李文華

摘 要 現(xiàn)在我國的各個(gè)行業(yè)都在飛速前行和發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的社會(huì)大背景下，企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理的重要性被無限放大。一個(gè)企業(yè)能否吸納高水平人才已經(jīng)成為衡量自身實(shí)力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。因而，如何在新形勢(shì)下做好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)員工的根本權(quán)益是目前企業(yè)的首要任務(wù)。下文將結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀，基于目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理，對(duì)問題有的放矢地提出解決對(duì)策，具備一定的探討和研究意義。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 人力資源管理 人力資本

一、前言

如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭正盛，在我國企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理是比較重要的核心部分。它影響人才的流動(dòng)與吸納，直接關(guān)乎企業(yè)能否長久發(fā)展。所以，加強(qiáng)我國的人力資源管理至關(guān)重要。本文將結(jié)合當(dāng)今企業(yè)的市場現(xiàn)狀以及實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理知識(shí)以及技巧，對(duì)基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行全方位的分析與研究。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理職能

如今，我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新的人力資源管理模式中，而且隨著企業(yè)規(guī)模和管理的不同，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的質(zhì)量和級(jí)別都有一定程度的差異。所以，需要企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的實(shí)際情況制訂相應(yīng)的人力資源管理制度，不能按照模板進(jìn)行一刀切。目前，我國的企業(yè)人力資源管理大致分為以下幾種類型：管理型、普通型、技能型、企業(yè)家等人力資源管理類型。而所謂人力資源管理，顧名思義，指的就是把企業(yè)內(nèi)部的人力資源以及資金成本等根據(jù)實(shí)際情況以及相應(yīng)的比例進(jìn)行統(tǒng)一的劃分，并且整個(gè)過程需要嚴(yán)格按照人力資本的具體要求來進(jìn)行，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)來說較為科學(xué)合理的人力資本的大致框架。如果企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理不協(xié)調(diào)，人力資本的大致框架不合理，就會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的問題，出現(xiàn)內(nèi)部消耗過大，工作效率不能得到有效的提升等。因此，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行人力資源的整合的過程當(dāng)中要嚴(yán)格進(jìn)行管理階層的明確，企業(yè)的決策層和操作層也需要進(jìn)行合理化作業(yè)，把物質(zhì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，確保工作人員的工作效率能夠得到最大化的提升。與此同時(shí)，在人力資本結(jié)構(gòu)當(dāng)中，也要從能力、年齡、知識(shí)、品格等不同的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，保證資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大化地發(fā)揮所有員工的能力，充分挖掘員工潛力，提升人力資本的效益。[1]

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下企業(yè)人力資源管理策略

（一）結(jié)合財(cái)務(wù)工作與人力資本整體性加強(qiáng)管理

我國的企業(yè)內(nèi)部，人力資源管理的部分并不完善。所以，目前應(yīng)該根據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，有的放矢地針對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，并且在這一過程當(dāng)中還需要加強(qiáng)人力資源的管理，在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理分配，并且需要全面結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，根據(jù)財(cái)務(wù)部門的具體工作情況加強(qiáng)人力資源的管理。這一環(huán)節(jié)的目的是保證企業(yè)內(nèi)部的每一部分的人力資源都能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，提高企業(yè)的工作效率，并且在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的過程當(dāng)中還需要仔細(xì)地審查人力資源有沒有保證自身的實(shí)際效率。在這一過程當(dāng)中，還需要結(jié)合工作人員的實(shí)際情況考慮他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作地位，保證其可以在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中給企業(yè)帶來強(qiáng)有力的收益，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。而針對(duì)不同領(lǐng)域的企業(yè)需要具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行人力資源管理制度的完善與結(jié)合。

（二）設(shè)立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)

如果想要在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)視角加強(qiáng)和掌控人力資源管理就需要構(gòu)建一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，以保證企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)合理的資本管理。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的工作人員數(shù)量比較多，每個(gè)工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)也具有一定的差異，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理就需要構(gòu)建一個(gè)專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)來完成這項(xiàng)工作，而且在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中還需要結(jié)合各個(gè)不同部門的工作屬性，有的放矢地進(jìn)行人力資源管理。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要根據(jù)實(shí)際各個(gè)部門的具體差異進(jìn)行工作人員的管理，保證人力資源管理效益的最大化，明確職能，分工管轄，這是最好的人力資源管理方式，結(jié)合財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行人力資源的管理，能夠大幅度提升企業(yè)工作人員的工作積極性，并且工作效率也會(huì)有很大的提升，進(jìn)而給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)收益，帶來很多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。[2]綜上所述，針對(duì)目前我國的人力資源管理，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。只有充分地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)方面的職能才能保證人力資源管理的科學(xué)合理性，并且促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、結(jié)語

如今在新形勢(shì)下，我國的企業(yè)工作需要長期進(jìn)行且不斷完善。在這個(gè)過程當(dāng)中，完善人力資源制度是不可或缺的。這就要求企業(yè)的管理者必須結(jié)合目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則視域下的企業(yè)人力資源管理，并且高度重視企業(yè)的人力資源管理工作，明晰其地位與作用。企業(yè)管理者要切實(shí)維護(hù)好全體員工的根本權(quán)益，同時(shí)還要注意綜合多方努力，真正發(fā)揮企業(yè)人力資源管理制度的作用，以求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

（作者單位為國神集團(tuán)神東財(cái)務(wù)核算中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 孫琳.基于成本效益分析的公共人力資本績效考核研究——兼論公共服務(wù)部門人力資源管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2016（11）：11-13.

[2] 王海育.優(yōu)化薪酬科學(xué)管理 ?完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制——新修訂的職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)國企薪酬管理影響分析[J].中國電力教育，2016（19）：21-22.