李苑群

摘? 要：財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院除了醫(yī)療管理工作以外最為重要的一項(xiàng)管理工作，尤其是在目前的新形勢(shì)下，醫(yī)院做好自身的財(cái)務(wù)管理工作更有著至關(guān)重要的作用，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展具有十分重大的意義。因此本文首先將分析新時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，然后詳細(xì)闡述在新時(shí)代下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)策，希望可以為相關(guān)工作人員提供有用的參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;新時(shí)代;問(wèn)題分析;主要對(duì)策

自從黨的十八大以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了全新時(shí)代，我國(guó)的特色社會(huì)主義建設(shè)也已經(jīng)發(fā)展到了新階段。而財(cái)務(wù)管理工作對(duì)任何企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，都是十分重要的管理內(nèi)容，是保證自身健康發(fā)展的核心關(guān)鍵，企事業(yè)單位的管理水平以及管理質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)系到現(xiàn)代企事業(yè)單位的正常發(fā)展。特別是隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，促使我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制也更加的完善，現(xiàn)代醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，就需要進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平以及整體管理水平。

一、新時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題

首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視是現(xiàn)如今很多醫(yī)院的通病，這主要是因?yàn)獒t(yī)院的管理者往往將目光集中在醫(yī)療管理工作之中，缺乏良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這雖然對(duì)提高醫(yī)院的醫(yī)療水平有著很好的幫助，但是很容易造成財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題的發(fā)生。并且，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理設(shè)施也沒(méi)有及時(shí)更新，比如電腦設(shè)備以及缺乏醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)等。這就會(huì)極大的影響醫(yī)院的醫(yī)療效率，影響了醫(yī)院的良性發(fā)展。其次，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)如今有部分醫(yī)院仍然通過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，比如責(zé)任職能不明確，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)“踢皮球”的問(wèn)題;資金支出不規(guī)范，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金去向不明的問(wèn)題，這就使得其難以滿(mǎn)足新時(shí)代的各項(xiàng)要求，還難以有效的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，這樣使得醫(yī)院的管理工作難以有序的進(jìn)行。最后，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，難以保證對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效監(jiān)督。并且，監(jiān)督人員綜合素質(zhì)也不符合新時(shí)代的各項(xiàng)要求，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管工作往往虛有其表，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、新時(shí)代下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的主要對(duì)策

（一）健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代醫(yī)院想要保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，就要有健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，尤其是要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，建立符合自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，從而對(duì)醫(yī)院的資金開(kāi)展更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鳎贯t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平得到有效的提高。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作可以更加的規(guī)范，才能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，切實(shí)的防止出現(xiàn)程序不規(guī)范甚至是財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題發(fā)生，這樣還能夠有效的避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出漏洞以及責(zé)任不明晰等諸多問(wèn)題。并且，在建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度后，可以使醫(yī)院一切有關(guān)財(cái)務(wù)的工作都能夠有章可循，切實(shí)的增強(qiáng)相關(guān)工作人員的規(guī)范管理意識(shí)，提高其崗位職責(zé)，使醫(yī)院的資金能夠獲得更好的利用。

（二）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重視

現(xiàn)代醫(yī)院想要切實(shí)的開(kāi)展良好的財(cái)務(wù)管理工作，就要真正的對(duì)其加強(qiáng)重視。首先，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者需要及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的觀念，要深切的認(rèn)識(shí)到在新時(shí)代開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，院領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理工作要滲入到員工，大家都知曉財(cái)務(wù)，然后利用信息化工具細(xì)化管理，使每一筆資金支出都能夠清晰明了，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。其次，需要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面的完善，比如明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)、建立規(guī)范的資金支出流程以及開(kāi)展院內(nèi)宣傳活動(dòng)等。，尤其是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的院內(nèi)宣傳活動(dòng)，使院內(nèi)的全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，這樣就能夠群策群力促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作獲得更大的發(fā)展。最后，細(xì)致化的開(kāi)展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，尤其是要對(duì)各種細(xì)節(jié)性的工作要加強(qiáng)重視。比如，針對(duì)醫(yī)院的成本核算以及預(yù)算核算工作，都要積極的采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)工具進(jìn)行，保證預(yù)算管理的可控性以及可操作性。并且，還要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，建立開(kāi)展成本核算以及預(yù)算核算工作的各項(xiàng)指標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的完善。同時(shí)，還要建立一套合適的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)判，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件更好的進(jìn)行控制，這樣就能夠有效的將風(fēng)險(xiǎn)事件消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）注重對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

醫(yī)院想要保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，就需要有科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制。所以，現(xiàn)代醫(yī)院就要提升對(duì)自身內(nèi)部的監(jiān)督力度，這樣不僅能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的有序性，還能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化水平。首先，醫(yī)院要注重對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，為他們制定科學(xué)合理的培訓(xùn)流程，定期組織財(cái)務(wù)監(jiān)督人員進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的職業(yè)素質(zhì)。其次，醫(yī)院的管理人員和各科室都需要參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督工作之中，提高對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性。尤其是醫(yī)院的管理人員更要大力支持財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，將其作為醫(yī)院的重要日常管理工作。最后，要符合新時(shí)達(dá)的各項(xiàng)要求，積極的將各種先進(jìn)的技術(shù)手段融入到財(cái)務(wù)監(jiān)督工作之中，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的更加的信息化和現(xiàn)代化。同時(shí)，還可以對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的完善，將第三方機(jī)構(gòu)融入到財(cái)務(wù)監(jiān)督之中，從而開(kāi)展更加有效的雙重監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，隨著新時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院的事業(yè)體制必然要發(fā)生轉(zhuǎn)變。尤其是要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的完善，使其工作效率與工作質(zhì)量都能夠得到有效的提升，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的規(guī)范、專(zhuān)業(yè)以及高效，使醫(yī)院的每一分錢(qián)都能夠花到“刀刃上”，增強(qiáng)對(duì)資金的使用效益，這樣就可以保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

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