吉紅萍

摘 要：在我國現(xiàn)階段的電力企業(yè)中，小型熱電企業(yè)面臨著嚴(yán)重的競爭。面對新形勢，小型熱電企業(yè)就需要不斷的改善自身的成本管理體系。本文通過介紹了小型熱電企業(yè)面臨的現(xiàn)狀，引入了價值鏈理論在小型熱電企業(yè)的存在形式，歸納總結(jié)了小型熱電企業(yè)成本管理過程中的不足，并提出了解決價值鏈在小型熱電企業(yè)成本控制過程中的改善措施，為小型熱電企業(yè)的成本管理提供了新的指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：價值鏈 ?熱電企業(yè) ?成本管理 ?作業(yè)鏈

一、小型熱電企業(yè)的內(nèi)部價值鏈關(guān)系

在小型熱電公司中，與企業(yè)的之間的內(nèi)部價值鏈關(guān)系主要存在以下幾個方面：

（一）小型熱電企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)連

（1）輸煤作業(yè)鏈，在煤從倉庫運(yùn)輸?shù)剿槊簷C(jī)粉碎后，由運(yùn)煤機(jī)輸送到鍋爐中供鍋爐燃燒使用。

（2）制水作業(yè)鏈，原水經(jīng)過預(yù)處理、超濾、反滲透、陰陽床、混床，混床出水為合格除鹽水經(jīng)除氧器加熱除氧通過給水泵經(jīng)汽機(jī)高加加熱后進(jìn)鍋爐。

（3）燃燒作業(yè)鏈，通過燃煤在鍋爐中燃燒產(chǎn)生大量的熱能，同時也包括加熱過程中鍋爐內(nèi)的水蒸氣;

（4）汽水作業(yè)鏈，水蒸氣進(jìn)入汽輪機(jī)后帶動汽輪機(jī)轉(zhuǎn)動過程中，將熱電轉(zhuǎn)化為汽輪機(jī)的機(jī)械能;

（5）電氣作業(yè)鏈，通過汽輪機(jī)的機(jī)械能來帶動發(fā)電機(jī)，發(fā)電機(jī)來產(chǎn)生電能。

（二）熱電企業(yè)的內(nèi)部輔助生產(chǎn)作業(yè)鏈包括：

（1）設(shè)備檢修與改造作業(yè)鏈，包括小型熱電企業(yè)的設(shè)備維護(hù)及改造等所需要的相關(guān)設(shè)備;

（2）化驗(yàn)作業(yè)鏈，熱電企業(yè)生產(chǎn)過程中各種所需要的水樣、油樣等內(nèi)容的化驗(yàn);

（3）人力資源管理作業(yè)鏈，小型熱電企業(yè)發(fā)展過程中各種人才的招聘、崗位配置及薪酬的支付等;

（4）熱力管網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù)作業(yè)鏈。

二、小型熱電企業(yè)成本管理存在的不足之處

（一）成本管理模式落后

現(xiàn)階段，一些小型熱電企業(yè)的成本管理模式仍然比較落后，管理模式仍然采用粗放式的成本管理，難以滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要。在成本管理過程中，管理思路比較局限，忽視小型熱電企業(yè)價值鏈在小型熱電企業(yè)成本管理中的作用，造成成本的浪費(fèi)，在企業(yè)成本管理過程中對于人工工資和工資差異不加以區(qū)分，造成工人的積極性降低，影響整個企業(yè)的效益。

（二）班組之間協(xié)調(diào)性差

在小型熱電企業(yè)的作業(yè)過程中，通常被分為多個工序，整個小型熱電企業(yè)被劃分為不同的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)由不同的班組進(jìn)行執(zhí)行。各個班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中，各班組之間缺乏相應(yīng)的溝通交流，生產(chǎn)業(yè)績僅僅從自身的片面利益上出發(fā)，不能從整個公司的角度上來出發(fā)，使得小型熱電企業(yè)在成本管理過程中不能夠進(jìn)行全面的控制，嚴(yán)重的給小型熱電企業(yè)的企業(yè)價值鏈帶來了資源的浪費(fèi)。

三、改進(jìn)價值鏈理論在小型熱電企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

（一）基于價值鏈理論完善相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理新體系

在小型熱電企業(yè)基于價值鏈的會計(jì)體系制定中，可以將會計(jì)核算要素與價值鏈體系核算指標(biāo)相結(jié)合，為小型熱電企業(yè)的發(fā)展提供更為精確的基于價值鏈的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，推動小型熱電企業(yè)的成本管理工作。

（二）在小型熱電企業(yè)中加強(qiáng)價值鏈理論的實(shí)際成本管理中的應(yīng)用

在小型熱電企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)價值鏈分解在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用，區(qū)分出小型熱電企業(yè)發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)和非核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)成本管理過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步分解分析，將更多的價值鏈分解中的精力用來改善非核心環(huán)節(jié)，將小型熱電企業(yè)中的非核心環(huán)節(jié)的進(jìn)行外包，通過外包的形式來減少企業(yè)的工作崗位來管理小型熱電企業(yè)的人工成本。

（三）在小型熱電企業(yè)中加強(qiáng)價值鏈整合成本管理中的應(yīng)用

小型熱電企業(yè)在價值鏈的整合中，應(yīng)該對價值鏈中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，對價值鏈中的相關(guān)供應(yīng)商或者競爭對手進(jìn)行合作，在相同的業(yè)務(wù)中可以進(jìn)行合作，以減少各自環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)雙方的共同利益。

四、結(jié)束語

綜上所述，將價值鏈理論應(yīng)用到小型熱電企業(yè)的成本管理過程中，對小型熱電企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用，可以降低小型熱電企業(yè)發(fā)展過程中各種成本，可以對小型熱電企業(yè)的現(xiàn)階段成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，提高小型熱電企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆林娟.價值鏈成本管理：理論、案例與實(shí)驗(yàn)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010，49-56.