房超

【摘 要】 工會(huì)在當(dāng)下時(shí)代，面臨諸多變化和問(wèn)題，工會(huì)組織是企業(yè)中非常重要的基層組織，對(duì)企業(yè)工作的開(kāi)展和進(jìn)步是至關(guān)重要的，如今工會(huì)在實(shí)際建設(shè)中，出現(xiàn)一些新的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要工會(huì)做出積極應(yīng)對(duì)，工會(huì)需要將維護(hù)員工利益作為核心原則，加強(qiáng)各方面工作的開(kāi)展。本文分析工會(huì)實(shí)際建設(shè)中遇到哪些問(wèn)題，并對(duì)工會(huì)日后的發(fā)展以及建設(shè)提出一些對(duì)策，希望對(duì)工會(huì)的實(shí)際發(fā)展是有所幫助的。

【關(guān)鍵詞】 新時(shí)期 企業(yè) 工會(huì) 問(wèn)題分析

前 言

近年來(lái)諸多的工會(huì)工作取得進(jìn)步和發(fā)展，干部的選拔和建設(shè)也取得不錯(cuò)的成績(jī)，但是因?yàn)槠髽I(yè)加強(qiáng)體制改革，組織結(jié)構(gòu)以及人力資源都產(chǎn)生了非常大的變化，利益分配以及勞動(dòng)關(guān)系也是出現(xiàn)顯著的改變，這樣工會(huì)就要面對(duì)歷史性的挑戰(zhàn)，在各方面做好自身的建設(shè)。

一、企業(yè)工會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）工會(huì)的服務(wù)對(duì)象多樣化

原本企業(yè)中，員工收入的差距并不大，收入的分配比較平均，并未將多勞多得這一原則體現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)中員工地位基本上是相等的。而這種局面下工會(huì)的服務(wù)對(duì)象是比較單一的，就是行管人員，這些是企業(yè)管理層，有著不錯(cuò)的政治待遇，在收入分配方面有更多的優(yōu)勢(shì)，此外就是中層管理，這些人多數(shù)是高級(jí)技術(shù)人員以及干部，收入以及待遇處于中等，最后是普通員工，這部分人的數(shù)量是龐大的，收入和待遇一般，不同級(jí)別員工收入以及待遇出現(xiàn)差異，內(nèi)心就會(huì)出現(xiàn)一些不良的想法，個(gè)人訴求以及對(duì)企業(yè)的想法難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)溝通。若是工會(huì)還是用以往的標(biāo)準(zhǔn)為員工服務(wù)，無(wú)法體現(xiàn)出差異化特點(diǎn)[1]。

（二）員工之間的收入差距大

企業(yè)中，不同級(jí)別員工收入是有著極大差距的，這是造成員工之間矛盾的主要成因，很多的分配制度并不十分合理，對(duì)一線(xiàn)員工以及技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是有失公平的，收入和待遇向管理層傾斜。這樣導(dǎo)致員工與干部之間，出現(xiàn)非常大的收入差距[2]。很多的員工勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，但是收入是非常低的，工會(huì)需要對(duì)員工的個(gè)人訴求加強(qiáng)關(guān)注，維護(hù)好弱勢(shì)群體的情緒和利益，對(duì)各個(gè)級(jí)別群體進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此在維權(quán)方面，沒(méi)有太多的可操作性。

（三）多種用工方式導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系處理難題

諸多的企業(yè)對(duì)自身的用工方式進(jìn)行了改革，不同的用工人群，出現(xiàn)不同的收入。在企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系是十分復(fù)雜的，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不確定因素。多樣化的用工方式，在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的合同工、臨時(shí)工以及勞務(wù)工等不同的崗位形式，這些用工方式，導(dǎo)致諸多的員工工作內(nèi)容相同，但是在企業(yè)內(nèi)地位是截然不同的。這樣導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系更加復(fù)雜，讓工會(huì)面臨工作難題[3]。

（四）企業(yè)內(nèi)部組織的重新整合，工會(huì)工作的開(kāi)展受影響

諸多的企業(yè)，為了促進(jìn)自身的發(fā)展開(kāi)始改革內(nèi)部機(jī)構(gòu)，工會(huì)是對(duì)員工權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的一個(gè)機(jī)構(gòu)，可以讓企業(yè)以及員工之間得到調(diào)節(jié)，但是工會(huì)并不像生產(chǎn)部門(mén)一樣，可以直接為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，諸多的企業(yè)對(duì)工會(huì)是不夠重視的，很多的經(jīng)費(fèi)以及人員配置不足，無(wú)法將工會(huì)的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

二、新時(shí)期工會(huì)的開(kāi)展措施

（一）制定出科學(xué)的工會(huì)指導(dǎo)方針

企業(yè)在新時(shí)期，需要確定好新指導(dǎo)方針，將思想轉(zhuǎn)變，改變員工對(duì)工會(huì)的認(rèn)知，為工會(huì)樹(shù)立新的形象。企業(yè)要明白工會(huì)的作用，是為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)，并保護(hù)好員工利益，讓企業(yè)和員工的關(guān)系得到協(xié)調(diào)。另外是工會(huì)要支持企業(yè)不斷深入改革，打造出工會(huì)的良好形象，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為員工提供更多的利益，讓員工生活得到基本保障。

（二）明確工會(huì)的基本工作內(nèi)容

要確定工會(huì)的工作內(nèi)容，讓工會(huì)的各類(lèi)工作可以順利實(shí)施。做好員工勞保管理和監(jiān)督，避免員工受到傷害，代表員工與企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)加強(qiáng)溝通，保證安保措施以及防護(hù)用具可以得到落實(shí)。工會(huì)工作，需要保證安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、提升效益以及減少成本，將員工積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，激發(fā)出員工的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

（三）尋求依法維護(hù)員工權(quán)益的方法

對(duì)工會(huì)來(lái)說(shuō)，維護(hù)員工權(quán)益是基本的工作，要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，做好維權(quán)的工作，定位工會(huì)的機(jī)構(gòu)職責(zé)，對(duì)員工做好保護(hù)工作。工會(huì)要激發(fā)對(duì)員工提供權(quán)益的保護(hù)，在制度上要進(jìn)行規(guī)范，并促進(jìn)維權(quán)工作的科學(xué)實(shí)施，讓工會(huì)具備更強(qiáng)的維權(quán)能力，同時(shí)讓員工可以對(duì)自身權(quán)益有更加清晰認(rèn)知。

（四）加強(qiáng)工作組織建設(shè)

新時(shí)期需要將工會(huì)建設(shè)成為各類(lèi)制度完善，為員工提供維權(quán)服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值的工作部門(mén)，在工會(huì)中，需要的是懂法、懂經(jīng)濟(jì)并且可以對(duì)員工與企業(yè)起到協(xié)調(diào)作用的人員，建立高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，將工會(huì)的實(shí)際價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

結(jié) 論

總之，新時(shí)期要注重對(duì)工會(huì)的科學(xué)建設(shè)，提升工會(huì)工作合理性以及科學(xué)性，將工會(huì)的價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。這需要企業(yè)注重對(duì)工會(huì)的制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及制定出合理的指導(dǎo)方針，維護(hù)好員工的各方面權(quán)益，調(diào)節(jié)員工與企業(yè)的關(guān)系。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)聯(lián)合調(diào)研組.“磨刀石”上搭橋鋪路? 服務(wù)職工夯實(shí)基礎(chǔ)——長(zhǎng)慶工會(huì)工作紀(jì)實(shí)[J].中國(guó)工人，2017（11）：44-45.

[2] 熊鑫中.勝利油田臨盤(pán)采油廠工會(huì)? 新形勢(shì)下實(shí)施“三優(yōu)工程”促進(jìn)女工作為[J].中國(guó)工人，2017（01）：60.

[3] 李樹(shù)偉.新時(shí)期工會(huì)組織在維護(hù)員工身心健康工作中的作用[J].大慶社會(huì)科學(xué)，2016（01）：127-128.