胡竟男

摘 要：隨著市場改革的不斷深入，對會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不斷提出新的要求，隨著共享財(cái)務(wù)中心、人工智能以及財(cái)務(wù)機(jī)器人等概念的提出，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行，對財(cái)會(huì)人員的能力和素養(yǎng)等提出了更高的要求。因此，全面提升財(cái)會(huì)人員整體能力，確保他們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)能夠更好迎合時(shí)代發(fā)展潮流，不僅能夠整體優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也能夠在很大程度上推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)會(huì)人員;能力提升

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息化水平的不斷提高，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能提出了更高的要求，財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)的核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策職能，即財(cái)務(wù)工作要為企業(yè)的經(jīng)營決策提供指引，信息技術(shù)水平的發(fā)展，更是為其提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該積極跳脫原先的工作模式，積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，審慎分析自身能力與實(shí)際工作的匹配程度，不斷加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，整體優(yōu)化自身能力，不斷完善知識(shí)體系，整體提升財(cái)會(huì)工作的科學(xué)性與先進(jìn)性。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念是基于目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢對財(cái)務(wù)發(fā)展提出的新要求。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，財(cái)務(wù)工作以信息化技術(shù)作為強(qiáng)大的技術(shù)支持，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作提供更加全面的數(shù)據(jù)參照，引入數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析等功能，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策的依據(jù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率，使財(cái)務(wù)工作由基礎(chǔ)的核算功能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)職能，不斷提高企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的競爭地位。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，傳統(tǒng)的人工記賬、核算等方式業(yè)已落伍，財(cái)務(wù)工作業(yè)已從人工作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒆鳂I(yè)。依托于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及信息技術(shù)軟件，財(cái)務(wù)管理的整體效率得到了全面提升。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，可能產(chǎn)生非常豐富的信息，這些信息具有較大的價(jià)值。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，基于信息技術(shù)手段，能夠?qū)崿F(xiàn)對這些關(guān)鍵信息或數(shù)據(jù)的充分利用，繼而研判出財(cái)務(wù)管理中的問題，同時(shí)也能夠整體服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展決策。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)工作信息化的必然趨勢，也是現(xiàn)代經(jīng)營理念下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)會(huì)人員能力的要求

伴隨著信息技術(shù)的全面快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理邁上了新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)會(huì)人員的能力要求越來越高，財(cái)會(huì)人員只有注重提升自身的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)崗位需求，才能更好地開展財(cái)務(wù)工作，也才能真正發(fā)揮自身的聰明才智。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對財(cái)會(huì)人員能力的要求包括以下方面。

（1）從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之前，財(cái)會(huì)人員的工作相對比較單一，財(cái)會(huì)人員的素養(yǎng)相對比較低，在日常的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)會(huì)人員的主要工作是會(huì)計(jì)核算以及應(yīng)收賬目的管理等。但在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，財(cái)會(huì)人員的工作范圍得到了全面拓展，同時(shí)財(cái)會(huì)人員的能力要求也越來越高。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)會(huì)人員的工作職能變得越來越多元，包括編制預(yù)算、統(tǒng)籌資金、統(tǒng)籌財(cái)務(wù)稅務(wù)以及為財(cái)務(wù)管理決策提供財(cái)務(wù)信息支撐等。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該充分依托信息技術(shù)手段，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的分析與研判，綜合提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合這些系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來支撐企業(yè)發(fā)展決策。在市場經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天，企業(yè)在長效發(fā)展的過程中面臨著日益復(fù)雜的競爭環(huán)境和生存壓力。財(cái)會(huì)人員只有依托信息技術(shù)手段，全面整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，綜合研判企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能整體提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也才能真正保證企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。因此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)會(huì)人員的工作職能變得越來越多元，財(cái)會(huì)人員的工作范圍也變得越來越廣。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該努力提升自身的素養(yǎng)，積極主動(dòng)從會(huì)計(jì)核算過渡至管理會(huì)計(jì)。

（2）為經(jīng)營業(yè)務(wù)提供增值性的服務(wù)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)對于財(cái)會(huì)人員的能力要求越來越高，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)方向也變得越來越多元。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)是相互脫節(jié)的，財(cái)務(wù)管理相對比較封閉，這不僅無法提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，同時(shí)也在很大程度上制約了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成了新的發(fā)展潮流。企業(yè)要求財(cái)會(huì)人員不僅僅要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)，更要全面了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員在干好本職工作的同時(shí)，應(yīng)該立足于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，更好地做好財(cái)務(wù)支持工作，以便全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)把握好方向。因此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)會(huì)人員的工作職能不再是后期的監(jiān)督與介入，也不是基礎(chǔ)性的服務(wù)工作，而是從經(jīng)營業(yè)務(wù)的前端就開始開展工作。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，財(cái)會(huì)人員通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與研判，來明確企業(yè)經(jīng)營方向，分析企業(yè)經(jīng)營方針，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（3）會(huì)計(jì)職稱考核的側(cè)重化與科學(xué)化。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)對于財(cái)會(huì)人員的要求越來越高，同時(shí)會(huì)計(jì)職稱考核也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能下，會(huì)計(jì)職稱考核的主要重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)容體系，比較側(cè)重于財(cái)會(huì)人員的理論素養(yǎng)以及核算知識(shí)。但在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型背景下，會(huì)計(jì)職稱考核的側(cè)重點(diǎn)也發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)職稱考核的內(nèi)容發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職稱主要考核的是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及未來的職業(yè)發(fā)展。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，會(huì)計(jì)職稱考核的重點(diǎn)發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)職稱考試的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)從會(huì)計(jì)核算能力轉(zhuǎn)變?yōu)閷芾砑靶畔Q策應(yīng)用上，只有這樣才能切實(shí)提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，也才能真正發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠在更大程度上推動(dòng)企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力的優(yōu)化途徑

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)對財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力以及業(yè)務(wù)素養(yǎng)等有了更高的要求。財(cái)會(huì)人員只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，努力豐富和優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面提升自身的崗位素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，才能更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理工作，也才能更好地提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)會(huì)人員專業(yè)能力的優(yōu)化途徑包括以下方面的內(nèi)容。

（1）優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略意識(shí)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)對于財(cái)會(huì)人員的要求越來越高。為迎合時(shí)代發(fā)展潮流，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策支持功能，應(yīng)該全面優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略意識(shí)，整體提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力。一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)全面的財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)體系，著重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，引導(dǎo)他們從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作中跳脫出來，全面審慎開展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的信息意識(shí)，引導(dǎo)他們?nèi)姘盐掌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息，整合分析研判各類關(guān)鍵信息，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體利用價(jià)值。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該著重優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)體系以及知識(shí)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)他們深入全面學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)政策以及法律體系，引導(dǎo)他們深入全面研讀會(huì)計(jì)行業(yè)的最新理論體系以及實(shí)踐知識(shí)，學(xué)會(huì)從紛繁復(fù)雜的市場信息中把握有利元素，使自己的財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、宏觀政策相結(jié)合，達(dá)到融會(huì)貫通的效果。

（2）培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的溝通表達(dá)能力。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)還應(yīng)該著重提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位能力，同時(shí)更要著重優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的溝通能力。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，應(yīng)該全面注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)會(huì)人員需要具備一定的溝通表達(dá)能力，以此來強(qiáng)化自身與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，及時(shí)獲得業(yè)務(wù)部門的詳盡信息，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)等其他部門的密切聯(lián)系，有效規(guī)避溝通不暢造成的關(guān)鍵數(shù)據(jù)丟失等問題，整體優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力，全面提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，全面培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的溝通表達(dá)能力，有助于引導(dǎo)他們積極與企業(yè)的客戶、企業(yè)的合作伙伴以及政府和銀行等部門進(jìn)行溝通，全面獲得各方的支持與配合，共同開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)。

（3）全面優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)能力。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的視角下，無論是企業(yè)，還是社會(huì)，對于財(cái)會(huì)人員的要求越來越高。企業(yè)作為財(cái)會(huì)人員的服務(wù)主體，應(yīng)該主動(dòng)督促和引導(dǎo)他們?nèi)婕訌?qiáng)自主學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化自身的實(shí)踐認(rèn)知以及理論素養(yǎng)，整體提升財(cái)會(huì)人員的工作能力以及管理素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，形成良性的競爭氛圍，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員及時(shí)更新自身的知識(shí)內(nèi)容，以全新的視角、全面的自覺來開展財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，企業(yè)要為財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以建構(gòu)完善的財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)體系，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員定期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升自身的素養(yǎng)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該著重優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的軟件操作素養(yǎng)，引導(dǎo)他們學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理軟件，學(xué)會(huì)整合與分析各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（4）培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，企業(yè)應(yīng)該注重整體優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引導(dǎo)他們掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，能夠精準(zhǔn)地從復(fù)雜化的信息中研判不利因素，繼而結(jié)合可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，科學(xué)防范與預(yù)測，及時(shí)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理措施，全面提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，社會(huì)或企業(yè)對于財(cái)會(huì)人員的要求越來越高。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該從傳統(tǒng)的工作模式或者工作視野中跳脫出來，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，全面迎合社會(huì)發(fā)展趨勢，不斷提升和整合自身的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)經(jīng)營管理以及發(fā)展決策服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，整體提升企業(yè)的核心競爭力。

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