趙恒

摘 要：本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的特性，闡述了投資管理的必要性，建筑施工企業(yè)在財務管理方面所遇到的問題，以及給出相應的的建議，以期對我國建筑施工企業(yè)的財務管理起到一定的指導作用。

關鍵詞：建筑施工企業(yè) ?財務管理 ?問題 ?策略

隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的競爭也日趨激烈，在經(jīng)濟全球化的影響下，開拓海外市場的壓力也逐漸增加。對于建筑施工企業(yè)，其流動性大、財務涉及范圍廣泛、有較長的生產(chǎn)周期等特性使其在競爭激烈的市場環(huán)境中承擔了更多的財務風險。為減輕財務風險給建筑施工企業(yè)帶來的不良影響，就需要提高建筑施工企業(yè)財務管理人員對財務管理的認識，找出財務管理過程中的問題，并尋找解決辦法。

一、建筑施工企業(yè)加強財務管理的必要性

（一）提高企業(yè)的抗風險能力

隨著社會的飛速發(fā)展，市場環(huán)境、政府政策、法律法規(guī)、新技術新要求等帶來諸多的不確定因素，而建筑施工企業(yè)由于自身的特性又深受新環(huán)境的影響，只有實施有效的財務管理政策，提高企業(yè)的資金效益及合理資金流動，才能讓企業(yè)在新環(huán)境的浪潮中抵御風險立于不敗之地。

（二）加強企業(yè)自身的經(jīng)營能力

建筑施工企業(yè)存在著經(jīng)濟結構單一、經(jīng)濟效益低的問題。為了使企業(yè)能夠壓縮成本、提高效益，得到合理科學的發(fā)展，就需要提高每個項目的項目管理的水平。

二、當前建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識不夠強

在建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常存在企業(yè)管理層思維模式固化傳統(tǒng)，財務管理觀念淡薄的問題，不能很好的認識到財務管理的重要性，出現(xiàn)只重生產(chǎn)管理而輕財務管理的現(xiàn)象，影響項目的進度及正常運作，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）財務管理制度不健全

我國的建筑施工企業(yè)規(guī)模及資質大小不一，工程隊伍的素質水平也千差萬別，部分企業(yè)在財務管理制度上管理方法單一，缺乏健全的體制，財務管理內(nèi)部多方面不平衡，監(jiān)督職能不到位，使意志薄弱的員工視而不見。

（三）企業(yè)資金分散，投資風險大

建筑施工企業(yè)的項目較為分散，并且建設項目資金部分不到位，使施工單位承擔更多的風險，資金高度分散，造成低效率的資金閑置;其次建筑施工企業(yè)的工程周期一般較長，造成建筑施工企業(yè)清收賬款的任務變得困難，資金的回收成為問題;建筑施工企業(yè)經(jīng)常需要提前準備大量工程材料，造成資金的大量占用。

（四）財務管理人員缺乏創(chuàng)新能力

現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)中，其財務管理的管理機制大多數(shù)還沿用著上個世紀90年代的相應體系，隨著城鎮(zhèn)化的進程，企業(yè)的財會工作業(yè)務量也逐年增加，而建筑施工企業(yè)涉及大額的工程款且生產(chǎn)周期較長，在現(xiàn)代企業(yè)及市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)落后的財會管理制度已不再適應。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)財務管理的有效策略

（一）全方位提高財務管理意識

從一定意義上講，財務管理制度主要是規(guī)范領導的行為，換句話講，提高財務管理意識首先要得到領導的肯定，財務制度貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，其對財務管理人員及其他員工必然也會產(chǎn)生積極的影響。

（二）健全完善財務制度

建筑施工企業(yè)的財務管理是一項分類廣泛，綜合性高的專業(yè)管理工作，一套健全完善的財務管理機制和資金管理辦法，可以保證企業(yè)各階段工作的有效進行，例如：成立財務資金監(jiān)管部門，采取總會計師直接對總經(jīng)理負責的管理辦法，提高財務管理的獨立性等。

（三）發(fā)揮財務監(jiān)督職能

依據(jù)建筑施工企業(yè)的特性，加強企業(yè)財務資金的監(jiān)督管理，安排專人專崗對企業(yè)內(nèi)部人員進行全過程的監(jiān)督，確保會計信息的真實及準確，并分階段實施內(nèi)部審計，做到能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，明確相關人員在資金使用層面的相關權限，保證企業(yè)的利益和形象不受損害。

（四）建立和完善財務風險預警體系

建筑施工企業(yè)的財務管理應不斷加強財務的預測管理，對于收集的資料、信息要認真詳細，保證數(shù)據(jù)的時效性和準確度;同時在財務管理中也應規(guī)范債務資金以及自有資金的管控，不斷對風險進行分析，以及時采取相應的積極措施抵御風險，提高企業(yè)財務的安全性。

四、結束語

綜上可知，城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展，使財務管理問題在規(guī)模逐漸擴大的建筑施工企業(yè)中越發(fā)凸顯，與此同時，財務管理能力也成為建筑施工企業(yè)的重要競爭力。企業(yè)必須提高財務管理的意識，完善財務管理制度及配套監(jiān)管制度，不斷培訓提高財務管理人員的綜合素質，才能使建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳紅霞.財務管理對加強建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用[J].財會學習，2016（21）.