朱笑煜

【摘 要】 市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)的發(fā)展以及生存壓力變得越來越大，企業(yè)均紛紛開展管理方面的創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指明了方向。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代地快速發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展面臨著非常大的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，均應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)東風(fēng)，切實(shí)將相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理過程當(dāng)中，從而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。本文著重闡述了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，旨在為提高互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供切實(shí)可行的依據(jù)以及參考。

【關(guān)鍵詞】 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新對(duì)策

0 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念以及技術(shù)均出現(xiàn)了根本性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式已無法很好地適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本需求，急需對(duì)此項(xiàng)工作給予創(chuàng)新，只有如此，才能夠很好地滿足現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本需求。所以說，企業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，構(gòu)建一套全新的新型財(cái)務(wù)管理工作方式，基于信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平地顯著提升，從而為現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的保障。本文首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的相關(guān)問題予以剖析，然后提出了具體的問題解決對(duì)策，目的在于為現(xiàn)代企業(yè)更好地開展財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。

1 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多方面的突出性問題亟待解決，對(duì)此，應(yīng)該充分地分析其中的問題。

1.1 管理理念顯得陳舊

一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與運(yùn)行，不能離開財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)具有對(duì)資金全面的支配權(quán)力，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中扮演著非常重要的角色，在管理方面的研究一直備受關(guān)注。現(xiàn)階段，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，由于管理理念十分陳舊與滯后，存在著很多方面的突出性問題亟待解決，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念下，企業(yè)利益被視為最重要的東西，一切經(jīng)濟(jì)開銷均圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一些項(xiàng)目上便會(huì)存在大量資金投入的情況。一般會(huì)對(duì)項(xiàng)目所要到達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益的期望值過高，卻往往將一些風(fēng)險(xiǎn)完全忽略掉了，致使企業(yè)存在較大的錯(cuò)誤判斷，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)鏈也隨之而損壞，承擔(dān)了數(shù)額巨大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)等方面的問題。

1.2 管理方式存在較大的局限性

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景之下，有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門均屬于一個(gè)獨(dú)立的部門，同企業(yè)的其他部門之間缺乏業(yè)務(wù)上的交集，一般均集中于報(bào)銷之中。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門之間缺少必要的溝通與交流。所以，在管理方面以及發(fā)展過程中不能得到其他部門的支持以及幫助。財(cái)務(wù)部門均屬于隱秘性很強(qiáng)的機(jī)構(gòu)，因此在與同行之間進(jìn)行交流與溝通過程中，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息無法完全進(jìn)行共享，從而無法有效傳播先進(jìn)的管理理念，從而企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式存在一定的局限性。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平普遍不高

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景之下，我國財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與地位之間存在不相符的問題，從某種意義上來說，還顯得十分嚴(yán)峻。我國財(cái)務(wù)職業(yè)教育，數(shù)量十分龐大，而質(zhì)量水平卻相對(duì)較低，沒有專業(yè)化非常強(qiáng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)水平普遍不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)以及認(rèn)知范圍穩(wěn)定性不足，停滯于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念方面。具體體現(xiàn)在：（1）學(xué)歷層次較低。從整體上而言，受到過高等教育工作人員的比例相對(duì)較低，結(jié)構(gòu)也存在著較多的不合理。（2）業(yè)務(wù)水平較低。財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的關(guān)鍵性人物，其在反映以及控制等方面，均扮演著無可替代的角色。（3）職業(yè)道德十分欠缺。各個(gè)行業(yè)只要目光長遠(yuǎn)的對(duì)于培養(yǎng)以及強(qiáng)化職業(yè)道德，勢(shì)必會(huì)給予高度關(guān)注，畢竟職業(yè)道德在實(shí)際工作中發(fā)揮著十分重要的角色，對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展起到性命攸關(guān)的作用。

2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作

2.1 強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展背景之下，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間地有效融合，從而使得現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。具體而言，一般可以從如下兩個(gè)方面開展相關(guān)工作：一是不斷強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)管理制度地進(jìn)一步完善。針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國很多企業(yè)管理制度不完善的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)若要開展業(yè)財(cái)融合工作，那么就應(yīng)該不斷完善制度。具體對(duì)策如下：（1）構(gòu)建完善的激勵(lì)制度。業(yè)財(cái)融合能夠有效提高企業(yè)資源使用率，使得企業(yè)成本水平顯著下降。對(duì)此，應(yīng)該強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。（2）構(gòu)建一套完善的監(jiān)管體系以及責(zé)任歸咎方面的制度，從而促使工作人員工作規(guī)范性以及嚴(yán)謹(jǐn)性得以強(qiáng)化，對(duì)工作人員的行為加以約束，將責(zé)任落實(shí)到具體的人，從而使得業(yè)財(cái)融合工作更為規(guī)范，效率水平顯著提升。二是將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題，我們往往追求的就是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的成果以及質(zhì)量。所以說，我們應(yīng)該將業(yè)財(cái)融合的具體內(nèi)容進(jìn)行充分地了解與把握，且以此來制定一套完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作可以達(dá)到既定的工作標(biāo)準(zhǔn)。此外，還應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合之中可能存在的問題及存在的后果進(jìn)行全面地預(yù)判，然后采取針對(duì)性強(qiáng)的措施，對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決。

2.2? 牢樹互聯(lián)網(wǎng)+的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是將海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的信息化技術(shù)，其更屬于一種全面化、科學(xué)化以及信息化的方法。具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理的一個(gè)重要部門，將互聯(lián)網(wǎng)+的基本理念融入高端的技術(shù)，從而為現(xiàn)代企業(yè)提供智能化以及高效化的財(cái)務(wù)管理方式。此外，還可以為企業(yè)提供更具價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。二是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模地不斷壯大，唯有通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)對(duì)巨量地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以處理分析，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步。

2.3 不斷將企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)加以完善

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，不僅要求讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平大幅度提高，而且還應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)自身出發(fā)，要求現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)上進(jìn)行完善以及優(yōu)化。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)以及組織等，讓財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)能夠更好地與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代相適應(yīng)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理硬件體系，這是由于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)硬件地需求也越來越高。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理之中所涉及的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行檢修，從而營造一種優(yōu)質(zhì)化的硬件環(huán)境。

2.4 積極促使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平地顯著提升

針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平普遍不高方面的問題，筆者認(rèn)為國家現(xiàn)在對(duì)于教育的重視程度非常高，基本上每位學(xué)生均能夠接受高等教育的機(jī)會(huì)，此點(diǎn)關(guān)鍵還在于個(gè)人，除了基本的教育方面的問題，對(duì)于缺乏財(cái)務(wù)方面的高級(jí)專業(yè)化人才，除了國家政策給予一定的鼓勵(lì)之外，薪酬水平地提升，最為重要的還是時(shí)間問題。針對(duì)業(yè)務(wù)能力， 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在財(cái)務(wù)人員即便為了做好自己的本職工作也必須對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)融會(huì)貫通的前提下更需要做到：掌握常用的計(jì)算機(jī)知識(shí)， 熟練使用網(wǎng)絡(luò)獲取信息資源; 主動(dòng)了解現(xiàn)代信息技術(shù)，組織管理和決策時(shí)提出觀點(diǎn)。

3 結(jié)論

綜上所述可以得知，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展背景主席埃，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著很多方面的問題，諸如：財(cái)務(wù)管理理念顯得陳舊、財(cái)務(wù)管理方式存在較大的局限性、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)水平普遍不高等方面的突出性問題。這些問題亟待解決。對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)強(qiáng)化問題地解決，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

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