智慶現(xiàn)

摘 要：大中型民營企內(nèi)部治理機制優(yōu)化創(chuàng)新對于提升企業(yè)的盈利水平和企業(yè)價值具有重要的影響。企業(yè)的內(nèi)部治理機制對于企業(yè)的影響主要集中于內(nèi)部的組織架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、人力資源和企業(yè)文化等幾個方面。本文就目前我國大中型民營企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從以上幾個方面研究企業(yè)內(nèi)部治理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，為大中型民營企業(yè)治理提供有益借鑒。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) ?內(nèi)部治理 ?績效提升

民營企業(yè)較之國有企業(yè)優(yōu)勢在于其所有權(quán)和控制權(quán)較為集中，但其管理過程職權(quán)界限不清晰，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管，容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效率低下。

民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理等會造成管理成本提升，影響企業(yè)健康發(fā)展，降低企業(yè)盈利水平。企業(yè)的內(nèi)部治理需要解決控制權(quán)和所有權(quán)分離所產(chǎn)生的代理問題。

一、 大中型民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與績效關(guān)系

股份制是目前企業(yè)制度的主要形式之一，其最明顯的特點是企業(yè)治理機構(gòu)權(quán)責(zé)分明，且相互制約。企業(yè)的監(jiān)事會、股東會、董事會、經(jīng)理層共同組成企業(yè)的治理機構(gòu)，這些機構(gòu)分別行使監(jiān)督權(quán)、行政權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)，這些結(jié)構(gòu)之間相互獨立，相互協(xié)調(diào)，相互制衡。企業(yè)的績效情況與企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)密不可分。

民營企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)完善程度能夠影響企業(yè)的運行狀況，大型或中型民營企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)治理主要通過董事會、監(jiān)事會等職能部門實現(xiàn)。

從企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)來看，我國企業(yè)內(nèi)部治理模式采用的是“二元模式”，即建立獨立的監(jiān)事會?！岸聲币话阌晒芪瘯捅O(jiān)事會組成

二 、 資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)績效的關(guān)系

民營企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和債權(quán)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)即是企業(yè)的出資者所持有的不同類型的股份（如設(shè)備股、技術(shù)股等）在企業(yè)中占比及其相互關(guān)系。企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠?qū)冃г斐奢^大影響，股權(quán)結(jié)構(gòu)對于公司內(nèi)部治理的影響很大，其對企業(yè)內(nèi)部治理的影響主要體現(xiàn)為股權(quán)集中度和股權(quán)屬性方面，這兩者對于企業(yè)內(nèi)部績效有至關(guān)重要的影響。

企業(yè)負債在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中起到了財務(wù)杠桿和稅盾的作用，合理的負債范圍能夠優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)市場價值得最大化，股權(quán)和債權(quán)都會起到對應(yīng)的治理效應(yīng)。

股權(quán)集中度和股權(quán)屬性是股權(quán)的兩個要素。企業(yè)內(nèi)部股東持有的股份所占的比例關(guān)系即為股權(quán)集中度;而股權(quán)屬性則是指股權(quán)的類別。股權(quán)集中度對企業(yè)內(nèi)部治理的影響表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部存在沖突時，持股股東會以犧牲小股東利益的形式保全自身利益。股權(quán)按照屬性可以劃分為個人股東、法人股東和國有股東。近來有研究認為，投資管理型企業(yè)，實業(yè)企業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的績效水平依次遞增，這顯示出內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)能夠影響企業(yè)績效水平。

三 、人力資本與企業(yè)績效之間的關(guān)系

人力資本指的是企業(yè)的人力資源在充分發(fā)揮其專業(yè)技能、知識水平和專業(yè)能力的情況下為企業(yè)提供的經(jīng)濟價值，人力資本也是企業(yè)核心競爭力的所在。在企業(yè)中，人力資本具有四個特點，即不可替代性、不可模仿性、稀缺性和價值性。人力資本通過發(fā)揮自身的知識、技能等價值來提升原材料的附加值，將原材料轉(zhuǎn)換為最終產(chǎn)品。在當(dāng)前形勢下，創(chuàng)新型人力資本是企業(yè)績效水平提升的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中債務(wù)水平變化的重要間接影響因素，同時也是企業(yè)經(jīng)營的命脈所在。人力資源是企業(yè)價值提升的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)內(nèi)部利潤提升的重要動力。

人力資本對于企業(yè)的影響是決定性的，尤其在當(dāng)前競爭激烈的情況下，積極倡導(dǎo)“以人為本”，加大對于創(chuàng)新型人才的投入力度，能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。

人力資本經(jīng)營的高效實施有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，有助于企業(yè)形成核心競爭力，并促進企業(yè)的長期良性發(fā)展。企業(yè)在制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略時，需要識別內(nèi)外部風(fēng)險，建立五力模型，此時，企業(yè)需要優(yōu)秀的人才去識別、分析企業(yè)的外部機遇和外部威脅，內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部缺陷。在分析外部環(huán)境時，人力資本經(jīng)營活動是處于唯一可以提供競爭性智力資源的位置。根據(jù)外部環(huán)境的不同，企業(yè)可以采取不同的人力資本激勵計劃，收集關(guān)于消費者意見的相關(guān)調(diào)查資料以及根據(jù)國家政策變化調(diào)整銷售策略。通過人力資本運作，為企業(yè)的經(jīng)營和管理提供合適數(shù)量、高質(zhì)量和具備競爭優(yōu)勢的高素質(zhì)人才隊伍。

人力資本對企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）人力資本的創(chuàng)造力

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，人力資本的創(chuàng)造力主要體現(xiàn)在具有創(chuàng)造性的經(jīng)營方式、具有創(chuàng)造性的行動和具有創(chuàng)造性的投入計劃等。這些創(chuàng)造力最終可以用創(chuàng)造的新產(chǎn)品、申請的專利技術(shù)或流程、獨有版權(quán)等形式體現(xiàn)。在激烈的經(jīng)濟競爭中，多數(shù)企業(yè)提升了人力資本的投入比例，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

（二）人力資本所有者的工作滿意程度

員工對于企業(yè)的滿意程度主要體現(xiàn)在企業(yè)的吸引性和保持性上，如果員工對企業(yè)懷有某種不良情緒，就會嚴重影響工作質(zhì)量，嚴重情況下還會引發(fā)離職等不良結(jié)果。

（三）人力資本的經(jīng)營能力

從現(xiàn)實的招聘行為來看，各大民營企業(yè)樂于招聘學(xué)習(xí)能力較強，有一定工作經(jīng)驗的人才。人力資本的引進和人力資本的再培訓(xùn)是提升其工作能力的主要途徑。

四 、企業(yè)文化與企業(yè)績效之間的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)績效水平的間接影響因素，也是企業(yè)發(fā)展的軟實力。先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提升員工的凝聚力，便于提升企業(yè)內(nèi)部管控水平。企業(yè)文化是影響企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)的因素之一，績效水平就是企業(yè)文化對企業(yè)利益影響的表現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)高效管理和運營的前提，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠保持良好的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)帶來長期的經(jīng)濟效益。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工保持創(chuàng)新活力，使企業(yè)保持健康、良性發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)績效成正相關(guān)聯(lián)系，企業(yè)規(guī)模和企業(yè)績效之間也存在一定的關(guān)聯(lián)。

一般小型企業(yè)的文化效益更為突出，大型企業(yè)的獨特文化對于員工的影響很大，行業(yè)類型于企業(yè)文化的作用效果之間不存在必然關(guān)系。

五、結(jié)束語

從企業(yè)內(nèi)部控制的主要幾個角度分析，影響企業(yè)績效的根本因素是企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的治理。加強組織結(jié)構(gòu)治理，加強制度建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)督是提升管理層和決策層管理效率的重要舉措。同時加強人力資本投入，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化均有助于提升企業(yè)績效。

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