn)管理人才，充分做到讓優(yōu)質(zhì)的人才得到重用，優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)，以保證企業(yè)更加穩(wěn)定地向前發(fā)展。

（四）人力資源管理有利于完善企業(yè)制度

一個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展要求，還是對(duì)企業(yè)人才的管理，人力資源管理工作提出現(xiàn)代企業(yè)人才的管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)制度化管理，不斷地引入人才，替換掉與企業(yè)環(huán)境、工作不相匹配的人員，不斷更新、不斷發(fā)展，把企業(yè)各部門(mén)的管理人員打造成一支能高效處理問(wèn)題、高效解決日常工作、高效引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作，已經(jīng)不單單是對(duì)企業(yè)人員的考勤、休假、節(jié)假日、福利等簡(jiǎn)單的管理模式。優(yōu)質(zhì)的人力資源管理工作在企業(yè)中，可以通過(guò)分析企業(yè)的行業(yè)屬性、分析企業(yè)的實(shí)際需要，建立符合自己現(xiàn)狀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行不斷地選拔、培養(yǎng)、考核，爭(zhēng)取把最適合的人選放到最合理的工作崗位上去，通過(guò)不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步提高人才的合理應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的行業(yè)

價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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