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        提升政策性銀行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性的對(duì)策探討

        2019-09-11 09:41:11陳國(guó)永
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年26期
        關(guān)鍵詞:政策性內(nèi)部控制銀行

        陳國(guó)永

        摘要:在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,政府部門加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的控制,并且實(shí)現(xiàn)了政策銀行的建立。政策性銀行指的是以貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策為主的非盈利金融機(jī)構(gòu),其建設(shè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。為了實(shí)現(xiàn)政策性銀行價(jià)值的發(fā)揮,其內(nèi)部工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制,從而促進(jìn)其正常運(yùn)行。

        關(guān)鍵詞:政策性;銀行;財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;對(duì)策

        在全球貿(mào)易化不斷深入的今天,政策性銀行應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代潮流,提升自己的財(cái)務(wù)管理能力,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家給予的重任,讓經(jīng)濟(jì)政策得到更好的貫徹,這就對(duì)政策性銀行提出了更高的要求。在政策性銀行的財(cái)務(wù)管理中,內(nèi)部控制是其較為重要的內(nèi)容。政策性銀行只有建立了較為科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系,才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的提升,進(jìn)而為自身的運(yùn)行與發(fā)展提供保障[1]。

        一、政策性銀行實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

        銀行業(yè)作為金融機(jī)構(gòu),對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)起著較大的影響。通常來(lái)講,銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在多個(gè)方面,包括資產(chǎn)、負(fù)債以及經(jīng)營(yíng)等。為了推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,政府有關(guān)部門在近些年提出了多種經(jīng)濟(jì)政策,并且以政策性銀行為窗口,將其進(jìn)行了貫徹。政策性銀行是由政府所創(chuàng)立的銀行,目前我國(guó)一共有三個(gè),分別是國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行以及中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,它們均屬于國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo),且以不盈利,貫徹經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)進(jìn)行工作。為了更好的發(fā)揮政策性銀行的價(jià)值,銀行內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法增強(qiáng)對(duì)其的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力,只有這樣才能讓政策性銀行更好的運(yùn)轉(zhuǎn),推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步[2]。

        二、提升政策性銀行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平的具體策略

        (一)健全當(dāng)前的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

        政策性銀行若是想要提升對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)控能力,那么就應(yīng)當(dāng)做好制度的建設(shè)。無(wú)論是在什么工作里,制度的建設(shè)都是其最為基礎(chǔ)的保障,若是缺乏工作制度建設(shè),那么工作人員在執(zhí)行工作時(shí)就會(huì)陷入不知所措的狀態(tài),找不到具體的工作方向,進(jìn)而對(duì)工作效率以及工作質(zhì)量造成影響[3]。為此,政策性銀行應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)控制度重要性,并且加快對(duì)其的建設(shè)與完善,這就對(duì)政策性銀行提出了更高的要求。政策性銀行應(yīng)當(dāng)在內(nèi)控制度的內(nèi)容以及形式上作出深入探究,找尋其突破點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)其建設(shè)。政策性銀行應(yīng)當(dāng)將工作準(zhǔn)則落實(shí)在實(shí)際工作中,并且培養(yǎng)專業(yè)人員的制度思想,讓他們遵循規(guī)章制度展開(kāi)工作,從而為制度的落實(shí)提供保障[4]。同時(shí),政策性銀行還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督,并且建立與之相適應(yīng)的監(jiān)督制度。為了能夠讓監(jiān)督制度充分發(fā)揮價(jià)值,政策性銀行應(yīng)當(dāng)指定具有專業(yè)資質(zhì)的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)監(jiān)督,保證其工作的科學(xué)性與合理性。若是單一的監(jiān)督人員難以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作,政策性銀行就應(yīng)當(dāng)成立相關(guān)部門,并且在其中設(shè)置大量具有專業(yè)資質(zhì)的人員,共同對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)行監(jiān)督。當(dāng)政策性銀行明確了監(jiān)督制度后,還應(yīng)當(dāng)建立與之配套的審核與復(fù)核機(jī)制。審核與復(fù)核機(jī)制能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性,為財(cái)務(wù)憑證的真實(shí)性與可靠性提供保障。政策性銀行還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制的責(zé)任制度,將具體責(zé)任落實(shí)到工作人員身上,幫助工作人員明確自身的職責(zé)與權(quán)限,從而為工作效率提供保障。此外,政策性銀行在建立管控體系時(shí),還應(yīng)當(dāng)將銀行思想融入到其中,從而讓管控體系能夠迅速被工作人員所接受,提升工作的有效性。

        (二)提高內(nèi)部工作人員的專業(yè)能力以及職業(yè)素質(zhì)

        在財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)管理人員是其核心。政策性銀行若是想要提升財(cái)務(wù)管理能力,那么就應(yīng)當(dāng)從其核心入手,對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行培訓(xùn)。政策性銀行對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的要求較高,不僅要求其應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng),而且還要求其具有一定的法律觀念,這就為政策性銀行的人員選拔工作帶來(lái)了難題[5]。政策性銀行若是想要選出具有相應(yīng)能力的人員實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,那么就應(yīng)當(dāng)對(duì)員工展開(kāi)深入調(diào)查,當(dāng)選出了合適人選后,政策性銀行還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)他們展開(kāi)入崗培訓(xùn)。入崗培訓(xùn)能夠讓新上任的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員更好的展開(kāi)工作,并且明確自己的工作方向。政策性銀行還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員的后續(xù)教育。政策性銀行可以從社會(huì)上聘請(qǐng)具有專業(yè)資質(zhì)的人員到對(duì)員工的后續(xù)教育中,從而讓內(nèi)部員工學(xué)到外界的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提升自己對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,政策性銀行應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的原則,針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn),從而提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。政策性銀行應(yīng)當(dāng)建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的管控體系,并且通過(guò)多種途徑打造具備較高素質(zhì)的專業(yè)人員隊(duì)伍,只有這樣才能為自己的正常運(yùn)行提供保障,從而實(shí)現(xiàn)貫徹國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,促進(jìn)我國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王悅.提升政策性銀行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性的對(duì)策研究[J].管理觀察,2018 (18): 145-147.

        [2]李春曉,衣曉娟,杜方興,等.醫(yī)院信息化條件下財(cái)務(wù)結(jié)算新模式的探索與實(shí)踐[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2016 (10): 56-59.

        [3]鄭清.銀行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)合的運(yùn)用[J].中外企業(yè)家,2017 (15): 35.

        [4]吳江濤.商業(yè)銀行內(nèi)部控制特性探析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017 (3): 48-50.

        [5]董普,李京,王琳,等.A商業(yè)銀行內(nèi)部控制探究[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017 (19): 56-58.

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