單體輝

摘要：財務核算共享是信息化時代的產(chǎn)物，是企業(yè)進行財務核算的新模式。本文先是簡單介紹了財務核算共享的有關(guān)內(nèi)容，然后重點分析了財務核算共享對集團化企業(yè)的產(chǎn)生的影響，最后提出了增強有利影響的措施，以便集團化企業(yè)能夠充分發(fā)揮出財務核算共享的效用。

關(guān)鍵詞：信息化時代;財務核算共享;集團化企業(yè)

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，集團化企業(yè)已逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)的主要形式。鑒于經(jīng)濟市場利潤空間有限，集團化企業(yè)都想不斷擴張自身業(yè)務，增強實力，從而導致競爭日益加劇。財務核算管理作為影響企業(yè)資金實力的重要因素，自然成為企業(yè)關(guān)注的重點。然而對于集團化企業(yè)來說，其擁有的子公司數(shù)目不定，地域不同，涉及的業(yè)務領(lǐng)域也可能各不相同，這種情況顯著增加了集團企業(yè)的財務核算難度。同時，集團企業(yè)的擴張使其對財務人員的需求不斷增加，對能力的要求也在不斷提升。鑒于此，財務核算共享應運而生，為集團化企業(yè)更好的實現(xiàn)財務核算提供了新途徑和更高可能性。財務核算共享對信息技術(shù)的要求較高，而當今社會正處于信息化時代，信息技術(shù)的發(fā)展狀況正好能滿足財務核算共享的要求。因此，在信息化時代下，探討財務核算共享對集團化企業(yè)帶來的具體影響十分重要，能夠增強集團化企業(yè)對核算共享的認知，努力擴大有利影響。

一、財務核算共享概述

財務核算共享是財務共享中心成立后的核心工作，具體來說是以信息技術(shù)為依托，通過制定統(tǒng)一的核算標準、規(guī)范核算流程等方式進行財務核算，以達到降低成本、提高效率的目的。對于財務核算共享的實施，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境為其提供了很大可行性。首先是外部環(huán)境，近年來科學技術(shù)飛速發(fā)展，各種信息管理系統(tǒng)、平臺相繼出現(xiàn)，大數(shù)據(jù)與云計算的結(jié)合更是為企業(yè)應用信息技術(shù)提供了更多可能。實現(xiàn)財務核算共享最基本的要求就在于信息技術(shù)水平，只有水平達標，才能保證財務核算共享模式的平穩(wěn)運行。而當今時代的信息化發(fā)展情況正好可以滿足此模式對技術(shù)的要求，從而確保財務核算共享的順利實施。其次是內(nèi)部環(huán)境，集團化企業(yè)擁有較多的子公司，由于每個子公司所處的地域、面臨的環(huán)境各有差異，因而一般都會有一套自己的財務核算標準和方法。所以總公司在進行總的會計核算時必定會面臨收到的子公司財務報表不一致的情況，從而加大了核算難度。同時這種情況的出現(xiàn)也妨礙了總公司及時了解子公司財務情況，并嚴重影響了集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。所以集團化企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)變財務核算模式，而財務核算共享正好滿足了集團化企業(yè)的需求。

二、信息化時代財務核算共享對集團化企業(yè)的影響

（一）提高財務核算效率

信息化時代不但意味著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，也代表了各類信息的不斷更新，即經(jīng)濟形勢瞬息萬變。集團化企業(yè)若想在此種形勢下穩(wěn)定發(fā)展，就必須提高工作效率，加強對信息的掌控能力。財務核算作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進行調(diào)整的首要選擇。在傳統(tǒng)的財務核算模式下，集團化企業(yè)或者是因為各子公司之間以及子公司與總公司之間業(yè)務范圍、所在地域等方面的不同而導致財務核算標準、流程等存在差異，總公司不能快速的通過所得財務報表得到自己想要的信息;或者是因為子公司財務人員能力不足、管理不到位等情況而影響上報的財務報表的質(zhì)量。這些問題的存在不僅影響了企業(yè)的財務核算效率，更削弱了財務核算結(jié)果對企業(yè)決策的參考價值。而在采用財務核算共享模式后，不僅核算標準得到統(tǒng)一、核算流程得以規(guī)范，相關(guān)財務信息都會上報到共享中心由更為專業(yè)的人士進行核算，這就顯著縮短了財務核算時間，并提高核算質(zhì)量。

（二）加強財務監(jiān)管力度

資金就像集團化企業(yè)的血液，是其生存和發(fā)展的前提。高水平的財務監(jiān)管能夠保證資金鏈的穩(wěn)定以及高使用效率，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。一旦監(jiān)管不到位，就極容易削弱資金的作用，甚至產(chǎn)生企業(yè)蛀蟲，出現(xiàn)貪污之風。在傳統(tǒng)的財務核算模式下，集團化企業(yè)一般都是采用子公司單獨完成核算工作，再將核算結(jié)果上報給總公司的方法，即使是有電算化的手段在其中，也沒能將信息技術(shù)的效用發(fā)揮到最佳。這種情況下，總公司無法及時了解到各子公司的財務狀況，也就不能有效避免不合理行為的出現(xiàn)，更不能根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。而在采用財務核算共享模式后，總公司能夠隨時從共享中心查看各子公司的財務情況，并對企業(yè)的整體財務狀況有一個清晰明了的認知。一旦財務管理出現(xiàn)新的變動或者是不合常理的情況，管理者也能及時發(fā)現(xiàn)。這就顯著增強了相關(guān)工作人員對財務管理的監(jiān)控力度。

（三）促進財務人員的轉(zhuǎn)型

對集團化企業(yè)來說，財務人員不應僅僅是會計核算者，也應該成為企業(yè)管理者。畢竟財務核算結(jié)果對于企業(yè)決策的制定、戰(zhàn)略的規(guī)劃等都具有十分重要的參考意義。財務人員作為最熟悉核算情況的員工，也是最具有發(fā)言權(quán)的。但在傳統(tǒng)的財務核算模式下，財務人員的最主要工作就是進行財務核算，且由于工作的繁瑣而占用了他們大量的時間，從而導致財務人員不但缺乏管理意識，也缺少相應時間。而在采用財務核算共享模式后，首先子公司的財務核算任務顯著減少，大量財務人員被解放出來，他們有更多的時間和精力去根據(jù)相關(guān)財務資料挖掘有價值的信息，為子公司發(fā)展提供科學建議。其次，集團化企業(yè)的所有財務信息都被集中在核算共享中心，一是可以利用信息化手段處理財務資料，節(jié)省人力物力，二是大大方便了財務人員對相關(guān)信息的整體了解與分析，以便從中提取出更多有價值的信息，從財務管理角度為企業(yè)發(fā)展做貢獻，最終實現(xiàn)財務人員由核算人員向管理人員的轉(zhuǎn)型。

三、增強財務核算共享對集團化企業(yè)有利影響的措施

（一）完善財務組織架構(gòu)

完善的機構(gòu)是提高管理效果的前提和基礎(chǔ)，因此，財務組織架構(gòu)的設置必定要隨財務核算模式的改變而變化，這樣才能將新核算模式的作用發(fā)揮到最大。具體來說，由于財務核算共享模式的實施促進了財務人員的轉(zhuǎn)型，所以需要將會計核算人員與財務管理人員分別開來。對于財務核算方面的基礎(chǔ)性工作以及并不復雜的工作，可以通過核算共享中心的有關(guān)平臺進行完成，同時由少量會計人員負責此項工作，并把平臺上的相關(guān)工作進行細分，明確主要負責人，以便提高工作效率。另外解放出的大量財務人員則主要負責管理工作，比如通過對核算共享中心的會計信息現(xiàn)狀以及信息變動情況進行分析，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)劃從財務核算角度提出有針對性的建議和意見。

（二）提高財務人員能力

財務核算共享模式的應用對財務人員的能力和素質(zhì)提出了更高要求。這是因為財務核算共享涉及很多信息技術(shù)的應用、信息系統(tǒng)的操作，并不是以前簡單的電算化應用可以比擬的。財務人員若是能力不足，就無法將財務核算共享的作用發(fā)揮到最大，甚至無法在此模式下順利完成財務核算工作，造成事倍功半的效果。所以需要加強對財務人員能力的培養(yǎng)。首先要做的就是通過培訓等各種方式提高財務人員對核算共享中心的了解程度，確保他們可以熟練操作和應用信息化平臺，以提高財務核算工作的準確性和效率。在此基礎(chǔ)上，還要有意識的塑造他們的管理理念，培養(yǎng)他們通過財務核算工作分析財務現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的能力，以便能夠自主提高財務核算水平乃至企業(yè)管理水平。

（三）加強財務核算共享的網(wǎng)絡安全建設

在信息化時代，各種信息管理系統(tǒng)的應用確實為企業(yè)帶來了諸多便利。就如財務核算中心的使用，可以大大方便集團化企業(yè)的財務核算工作。但這也存在一些固有的弊病，最為明顯的就是網(wǎng)絡安全問題。財務核算共享系統(tǒng)的存在既可以說是最安全的，也可以說是最不安全的。一般情況下沒有人能夠肆意操作核算系統(tǒng)，但一旦有心術(shù)不正的人攻克系統(tǒng)，就會影響企業(yè)的核算工作。因此，需要加強核算系統(tǒng)的網(wǎng)絡安全建設?？梢酝ㄟ^企業(yè)工作人員或者聘請外部高技術(shù)人才，加強系統(tǒng)防火墻等的建設。同時，不斷完善修復系統(tǒng)中存在的漏洞或薄弱的地方，以提高系統(tǒng)的防護水平。

四、結(jié)語

綜上所述，信息化時代下，財務核算共享對集團化企業(yè)有著不可忽視的影響，具體表現(xiàn)在提高財務核算效率、加強財務監(jiān)管力度以及促進財務人員的轉(zhuǎn)型等方面。為了擴大有利影響，企業(yè)可以采取完善財務組織架構(gòu)、提高財務人員能力、加強財務核算共享的網(wǎng)絡安全建設的措施。

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