龐彥格

摘 要 黨建工作對(duì)企業(yè)文化工作能夠起到非常好的引領(lǐng)作用。當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)需要根據(jù)黨建的特點(diǎn)進(jìn)一步分析其在該企業(yè)文化中所產(chǎn)生的作用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)的定位、需求，加強(qiáng)黨建工作建設(shè)。

關(guān)鍵詞 黨建 企業(yè)文化 引領(lǐng)

一、引言

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)能夠產(chǎn)生非常大的作用，促進(jìn)企業(yè)更加健康、快速地發(fā)展，各個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)。依據(jù)市場(chǎng)情況，分析企業(yè)的文化特征，結(jié)合黨建工作的引領(lǐng)作用，能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加順利。

二、企業(yè)文化建設(shè)中黨建的重要性

（一）對(duì)企業(yè)的發(fā)展起指導(dǎo)作用

企業(yè)需要對(duì)其發(fā)展方向進(jìn)行明確，并且采用科學(xué)的方法進(jìn)行發(fā)展，若方法上出現(xiàn)決策失誤，必然會(huì)對(duì)其發(fā)展造成非常大的影響。方向錯(cuò)誤，企業(yè)則難以完成既定目標(biāo)，極大可能造成不良的影響。因此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須要重視黨建工作，在一定程度上明確其發(fā)展方向。而通過(guò)黨建工作，讓黨的思想成為企業(yè)的指導(dǎo)思想，確保企業(yè)整體的觀念和目標(biāo)與黨一致，能夠在正確的道路上前行，從而對(duì)內(nèi)部的凝聚力起到增強(qiáng)的作用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。[1]

（二）對(duì)企業(yè)的行為起引導(dǎo)作用

以黨的思想為指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，黨員是其重要保障。因此，企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行黨建工作，讓大家學(xué)習(xí)黨的思想，指引眾人共同向發(fā)展目標(biāo)前行;提高員工工作積極性，升華價(jià)值觀，在一定程度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同辦公起到促進(jìn)作用，從而提高其工作效率。

（三）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

黨建的引導(dǎo)性，能夠幫助企業(yè)在各個(gè)方面得到提升，從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。因此，在企業(yè)文化中推進(jìn)黨建工作，能夠以黨的指導(dǎo)思想推動(dòng)群眾工作，讓更多的員工融入企業(yè)文化的建設(shè)中，理解、支持、擁護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀和思想。這種方式能夠讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，加快其整體發(fā)展速度。[2]

三、如何開(kāi)展黨建工作

（一）在思想引領(lǐng)方面進(jìn)行加強(qiáng)

黨建工作在企業(yè)文化中起到的作用是對(duì)其進(jìn)行思想指導(dǎo)，確保社會(huì)主義核心價(jià)值觀能夠得到貫徹，并且使得企業(yè)的發(fā)展與黨的目標(biāo)一致。因此，在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，從而讓指導(dǎo)思想能夠得以保障。一是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層的黨建宣傳。管理層對(duì)于企業(yè)而言，是企業(yè)的掌舵者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，通過(guò)黨建工作，讓管理層學(xué)習(xí)黨的思想，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作，能夠更好地促進(jìn)其快速發(fā)展。管理層通過(guò)自身的學(xué)習(xí)，對(duì)普通員工進(jìn)行宣傳，讓更多員工能夠深刻理解黨的思想，從而達(dá)到貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀的目的。二是對(duì)宣傳活動(dòng)需要采用多樣化的方法。當(dāng)前社會(huì)的信息傳輸方式多種多樣，對(duì)人們的影響非常大。因此，在進(jìn)行黨建宣傳的時(shí)候，需要結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)特點(diǎn)，采用豐富的方法宣傳工作，確保讓基層員工也能夠深入感受、理解黨的思想，從而在日常工作中能夠在黨的指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)工作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行宣傳的時(shí)候，企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)誼活動(dòng)、黨建知識(shí)比賽等方式進(jìn)行。同時(shí)，還可以在企業(yè)的重大活動(dòng)上結(jié)合黨建的思想，通過(guò)潛移默化的方式讓普通員工不斷學(xué)習(xí)，深入理解社會(huì)主義核心價(jià)值觀。三是發(fā)揮黨員的帶頭作用。企業(yè)的黨員干部一般相對(duì)較少，但作為黨員，應(yīng)該擁護(hù)黨的思想，在群眾中起到帶頭作用，讓更多的群眾能夠通過(guò)其行為舉止學(xué)習(xí)黨的思想，從而實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

（二）對(duì)作風(fēng)引領(lǐng)方面進(jìn)行加強(qiáng)

企業(yè)的發(fā)展逐步趨向民主化，在這個(gè)過(guò)程中，可以結(jié)合黨的思想政治工作，發(fā)揮民主思想的作用，使得企業(yè)的民主化管理水平提升。一是在企業(yè)日常的決策中，加強(qiáng)民主決策。對(duì)企業(yè)的發(fā)展，需要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行分析決策，并且在重大決策前進(jìn)行內(nèi)部討論、分析、意見(jiàn)征求，甚至通過(guò)對(duì)基層員工的民意調(diào)查、投票等方式，對(duì)重大事件進(jìn)行決策。二是重視民意。管理層可以設(shè)計(jì)一些渠道，讓基層員工能夠發(fā)表達(dá)自己的意愿。企業(yè)安排相應(yīng)的人員對(duì)這些意愿進(jìn)行整理、分析，定期對(duì)較好的觀點(diǎn)進(jìn)行研究、采納。通過(guò)這種方式，確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)脫離群眾，并且讓企業(yè)的民主管理模式得到所有員工的擁護(hù)。

（三）對(duì)工作引領(lǐng)方面進(jìn)行加強(qiáng)

定期做好會(huì)議的溝通對(duì)于企業(yè)工作也是非常重要的。因此，制定相應(yīng)的溝通模式，讓各級(jí)能夠?qū)⒔诠ぷ髑闆r得以上報(bào)，并提出后續(xù)的工作思路。對(duì)于各個(gè)部門(mén)的工作劃分，應(yīng)該進(jìn)行良好的溝通，確保其分配合理性。再者，企業(yè)需要開(kāi)展一些增強(qiáng)凝聚力的活動(dòng)，如，茶話會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等。另外，對(duì)于企業(yè)的整體形象需要重視。以黨的思想為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)形象建設(shè)，可通過(guò)多樣的公益活動(dòng)，讓企業(yè)的形象往積極方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的社會(huì)影響力。

（四）對(duì)和諧引領(lǐng)方面進(jìn)行加強(qiáng)

在進(jìn)行黨建工作時(shí)，還需要發(fā)揮工會(huì)的作用。工會(huì)是一個(gè)群體組織，其主要是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下建立的，主要目的是為保護(hù)各個(gè)工作者的應(yīng)有權(quán)益。發(fā)揮好工會(huì)的作用，能夠促進(jìn)企業(yè)和基層員工的溝通。因此，進(jìn)行黨建工作，需要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的重視，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。再者，在進(jìn)行黨建工作時(shí)，還應(yīng)該發(fā)揮好共青團(tuán)的作用。共青團(tuán)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作的，而企業(yè)成員很大一部分是青年。因此，應(yīng)該發(fā)揮好共青團(tuán)的作用，加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)崗位的評(píng)選，從而讓基層員工更有工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

黨建工作對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠起到非常好的引領(lǐng)作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，需要重視宣傳方法;同時(shí)，加大對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)的重視，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，讓黨建工作能夠走向群眾。

（作者單位為北京市第三建筑工程有限公司黨群工作部）

參考文獻(xiàn)

[1] 張小龍.發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用助推企業(yè)文化建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2016（12）：29-31.

[2] 覃斌.發(fā)揮黨建在企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用[J].東方企業(yè)文化，2015（07）：1+4.